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數字轉型創新培訓

課程背景：
隨著國家“新基建”戰略的提出，對于所有企業來說，數字化轉型是一道刻不容緩的必答題。把握數字化轉型，我們需要分析研究數字化轉型的*實踐，帶著數字化轉型的底層邏輯去思考和理解：數字化體系的建設步驟，企業的數據資產有哪些，數字化轉型本質是什么，數字化轉型的路徑，數字化轉型的關鍵、數字化轉型的步驟方法，在此基礎上結合企業實際對數字化場景進行設計。
 本課程旨在訓練學員如何結合實際去深度思考和理解數字化轉型的體系和建設流程，通過工作坊形式圍繞數字化場景創新如何落地進行探討，通過專業數字化創新工具，使得學員掌握基于企業數據資產進行數字化場景設計方法并產出相應數字化創新課題規劃。

課程收益：
● 通過一套數字化體系設計工具的講解和實操，將數智創新工具和實踐相結合；
● 掌握數字化本質和關鍵；
● 掌握數字化體系建設方法；
● 掌握基于企業數據資產進行數字化場景設計的方法；
● 通過工作坊形式產出學員相關專業的數字化創新方案。

課程對象：中高層管理者，對數字化感興趣人員

課程大綱
第一講：理解數字化轉型
案例導入：一家以數字化為靈魂的企業
一、轉型現狀趨勢
1、四次工業革命和數字化轉型關系
2、數字化轉型的定義、內涵、本質和特征
3、數字化轉型與信息化的區別
4、數字化轉型的驅動因素和發展趨勢
5、全球數字化轉型現狀
6、“十四五”規劃中的數字化
二、數字化轉型定義和本質
三、數字化轉型的路徑設計
四、數字化轉型的誤區
1、轉型容易忽視的問題
2、不止統計參考
3、不止是可視化
4、不止是信息化
案例分析：標桿企業數字化轉型的路徑

第二講：數字化現狀調研
1、數字化體系架構介紹
2、數字化架構開發方法
3、調研分析方法

第三講：數字化業務模式優化/創新
一、業務模式轉型的系統架構
二、產品/服務模式的轉型
案例分析：標桿企業的產品/服務數字化轉型
三、營銷模式的轉型
1、模式轉型
2、基于畫像的精準營銷
案例分析：標桿企業的營銷數字化轉型
四、運營模式的轉型
1、生產轉型
2、供應鏈轉型
3、售后轉型
4、辦公轉型
思考/練習：業務模式轉型如何從細節層面落地？
5、組織模式的轉型
案例分析：標桿企業組織模式的轉型

第四講：現有業務架構梳理及優化
1、現有業務架構分析方法
2、如何在現有業務架構中尋找數字化優化點

第五講：數據治理方法及關鍵抓手
一、什么是數據治理
二、中臺的概念、本質和應用
三、數據治理的步驟和關鍵
步驟一：現狀調研/目標設定
步驟二：能力成熟度評估
步驟三：主數據治理
關鍵：主數據實施優先級
——數據資產藍圖或數據資產列表
方法工具：用戶旅程/企業架構/生態關聯/類型增補

第六講：數字化技術(主要是AI介紹)及數字化場景設計
1、AI現狀
2、AI技術分類
3、大模型基礎原理及應用分析
4、數據/技術的組合創新及其與數字化優化點的結合
5、數字化場景畫布運用
思考/練習：數字化場景設計

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