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組織架構管理課程

【課程背景】
隨著全球企業紛紛邁向數字化轉型的浪潮，數字化已成為企業不可回避的選擇。在這種大勢所趨的背景下，如何有效規劃并成功執行數字化轉型成為了眾多企業家和管理者關注的焦點。華為作為全球領先的ICT（信息通信技術）解決方案供應商，以其深厚的技術積累和成功的數字化轉型經驗，成為了其他企業在數字化轉型道路上的標桿和學習對象。
本課程以華為數字化轉型的實踐為核心，結合世界*企業的轉型經驗，旨在幫助企業家和管理者掌握數字化轉型的核心理念、系統化方法論以及實際操作路徑。通過本課程，學員將能夠深刻理解數字化轉型的必要性，掌握如何從企業戰略、業務架構到IT架構進行全面規劃與實施。同時，本課程還重點探討了企業在轉型過程中如何進行有效的變革管理，以確保數字化戰略真正落地。
數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型不(bu)僅是技(ji)術升(sheng)級，更是思維(wei)方(fang)式和業(ye)務模式的(de)根本(ben)變革(ge)。企業(ye)需(xu)要通過(guo)轉(zhuan)(zhuan)變組織架構、調整文化(hua)、重新定義IT系統的(de)角色，才能真(zhen)正實現業(ye)務與技(ji)術的(de)深(shen)度融合(he)(he)。本(ben)課程(cheng)提供了(le)一(yi)個(ge)全方(fang)位的(de)轉(zhuan)(zhuan)型框架，涵蓋了(le)企業(ye)架構設計、IT與業(ye)務的(de)融合(he)(he)、變革(ge)管(guan)理等(deng)關鍵內容。通過(guo)案例分析和理論結合(he)(he)，學(xue)員能夠直接(jie)借(jie)鑒華為及其(qi)他*企業(ye)的(de)成功經驗，推動自(zi)己企業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型。

【課程收益】
1、掌握數字化轉型的系統化方法
學習華為的“三階段十二步法”及其成熟度評估體系，系統掌握從戰略規劃到實施落地的全流程方法，幫助企業更好地規劃和管理數字化轉型。
2、理解企業架構在數字化轉型中的核心作用
深入介紹企業架構的定義及其在轉型中的重要性，幫助學員理解如何通過架構藍圖進行有效的規劃與執行，確保業務和技術的緊密協同。
3、學會有效的變革管理方法
通過“船模型”和“變革價值度量模型”等工具，掌握如何通過變革管理實現企業的思維轉型、組織調整與文化變革，以支持數字化轉型的順利推進。
4、獲得成功案例的實戰經驗
通過華為、GE、西門子等企業的數字化轉型實踐案例，幫助學員通過實際案例分析，更好地理解轉型中的痛點和應對策略，借鑒這些企業的成功經驗。
5、學會將IT系統從支持角色轉變為業務驅動者
學習IT與業務一體化的產品運作模式，掌握如何通過IT產品的全生命周期管理來提升企業的運營效率，并推動業務與技術的無縫對接。
6、掌握數字化轉型成熟度評估方法
本課(ke)程借助制造型(xing)(xing)和服務型(xing)(xing)企業的(de)(de)(de)成熟度評估框架(jia)，幫(bang)助學員通過診斷企業的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化成熟度，發(fa)現轉型(xing)(xing)中的(de)(de)(de)關鍵改進點，并制定有效的(de)(de)(de)提(ti)升策略。

【課程特色】
系統化，課程邏(luo)輯清晰；案例與(yu)場(chang)景式教學

【課程對象】
企(qi)業家、中高層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)、數字化轉(zhuan)型的(de)規(gui)劃者(zhe)(zhe)/推動者(zhe)(zhe)

【課程大綱】
一、認知革命：企業數字化轉型的思維變革
1、 數字化轉型是企業的必然選擇
數字化與數字化轉型升級
數字化轉型是一道必選題
數字化轉型是一場全新變革
數字化轉型的本質動因探究
數字化轉型的6大痛點
數字化轉型的3大內容
數字化轉型的8個成功因素
2、 數字化轉型的體系框架
一套系統化方法：三階段十二步法
數字化轉型成熟度評估方法
數(shu)字化(hua)轉型的架構框架（房(fang)子模型）

二、運籌帷幄：愿景驅動的數字化轉型規劃（3階段12步）
1、 第1階段：以終為始，描繪數字化愿景
業務戰略是數字化轉型的龍頭
從“5看”入手描繪數字化轉型愿景（看戰略、看客戶、看行業、看自己、看技術）
華為公司的數字化轉型愿景
2、 第2階段：統一認識，設計架構藍圖
企業架構及架構藍圖的定位
華為數字化轉型架構藍圖
“一體四面”細化架構藍圖
3、 第3階段：把握節奏，規劃舉措和項目
企業架構及架構藍圖的定位
華為數字化轉型架構藍圖
“一體四面(mian)”細化架構藍圖

三、活力DNA：數字化轉型變革管理
1、 變革管理實現“轉人磨芯”
數字化變革失敗根因分析
變革管理的“船模型”
價值管理模式的轉變
調整組織和文化，讓數字化落地生根
2、 以項目方式推進變革，突破轉型束縛
變革項目管理框架（七橫八縱）
變革價值度量/績效評估模型
以價值為綱的項目生命周期管理
案例：華為、GE、波音、西(xi)門子、愛思唯爾(er)（國際出版巨頭）、特斯拉(la)等

四、業技融合：數字化轉型中的IT角色
1、 數字時代IT系統的重新定位
IT系統特征的5個變化
向業務與IT一體化產品運作方式轉型
2、 IT產品的全生命周期管理
從被動響應到主動產品規劃
價值與體驗驅動的產品運營
組建業務和IT一體化團隊
“V模型”指導服務化設計
案例：西門(men)子(zi)、特斯拉、愛思唯(wei)爾等(deng)

五、架構視角：企業架構概述與方法論
1、 企業架構的定義與角色
企業架構在數字化轉型中的核心作用
企業架構的核心組成部分與價值定位
2、 全球主流企業架構概覽
開放組織架構框架（TOGAF）
開放數字框架（ODF）
流程分類框架（PCF）
3、 戰略驅動的業務架構設計
業務架構到應用架構的映射方法
如何從業務需求提取功能框架
業務能力的提煉與應用架構的設計
4、 IT架構與業務架構的協同融合
如何基于業務場景進行功能組件化設計
應用架構的微服務化與平臺化實踐
數據治理與架構設計的結合
DevSecOps與自動一體化
從單體架構到微服務架構的轉型路徑
從云基礎、云就緒到云原生
案例：某商業銀(yin)行、某互聯(lian)網銀(yin)行、中國聯(lian)通、華為、某智能硬件企業等

六、標桿引領：數字化轉型成熟度評估與貫標實施
1、 數字化轉型成熟度模型
數字化轉型成熟度模型構成
數字化轉型評價域及相互關系
數字化轉型的成熟度分級分檔
數字化轉型成熟度貫標評級
數字化轉型成熟度貫標流程
2、 數字化轉型成熟度診斷（制造型企業）
智能制造評價模型框架解析
員工、技術、資源三大要素能力要求
設計、生產、儲運等流程環節能力要求
智能制造水平的評價指標體系
3、 數字化轉型成熟度診斷（服務型企業）
數字化成熟度評估體系框架
數字化成熟度分級評估方法
數字化成熟度級別認定方法
工具(ju)：數(shu)字(zi)化轉型和(he)智能制造成熟(shu)度標準規(gui)范

組織架構管理課程