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戰略HR思維培訓

【課程背景】
在商業競爭日益激烈的今天，企業不僅需要應對成本上升、客戶需求多樣化等外部挑戰，還要解決內部人才管理效率低下、戰略執行不力等內部核心管理問題。如何將業務戰略與人才戰略深度耦合，如何通過組織能力提升和人力資本優化驅動業務增長，已成為戰略HR管理亟待解決的核心課題。
本課程圍繞“戰略HR管理(li)驅(qu)動業(ye)務增(zeng)長”的(de)主(zhu)題，從“事、錢、崗、人”四個維度出發，系統性(xing)地幫助(zhu)企業(ye)破解戰略落地難題，提升組織效能(neng)，打造核心競(jing)爭力(li)。課程融(rong)合了戰略解碼、人效管理(li)、組織能(neng)力(li)建設、人才盤點與激勵等實(shi)用(yong)工具(ju)和(he)方法(fa)，旨在通過實(shi)戰演(yan)練和(he)案例分析，助(zhu)力(li)企業(ye)用(yong)戰略HR思維驅(qu)動業(ye)務增(zeng)長，實(shi)現戰略目標(biao)。

【課程收益】
1、戰略解碼與落地能力  
掌握戰略地圖、OGSM等工具，能夠將企業戰略目標分解為可執行的人才戰略和行動計劃。  
學會通過人才戰略推動服務升級，助力企業從傳統物流向智慧物流轉型。
2、人效提升與成本優化能力 
掌握靜態與動態人效分析方法，能夠通過數據驅動優化人力資源配置。  
學會設計人效提升方案，降低運營成本，提高資源利用效率。
3、組織能力建設與優化能力
掌握組織能力診斷工具（如楊三角模型），能夠識別并提升企業的核心競爭力。  
學會優化組織架構和關鍵崗位設置，確保組織能力與戰略目標高度匹配。
4、人才盤點與激勵設計能力 
掌握人才盤點的標準、方法和流程，能夠精準評估企業人力資本戰備狀態。  
學會設計績效考核與激勵機制，激活人才價值，提升員工敬業度和留存率。
5、實戰工具與落地能力 
獲得戰略地圖、人效分析表、能力素質模型、人才九宮格等實用工具，可直接應用于企業實際管理場景。  
通過案例研(yan)討/行動學習，制定符合恒通物(wu)流實(shi)際(ji)需求的戰(zhan)略人力落地計劃(hua)。

【課程對象】
高管，中層(ceng)管理團隊，HR

【課程大綱】
一、從價值鏈角度看HR——業務戰略與人才戰略深度耦合的”四字真言”
事：從企業戰略到人力資源戰略的戰略地圖
錢：一張表復盤人效（你有多少錢可以用于養人？）
崗：組織架構、人員編制、關鍵崗位職責評估方法分析
人：核心人才的盤點、發展和激勵
二、事——破解戰略落地的關鍵密碼
1、行業戰略破局六問
戰略執行失敗案例分析：某上市公司戰略流產的人力資源歸因
戰略地圖實戰演練：用戰略解碼工具梳理戰略目標
【案例分析】大、中、小型企業戰略地圖分析
價值定位：使命、愿景、價值觀
產品矩陣：波士頓矩陣
發展階段：企業發展四個周期分析
戰略地圖：BSC平衡記分卡
【成果轉化】完成自己公司的戰略地圖梳理
2、戰略目標轉化的三層次分解
組織目標→部門目標→崗位目標的穿透式分解
工具應用：OGSM戰略分解表在物流企業的實戰應用
案例分析：企業年度戰略目標的人才配置方案
三、錢——復盤與提升人效
1、企業人效管理遇到的六大核心問題
2、常用的人效指標有哪些？（靜態人效）
3、人效黃金不等式（動態人效）
4、動靜結合的人效報表：一張表說清人力資源投入&產出
【案例分析】某大型制造業集團總部對下屬企業人效控制原則
【案例分析】這家公司的人效出了什么問題？
【成果轉化】選擇合適的指標，復盤自己所在企業的人效現狀，以及改善的方向與重點
四、崗——組織核心能力的鍛造
1、復盤組織架構：能否支持企業核心競爭力的發揮，讓業務價值鏈順暢支行
2、復盤組織能力：楊三角工具分析
員工能力：核心崗位能力畫像構建
員工思維：從績效考核到價值創造的認知升級
員工治理：新型組織架構模式在企業的落地實踐
3、復盤關鍵崗位設置
4、梳理關鍵崗位的任務（職責）與結果（KPI）
5、梳理關鍵崗位的能力素質要求
6、核心競爭力診斷與提升
不同行業核心能力評估方法
能力差距分析工具應用：繪制能力現狀-目標矩陣
行動學習：制定核心能力提升的90天行動計劃
【案例分析】某綜合性企業集團組織規劃實例
【成果轉化】厘清自己所在公司的組織架構和關鍵崗位設置能否滿足業務需要
五、人——人力資本戰備狀態評估與提升
1、人才盤點
人才盤點盤什么？
匹配的數量
匹配的結構
匹配的質量
匹配的成本（人工效能）
匹配的時間、地點
人才盤點如何盤？
人才標準：全員能力素質模型、領導力能力素質模型的搭建邏輯
評估方案：評估業績、評估領導力、評估潛力、九宮格的分析與運用
盤點機制：盤點小組、盤點原則、盤點流程、盤點會議、盤點結果應用
【案例分析】某綜合性企業集團組織人才盤點分析
【成果轉化】基于戰略規劃和業務需求的人才盤點計劃，與關鍵崗位人員選用育留的行動方案
2、人力資本戰備度評估
人力資本戰備度指標體系
關鍵崗位人才準備度評估（數量/質量/穩定性三維度）
組織能力成熟度評估模型（流程/系統/文化的綜合診斷）
【工具實操】企業人力資本健康度體檢表
人才戰備狀態預警機制
建立人才風險雷達圖（流失風險/能力斷層/梯隊斷層）
【案例分析】某企業區域經理集體離職的預警失靈分析
【實戰演練】設計人才風險預警指標體系
3、持續進化的人才發展系統
人才加速培養引擎
企業關鍵崗位學習地圖設計
戰訓結合培養模式：業務場景化培訓設計
【案例研討】某企業"管培生百日成才計劃"
人才價值激活雙驅動
績效考核原則：目標/客戶導向、崗人匹配、動態復盤、能上能下
激勵機制原則：上下同欲、利潤共享、提質增效、獎罰分明
不同職能、不能層級員工的激勵機制設計要點
【案例分析】不同行業績效考核與激勵原則實例分析
【成果轉(zhuan)化】基于人才(cai)盤(pan)點結(jie)果，制定適合(he)自己企業的績效考核和(he)激勵機制體(ti)系改善行動計劃

戰略HR思維培訓