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中國企業培訓講師
《DeepSeek賦能管理者問題解決與創新》
2025-09-14 14:56:48
 
講(jiang)師:董(dong)洪(hong)斌 瀏(liu)覽次數:196

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:董洪斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理(li)者問題解決(jue)能(neng)力培訓

【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中,企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著人工智能技術的飛速發展,AI工具如DeepSeek已成為企業提升管理效能、優化決策過程的重要武器。然而,如何有效利用這些先進工具,將技術優勢轉化為管理優勢,成為當前企業管理者亟待解決的問題。
在問題分析解決方面,管理者常常面臨信息繁雜、問題界定模糊、根本原因難以挖掘等難題。DeepSeek憑借其強大的數據處理和關聯分析能力,能夠幫助管理者快速識別問題關鍵,精準定位問題根源,從而制定出行之有效的解決方案。將引導管理者掌握DeepSeek在問題界定、原因分析、對策制定與評估等方面的應用技巧,提升問題解決效率與質量。
變革與創新是企業持續發展的關鍵驅動力。然而,變革過程中往往伴隨著諸多不確定性,如何有效管理變革風險,確保變革順利實施,成為管理者面臨的又一挑戰。本將結合DeepSeek的變革影響分析、風險評估與預測功能,幫助管理者科學制定變革策略,有效監控變革進程,降低變革風險,提升變革成功率。
此外,在自我充實與改善方面,管理者需要不斷提升個人能力,以適應不斷變化的市場環境。DeepSeek的學習推薦與日程規劃功能,能夠為管理者提供個性化的學習資源和時間管理方案,助力管理者實現個人成長與職業發展。將引導管理者利用DeepSeek進行自我評估與定位,制定個人能力提升計劃,并通過實踐練習和模擬演練,不斷提升個人綜合素質。
在此背景下,《DeepSeek賦能管理者問題分析解決與創新》課程應運而生。本課程旨在通過深入剖析管理者在問題分析解決、變革與創新管理及自我充實與改善等方面的實際需求,結合AI工具DeepSeek的強大功能,為管理者提供一套系統化的能力提升方案。
通過本課程的(de)學習,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)將(jiang)能夠(gou)熟練(lian)掌(zhang)握DeepSeek在問題分(fen)(fen)析解(jie)決、變革與(yu)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及自我充實(shi)與(yu)改善等方面的(de)應(ying)用技(ji)(ji)巧,將(jiang)技(ji)(ji)術優勢轉(zhuan)化為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優勢,提升企業競爭力。同時,本課程還將(jiang)通過實(shi)際工作中的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)案例研討與(yu)分(fen)(fen)享環(huan)節,激發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)創(chuang)新思維和團隊協作精(jing)神,培(pei)養(yang)具(ju)有全(quan)局視野和戰略(lve)思維的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。

【課程收益】
1、提升DeepSeek等AI工具在管理工作中的重要性及運用;
2、建立問題的意識與熟悉問題界定的方法;
3、牢固掌握問題核心要因的分析方法與對策;
4、善于運用問題解決的方案決策與風險防控方法;
5、提升變革與創新意識,掌握變革與創新的方法手段;
6、強化工作的自我充實與工作方法(fa)的改善,不斷提升個人(ren)能力與績效。

【課程大綱】
課程導入
第一章:問題的意識與問題界定
一、問題意識的培養
1、問題與問題意識
2、從日常工作中識別潛在問題
3、案例研討:忽視市場反饋導致的產品滯銷
4、AI工具在問題預警中的應用(如DeepSeek的數據監控)
5、建立問題敏感度
二、問題的敏感識別
1、面對問題樹立正確的心態
2、問題的發現與潛在問題
3、真偽問題的辨別
4、積極的觀察與分析
小組分析:如何才能有效界定問題
三、問題的有效界定
1、明確問題的目標與影響
2、界定問題的邊界
3、用DeepSeek進行問題分類與優先級排序
4、界定問題的要點
四、問題的準確描述
1、明確問題背景
2、界定問題范圍
3、問題的具體化
4、問(wen)題(ti)的影響與趨勢(利(li)用DeepSeek做趨勢分析)

第二章:問題核心要因的分析與對策
案例研討:淺嘗輒止的根源分析導致問題反復
一、歸因分析技術
1、魚骨圖分析法
2、5Why分析法
3、AI輔助的因果分析(DeepSeek的關聯性分析)
4、深入剖析問題根源原因的技巧
學員練習:分析問題的原因
二、根因驗證的方法
1、驗證的必要性
2、再次確認問題、目標與根因
3、AI輔助的數據分析與模擬驗證(DeepSeek工具等)
4、經驗驗證、實驗驗證及專家驗證
案例研討:對策不切實際導致實施困難
三、對策制定與評估
1、目標明確與對策制定
2、對策制定模型
3、利用DeepSeek進行對策的模擬與預測
4、對策的可行性分析與優化
學員討論:哪些資源是不可或缺的?
四、對策實施的資源調配
1、資源的浪費與使用阻力
2、資源評估與優先級設定
3、用AI評估在資源優化
4、有效資(zi)源調配的策(ce)略

第三章 問題解決的方案決策與風險防控
案例研討:盲目決策導致的項目失敗
一、決策制定流程
1、決策者的誤區與后果
2、決策制定的基本步驟
3、AI輔助的決策支持系統(DeepSeek決策樹)
4、提高決策質量的工具與策略
案例分享:監控不力導致方案偏離目標
二、方案實施的監控與調整
1、實施計劃的跟蹤與反饋
2、AI在監控與調整中的應用(DeepSeek的異常檢測)
3、方案調整的策略與技巧
學員練習:決策效果評估
三、決策效果的評估與總結
1、決策效果的量化評估
2、利用DeepSeek進行決策復盤
3、決策效果復盤的*價值
4、總結與改進建議
小組研討:風險評估不足導致什么的結果
四、風險評估與管理
1、風險識別與分類
2、利用DeepSeek進行風險評估
3、風險防控措施的調整
4、風險(xian)防控措施(shi)的制定與實施(shi)

第四章 變革與創新管理
案例研討:被時代快速淘汰的遺憾
一、變革與創新意識的培養
1、變革與創新的重要性
2、AI時代的變革與創新趨勢
3、培養變革與創新思維的策略
二、變革管理的流程與策略
1、變革管理的階段劃分
2、利用DeepSeek進行變革影響分析
3、案例研討:“變革管理不當導致的員工抵觸”
4、有效變革管理的策略與技巧
案例分享:創新不足導致產品缺乏競爭力
三、創新管理的實踐應用
1、創意與創新思維
2、創造性思維的特征
3、促進創新的文化與機制建設
4、創新的方法、工具應用及管理(如DeepSeek的創意生成)
學員研討:如何才能保持變革與創新?
四、變革與創新的持續推動
1、建立變革與創新的持續推動機制
2、利用DeepSeek進行變革與創新效果的評估
3、學員變革與創新實踐計劃制定
4、不斷(duan)的(de)總結與持續改進建議

第五章 工作的自我充實與改善方法
案例研討:只有苦勞沒有功勞的常經理
一、工作充實的改善
1、消極怠工與工作充實
2、工作的自我管理
3、改善著眼點的檢討
4、工作充實的具體實施
二、工作方法與成果的改善
1、正確的看待自己的工作意愿與能力
2、在評估中不斷發現自己的工作不足
3、工作方法的改善程序
4、消除實施改善中的障礙
小組PK:我存在哪些能力不足
案例研討:“忽視個人能力提升導致職業發展停滯”
三、個人能力提升計劃
1、自我評估與定位
2、利用AI進行個人能力提升(如DeepSeek的學習推薦)
3、確定個人職業發展目標
4、制定個人能力提升計劃的策略
四、自我反思與持續改進
1、自我反思的重要性
2、利用DeepSeek進行工作復盤與反思
3、確定自己的競爭對手
4、總結與持續改進成長計劃
課程結(jie)束 總(zong)結(jie)回顧

管理者問題解決能力培(pei)訓(xun)


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