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中國企業培訓講師
《經營思維與商業洞察》
2025-09-15 01:38:48
 
講師：余星冰 瀏覽次數：157

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監· 人事經理

培訓講師：余星冰    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經營思維商業培訓
 
【課程背景】
在當今快速變化的市場環境中，供應鏈物流企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。隨著數字化、智能化技術的迅猛發展，傳統的經營模式已難以滿足日益復雜多變的市場需求。作為供應鏈物流企業的中高管，如何在數智時代背景下，提升自身的經營思維和商業洞察力，成為高效能的經營操盤手，是擺在每一位管理者面前的重要課題。
本課程《經營思維與商業洞察：成為數智時代的高效能經營操盤手》專為供應鏈物流企業的中高管量身打造。課程將從經營視角出發，系統地講解如何從營收、毛利、利潤和成本等多個維度全面評估項目，同時強調從客戶角度出發，積極參與客戶的年度規劃，建立長期穩定的合作關系。此外，課程還將深入探討跨部門溝通與協作的重要性，通過案例分析和方法論教學，幫助學員掌握高效溝通技巧，提升團隊協作水平，從而優化經營效果。
特別值得一提的是，本課程將重點關注數智時代的新技術和新方法，如大數據分析、人工智能、智能物流等，通過定制沙盤演練，讓學員在模擬實戰中體驗新技術的應用，提升決策效率和管理水平。無論是應對市場變化，還是推動企業轉型升級，本課程都將為學員提供寶貴的理論知識和實踐經驗，助力他們在數智時代脫穎而出，成為真正的高效能經營操盤手。
 
【課程收益】
培養從經營視角（營收、毛利、利潤、成本）分析項目的能力
從客戶視角參與項目規劃和年度規劃
提升跨部門溝通合作對經營效果的影響
通過經營案例、方法論和沙盤演練深化理解
 
【課程對象】
公交運輸、物流行業企業的中高層管理者、團隊負責人、人力資源部門負責人等
 
【課程大綱】
上午：經營視角與客戶視角
1、開篇導入
培訓目標與期望設定
互動討論：數智時代對供應鏈物流行業的影響
2、經營視角下的項目管理
營收、毛利、利潤、成本的基本概念與計算方法
1) 營收與毛利分析：如何評估項目對收入和毛利率的影響。
2) 成本控制與優化：識別并減少不必要的開支，提高運營效率。
3) 利潤*化策略：通過案例分析，了解如何平衡成本與收益，實現利潤*化。
數智工具在經營分析中的應用
案例分析：如何通過經營視角優化項目決策
3、客戶視角下的項目管理
客戶年度規劃的重要性與參與策略
1) 理解客戶需求：深入挖掘客戶的真實需求，提供定制化解決方案。
2) 參與客戶年度規劃：如何與客戶建立長期合作關系，共同制定年度計劃。
數智化客戶關系管理
1) 案例分享：成功案例分析，展示如何從客戶角度出發，創造雙贏局面。
角色扮演：模擬客戶年度規劃會議，練習從客戶視角提出項目建議
 
下午：跨部門溝通合作與沙盤演練
4、跨部門溝通合作在經營中的重要性
跨部門溝通的障礙與解決策略
1) 高效溝通技巧：掌握有效的內部溝通方法，確保信息暢通無阻。
數智化工具在跨部門溝通中的應用
1) 團隊協作實踐：通過角色扮演，模擬解決實際工作中的跨部門問題。
案例研討：成功與失敗的跨部門合作案例分析
6、經營案例與方法論
分析經營案例，提煉成功要素
1) 方法論介紹：如何將理論應用于實際經營中
2) 數字化轉型：了解*的數字技術及其在供應鏈物流中的應用。
3) 智能物流：探索自動化倉儲、無人駕駛運輸等前沿技術。
數智化決策支持系統的應用
1) 數據分析與決策支持：如何利用大數據和人工智能進行精準決策。
案例分享：成功案例分析，展示數智技術如何提升經營效率
7、定制沙盤演練
沙盤演練介紹：模擬企業經營流程，包括物流、資金流和信息流的協同
1) 情景設定：模擬供應鏈物流行業的典型商業場景，結合數智技術的應用。
2) 任務分配：將學員分成若干小組，每組負責不同的角色和任務。
數智化沙盤工具的使用
1) 實戰演練：分組進行沙盤演練，體驗企業經營管理決策的方法
2) 成果展示：各組展示方案，導師點評，學員互評。
8、總結與反饋
學員分享：各組分享沙盤演練的心得與收獲
講師總結：提煉培訓要點，提供后續行動建議
 
經營思維商業培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323339.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《經營思維與商業洞察》

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余星冰
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