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康養產業峰會培訓

【會議人員】
 地方政府發改委、文旅局、衛健委、民政局、*局相關部門、養老機構養老地產、旅游地產、運營管理、設計公司、顧問單位、物業、保險金融、養老、大健康、文旅康養、老年大學、旅行社與養老產業鏈相關企業、上下游產業鏈企業等。

大會日程
時  間 嘉  賓 職  務 擬定主題
3月21日
上午
08：30-09：00 待定 康養產業政策趨勢與產業創新
09：00-09：40 曹卓君 君咨詢合伙人
和君康養事業部副總經理 銀發經濟重點潛力賽道投資策略
09：40-10：20 王志綱 荷蘭生命公寓中國區CEO 聚焦區域產業優勢資源發展康養產業
10：20-10：40 中場休息
10：40-11：20 汪  勇 水印養老社區中國公司 CEO 康養產業資產證券化路徑
11：20-12：00 孫大同 銀軒養老 創始人 養老產業項目投資與業務規劃
午餐交流
3月21日下午 13：30-14：10 劉  鷹 大家健投副總經理 保險業務與康養業務融合發展
14：10-14：50 晏  云   成都錦欣福星康養集團副董事長 資本市場助力養老事業， 企業發展反哺社會民生
14：50-15：30 劉玲玲 綠城椿齡康養集團董事長 代際融合下視角下商業、養老與幼兒教育的融合創新
15：30-15：50 中場休息
15：50-16：10 彭  濤 浙商健投董事 AI賦能康養，一個健康產業投資者的若干思考
16：10-17：10 金清源
譚  超 志賀康養董事長
國華人壽康養事業部總經理 國華·合悅家上海普陀國際康養中心設計與運營應用實務
3月22日上午 08：30-09：10 郝德明 中國非公立醫療機構協會 會長 民營醫院轉型開展康養業務戰略路徑與關鍵舉措
09：10-09：50 甘  霖 科圖設計創始人 總建筑師 實力國企醫養結合標桿項目從設計到運營全模式經驗分享
09：50-10：30 楊滿珠 綠城康養集團 總經理 康養業務盤活國央企存量資產現實約束與獨特優勢
10：40-11：20 何洪濤 越秀銀幸創始人、總經理 存量物業的康養轉型與運營策略優化
11：20-12：00 何  瑾 45度學院創始人 養老旅居——數字化新媒體5大營銷場景突圍
12：00-12：40 神秘嘉賓 待定 精益養老卓越運營OPEC模式的分享
午餐交流
3月22日下午 13：30-14：10 李  為 氿生設計合伙人 康養設計在銀發經濟產業中的賦能
14：10-14：50 田海成 知名文旅品牌策劃人
阿那亞首席品牌官 阿那亞的社區營造之路
14：50-15：30 蘭  波 深圳前海豐華康養產業投資發展有限公司 運營負責人 保險與康養旅居項目整合發展的現狀思考與創新實踐
15：30-16：10 董笑虎 和睿康養 創始人 地產公司康養產業發展模式與經營策略
16：10-17：10 圓桌對話 王志綱、何洪濤、蘭波、董笑虎 文化旅游地產與公寓酒店康養旅居的結合
3月23日 項目考察（限30位）
考察項目一：椿萱茂（上海康橋）老年公寓  （工廠改造失智照護品質旗艦項目）
考察項目二：國華合悅家（醫康養養老新標桿）

主持人介紹
陳小華
上海心心康聯科技服務有限公司聯合創始人
北京市老年用品中心總經理
原綠地康養產業集團首席運營官
 從事三級醫院臨床醫療和管理工作10多年。加入養老行業后在江蘇省老年公寓、燕達金色年華健康養護中心、合眾人壽保險公司醫療養老事業部、綠地康養健康產業集團擔任高管。對政府、地產、保險、國企系養老產業均有豐富管理經驗，擅長醫養結合、旅居養老、養老社區等多種營銷業態。

嘉賓介紹 G
UEST INTRODICTION
曹卓君
和君咨詢合伙人
和君康養事業部副總經理
曹總多年來始終聚焦大健康及養老產業的專業咨詢與運營管理， 所帶領的團隊服務了泰康、國壽、 中信、華潤、中交海投、 建投控股、國投頤康等中國康養品牌企業與上市公司百余家，覆蓋京津冀、長三角、珠三角、成渝等康養產業戰略高地。持續參與多個政府和企業的”十四五”、”十五五”的健康養老產業戰略規劃、大型養康養地產/社區/綜合體的項目規劃與實施。
分享主題：銀發經濟重點潛力賽道投資策略
分享大綱：
一、新形勢：隨著人呢口結構變遷引發的未來黃金產業
1、產業結構：經濟增速調整與產業轉型，倒逼消費和服務紅利
2、政策變革：2024年國辦1號文對銀發經濟意義重大，圍繞老齡社會做轉型突破
3、產業規模：龐大的為老經濟與備老經濟，到2050年銀發經濟規模50萬億
4、資本重點：拓展多元化資金來源渠道，加大銀發經濟直接融資支持力度，鼓勵和支持業務模式成熟、經營業績穩定、規模較大、具有行業代表性的銀發經濟企業在主板上市
二、新格局：盤點產業格局、市場格局、競爭格局、資本格局
1、養老產業格局：我國養老產業已經形成圈層化、鏈條式的綜合型產業生態體系
2、康養產業格局：從基本盤延伸到生態圈，“康養+”多產業融合
3、銀發經濟格局：涉及面廣、業態多元、產業鏈長、潛力巨大，拓寬產業人群和邊界
4、市場格局洗牌：十年間，各類企業紛紛涌入，地產起家，金融機構和國資占據C位
5、競爭格局升維：從床位規模競爭，向“流量規模”競爭延伸，創新無限市場化新可能
6、資本格局初現：技術創新、消費升級、支付模式是資本青睞的關鍵要素
三、新機會：銀發經濟的重點潛力賽道
1、國辦1號文中提出的七大重點潛力賽道（市場容量大、增長空間大、毛利相對高）
2、適老化改造：空間友好是居家養老的社區養老的前提條件和必要保障
3、老年用品：支柱產業，規模大、種類多、層次全，帶動關聯產業發展
4、康復輔具：市場前景廣闊，提升科技感、個性化和智能化成為新的發展方向
5、智慧養老：圍繞智慧健康養老重點應用場景做頂層規劃
6、老年旅游：疫情后回暖最快的細分市場，且處于市場增量周期，有效的社群運營產生裂變
7、抗衰老：近幾年市場增長速度快，老年醫美和干細胞/基因技術成為新寵
 8、養老金融：*金融工作會議明確指出做好“養老金融”這篇大文章，努力提升老年人的獲得感、幸福感和安全感。

王志綱
荷蘭生命公寓中國區CEO
王總從事地產及國企央企向大健康養老轉型研究與實踐工作多年，創立中國高端養老旅居品牌-云間（昆明，大理，麗江，香格里拉，西雙版納，騰沖，成都都江堰，三亞）；參與過多個政府和企業的養老規劃。
管理項目涉及公建民營機構運營，日照中心托管，智慧，旅居養老項目規劃設計運營管理。管理機構床位2000張，日間照料綜合為老服務中心54家，智慧居家服務1500位老人，旅居養老2500間。
分享主題：聚焦區域產業優勢資源發展康養產業
（是推動經濟轉型升級、應對人口老齡化的重要戰略）
分享大綱：
一、區域資源稟賦與康養產業的適配性
1、自然資源驅動型
案例：海南依托熱帶氣候和海岸資源，發展“候鳥式養老”和醫療旅游；貴州利用涼爽氣候打造“中國涼都·康養水城”；云南省，舉全省之力打造旅居云南，有一種生活叫云南，集中八大業態。
策略：開發氣候療法、森林康養、溫泉療愈等特色項目，注重生態保護與可持續利用。
2、文化資源賦能型
案例：云南結合少數民族醫藥（如傣醫、藏醫）開發養生體驗；浙江桐廬以《富春山居圖》IP打造中醫藥康養小鎮。
策略：挖掘中醫藥、太極、禪修等文化IP，設計沉浸式康養產品，增強文化附加值。
3、產業基礎聯動型
案例：蘇州工業園依托生物醫藥產業集群，延伸發展高端康復醫療；成都利用鄉村旅游資源嫁接田園康養。
策略：推動“康養+醫療”“康養+農業”“康養+科技”跨界融合，形成產業鏈協同效應。
4、產業溢出型
9073 9064趨向于9901，十年來，全國機構床位數激增，入住率不到50%，尤其是一二線城市，國企央企都紛紛布局康養產業，集團軍式入市，如何錯位競爭，荷蘭生命公寓個很好的案例，在城市更新中有很好的運用。
二、經濟邏輯與商業模式創新
1、需求側結構性機會
老齡化紅利：2035年中國60歲以上人口將超4億，催生養老社區、慢性病管理等剛需。
消費升級驅動：中高收入群體對健康管理、抗衰老等高端服務支付意愿增強（如基因檢測、私人健康顧問）。
政策窗口期：國家“健康中國2030”規劃及地方康養產業專項補貼降低進入門檻。
2、供給側創新路徑
產品分層：基礎層（普惠養老床位）、升級層（CCRC持續照料社區）、高端層（瑞士蒙特勒式抗衰老中心）。
數字賦能：運用AI健康監測、遠程診療、智慧養老系統提升服務效率，如烏鎮“互聯網+養老”模式。
金融工具：探索康養資產REITs、長期護理保險、反向抵押養老保險等金融產品，破解資金沉淀難題。
三、區域發展策略與政策建議
1、精準定位與錯位競爭
資源普查：建立區域康養資源數據庫（如生態環境指標、醫療資源密度、文化獨特性）。
競合分析：避免同質化（如多個“溫泉小鎮”扎堆），轉向細分賽道（如專精阿爾茨海默癥照護）。
2、產業集群構建
載體建設：打造康養產業園（如博鰲樂城國際醫療旅游先行區）、特色小鎮（如無錫拈花灣禪意康養社區）。
要素集聚：吸引跨國藥企（如羅氏診斷）、國內龍頭（泰康之家）、專業運營商（日本美邸）形成生態圈。
3、政策創新工具箱
土地：試點康養用地“點狀供地”、集體經營性建設用地入市。
人才：設立康養職業培訓基地，完善養老護理員職稱評定體系。
監管：建立康養服務標準認證體系（如ISO康養服務質量認證），加強消費者權益保護。
四、風險提示與可持續發展
1、經濟風險：警惕房地產化傾向（借康養之名行圈地之實），確保項目現金流可持續（如會員制+服務收費組合）。
2、社會風險：保障普惠性服務供給，防止高端化導致民生領域資源擠占。
3、生態風險：嚴守生態紅線，建立康養項目環境影響動態評估機制。
五、未來展望
區域康養產業發展將呈現三大趨勢：
-空間重構：城市核心區生命公寓模式（混齡康養公寓）的復刻與創新。
-技術滲透：可穿戴設備、數字療法（DTx）、元宇宙虛擬療愈場景重塑服務形態。
-全球化布局：吸引海外客群（如東南亞高端醫療旅游，北美歐洲華僑回國康養旅居等），輸出中醫康養標準（如ISO/TC249中醫藥國際標準）。
 結論：區域康養產業需以資源稟賦為錨點，以市場需求為導向，通過“特色化定位+產業鏈整合+政策創新”三位一體模式，實現經濟效益與社會福祉的雙重提升。地方政府應扮演“資源整合者”和“規則制定者”角色，推動康養產業成為區域經濟的新增長極。

汪勇
水印養老社區中國公司
汪總曾就職于中海油、IBM、美國房地產私募投融資公司M3 Capital Partners（“M3公司”）。曾負責M3公司與美國Belmont Villages養老社區公司在中國的業務。自2014年擔任水印養老社區中國有限公司總裁/CEO；加拿大康戈迪亞大學香港校友基金會董事。在MIT，于2007年撰寫了“美國老年公寓對中國的啟示”論文。2015年，合譯了美國養老行業*專家Jim Moore先生專著《“進軍養老地產一：非營利和營利性自理和持續照護養老社區之生存、成功和盈利戰略“》。
公司介紹：
截止2024年6月，水印在全美管理58個社區、約1萬個居住單元，其中活 力、自理占50%，半自理、記憶照護及醫療護理康復占50%，公司管理的養老社區/公寓資產價值超過30億美元。按養老單元數評估，在美國養老公寓協會（ASHA）排第15名。水印是目前進入中國市場管理養老社區規模*的美國品牌、持續照護養老社區CCRC社區運營商。
分享主題：康養產業資產證券化路徑
分享大綱：
1、美國康養產業資產證券化經驗
a)美國康養資產證券化歷史及現狀
b)典型醫療照護類REITs簡介Welltower & Ventas
c)美國康養資產證券化成功經驗總結
2、中國康養資產證券化路徑建議
a)中國康養資產投資機會
b)中國康養資產證券化路徑建議
i、投資、開發與運營利益一致
1、資產證券化需要穩定及可持續增長的現金流
2、剛需醫養服務定位為主，自理為輔
ii、行業需要運營大數據并以終為始設計發展模式

孫大同
銀軒控股聯合創始人
原銀城君頤東方國際康養社區總經理
孫總對機構養老、養老地產綜合體及多產業融合項目的商業模式與盈利模式設計、定價模型設計、營銷團隊建設、運營服務團隊建設、運營標準體系搭建有著豐富經驗。擅長通過新設、并購、合作等方式，迅速拓展多家機構，并帶領標準化團隊，不斷更新、迭代、修訂、落地一套精細的運營服務手冊（管理制度、操作規范、風控、品控等）。多年的投資管理經驗和多項目的咨詢顧問經驗，能為您在項目定位，策劃，服務設計，商業模式設計，項目測算，運營設計等方面提供優質可行方案。
分享主題：養老產業項目投資與業務規劃
分享大綱：
1、行業背景與趨勢
當前養老產業及康養市場的發展現狀
人口老齡化、消費升級及政策支持背景
國內外康養模式與投資案例分析
2、投資邏輯與機會識別
產業鏈條剖析：上游（技術、設備）、中游（項目建設、管理）與下游（服務運營）
行業痛點與市場缺口：供需矛盾、標準化程度不足
創新模式與商業模式探索：互聯網+、醫養結合、智慧養老等
3、項目投資策略
項目甄選標準：區域、項目規模、收益率及風險把控
投資模式探討：直接投資、股權合作、戰略并購等
風險管理與退出機制設計
4、業務規劃與運營管理
項目規劃：從立項到落地的全流程規劃
跨界整合：醫療、養老、旅游、文化、金融等多方協同
品牌建設與服務標準制定：提升用戶體驗與差異化競爭優勢
5、政策與資本環境分析
國家及地方相關政策解讀
融資環境、產業基金及社會資本的介入
政策紅利如何轉化為投資機會
6、未來趨勢與戰略布局
數字化轉型與智慧養老的前景
新技術在康養領域的應用（大數據、人工智能、物聯網）
長期戰略布局：區域集聚與品牌連鎖化
7、案例分享與經驗總結
成功項目案例解析（可結合國內外典型案例）

劉鷹
大家健投副總經理
劉總20多年保險行業經驗、10年以上養老行業經驗，曾任合眾人壽分公司總經理、合眾人壽康養產業發展事業部總經理、合眾優年董事長；現任大家健投副總經理；兼具保險和養老兩個行業的高管經歷，帶領團隊以保險視角推動險養生態的聯動發展。大家的家?北京城心社區（朝陽、友誼）以超越競品10余倍的去化速度，在不到2年時間內均實現了滿住，新開業的阜成城心社區更是創造了行業籌開佳績。
分享主題：保險業務與康養業務融合發展
分享大綱：
1、中國養老市場宏觀概覽
2、“大家”入局養老大藍海的初心
3、從初心到城心，核心是以客戶為中心
4、小步快跑，從城心1、0到城心2、0
5、堅持做難而正確的事是“大家”的成功之道
6、秉承“善心、公心、匠心”，持續輸出“大家”方案
公司介紹：
 “大家健投”是大家保險集團旗下的全資子公司，致力于打造符合中國國情的“高品質養老社區產品體系”，并推出“城心醫養”、“旅居療養”、“居家安養”等產品線。目前，大家的家已在全國布局了17個城心醫養社區。在三亞、杭州、北戴河等城市布局5個旅居療養社區。在北京布局7個居家安養照護中心。

晏云
成都錦欣福星康養集團 副董事長
中國社會福利與養老服務協會醫養結合分會理事
中國老年保健協會康養體系與管理人才專業委員會副主任委員
中國老年學和老年醫學學會養老人才發展專業委員會委員
四川省老年學學會理事
四川省養老服務發展協會副會長
成都市發展和改革委員會經濟體制改革智庫成員
擁有多年醫療衛生與養老服務管理經驗，積極探索構建多層次全方位醫養服務體系，通過整合優質醫療資源與精細化養老服務鏈條，創新打造覆蓋全老年生命周期的康養管理解決方案。
分享主題：資本市場助力養老事業， 企業發展反哺社會民生
分享大綱：
一、"中國式養老"破題者：以醫療基因構建康養生態閉環
二、錦欣福星康養如何用醫療專業度定義普惠養老新范式？
1、公益基因驅動社會企業成長
2、醫養融合破局行業痛點
3、標準化連鎖復制之路 三、資本引擎驅動銀發經濟破局
公司介紹：
 錦欣福星康養集團是一家集機構、醫療、居家、社區一體化發展的城市養老綜合服務運營商。旗下現有機構近60家，約12000床。集團堅持一體化發展戰略，做強全產業鏈、全老年生命周期服務體系，深耕川渝、長三角和大灣區三大區域，全國布局。未來，錦欣福星將面向全國，加速發展，全力打造中國康養行業新標桿。

劉玲玲
綠城生活集團董事總經理
椿齡康養集團董事長
劉總2007年進入綠城服務集團， 2019年5月起主管綠城生活服務集團、集團產品研發本部（綠城品控標準“十必查”、二十觸點、E?O、EO管家等產品主設計者），主導編制《體驗中心399標準》書籍。
分享主題：代際融合下視角下商業、養老與幼兒教育的融合創新
分享大綱：
時代命題：代際融合的必然性
60歲以上長者數量、0-6歲兒童數量，老齡化浪潮、多元代際文 化交流需求
社會結構：老齡化+少子化“雙峰壓力”
政策與市場雙重驅動：“十四五”養老規劃鼓勵“一老一小”協同發 展；消費升級
融合創新路徑
空間融合：從“隔離”到“共生”
服務融合：從“割裂”到“循環”
商業融合：從“單點盈利”到“生態共贏”
關于代際融合養老產業的金句TIPS 10條
 公司介紹：椿齡康養集團，整合推出“養老地產開發運營+養老機構運營+居家服務運營”三大主營業務，形成從項目開發、服務設計到運營落地的完整閉環，構建完善的康養產業生態體系。具有椿齡康養“物業+養老”模式；椿天里產品“1+4+13+N”模式。截至目前，椿齡康養業務已經遍布浙江、江蘇、山東、河南、江西等10余個省份，服務多個政府單位及企業。代表作有陶然里CCKC社區模式、“一老一小”核心的養老生態模式、檸月社區商業養老結合模式。

彭濤
浙商健投董事
中健谷執行董事
微醫集團執行董事
彭總是科技園建設及產業運營服務專家，致力于以園區、科創小鎮為載體，推進創新創業，策劃并運營了十多個科技園及特色小鎮，培育了包括多家獨角獸在內的一批創新創業企業。近年來，他重點關注大健康產業，通過籌備大健康產業基金，打造AI 健共體、AI藥聯體、康養產業共同體，在構建健康產業集聚區上不斷努力探索。
彭總是2015中國產業園區創新人物，2017年杭州市十大優秀創業導師；2024年10月，彭濤先生受聘成為長三角商業創新研究院《2024長三角商業創新樣本》評審專家，并入選長三角三省一市統戰部共同發起的“新質生產力專家庫“。2025年初，他榮獲2004――2024推進軟件和信息服務業發展貢獻獎。
分享主題：AI賦能康養，一個健康產業投資者的若干思考
分享大綱：
一、DeepSeek對康養產業的啟發
1、DeepSeek橫空出世，撬動AI產業鏈巨變
DeepSeek特點：高性能與低成本、垂直領域深度優化、行業領先的準確性、成本效益標桿等。
打破巨頭芯片公司的生態壁壘，打破AI大模型“投入大、周期長”的認知，用小投入打造出高性價比的產品，重塑AI格局。
2、觀其“破圈”、以學促用：用新的思維方式看待康養產業
康養產業特點：投入大、周期長、回報慢。
通過“AI+”重塑康養產業，把康養產業的“分子做大、分母做小”，用較小的投入獲得更多產出。
二、康養產業“分子”越來越大，是萬億級賽道
1、銀發人口規模大，退休人群序列龐大
2、銀發人群消費升級，“生存型養老”到“品質型康養”
3、政策紅利持續釋放
4、產業規模爆發式增長，2027年市場規模有望達20萬億元以上
三、AI+康養，有望“做大分子，做小分母”
1、為“90”服務，實現“人不動，服務動”
2、養老機器人是養老產業的*模式
3、AI賦能旅居康養：醫療、健管、康復
四、構建以AI為支撐的康養產業共同體
1、跨界融合，打造康養產業共同體，共生、共創、共享
2、產業鏈是產業共同體的基礎，“鏈長+鏈師+鏈主+鏈員”四位一體協同
3、無AI不康養，期待康養領域的“DeepSeek”

金清源
志賀康養董事長
1995年進入日本志賀設計，開始從事于醫療康養設計。2003年回國成立志賀設計上海事務所，30年設計經驗，國內醫養康領域建筑一體化設計，作品遍布全國獲得眾多獎項。
分享主題：國華·合悅家上海普陀國際康養中心設計與運營應用實務
分享大綱：
1、項目市場背景分析、客群分析 城市中心型高端項目市場特點，當今客群特點變化及其對項目設計的影響。
2、運營需求分析，空間功能布置 項目前期設計階段甲方、運營方及設計三方的密切配合的重要性，項目空間資源的有效配置。
3、項目特色及其亮點 項目愿景及細節
4、項目實施運行中復盤分析 建成實施后，發現的一些問題及反思
分享方式：設計方金清源、運營方譚超對談形式
公司介紹：
上海志賀建筑設計公司，起源于日本志賀，距今已有72年歷史，目前已與國內眾多知名國央企在醫療、康養領域合作，設計落地近200個項目。
 志賀在國內的代表項目：平安的合悅江南，中信泰富揚州瘦西湖、華潤潤馨會，太平梧桐人家、保利大連和熹會，寧波星健蘭庭、廣州百悅百泰、陸家嘴金色陽光、藍城北京桃李春風，藍城安吉天使小鎮等。

譚超
國華人壽康養事業部 總經理
譚總擁有20余年金融投資背景，2013年從事養老行業，曾打造開業僅18個月入住率達80%的行業標桿項目，擁有豐富的養老項目投資及運營管理經驗。
分享主題：國華·合悅家上海普陀國際康養中心設計與運營應用實務
分享大綱：
1、項目市場背景分析、客群分析 城市中心型高端項目市場特點，當今客群特點變化及其對項目設計的影響。
2、運營需求分析，空間功能布置 項目前期設計階段甲方、運營方及設計三方的密切配合的重要性，項目空間資源的有效配置。
3、項目特色及其亮點 項目愿景及細節
4、項目實施運行中復盤分析 建成實施后，發現的一些問題及反思
分享方式：設計方金清源、運營方譚超對談形式
企業介紹：
國華合悅家是國華人壽推出的高端康養服務品牌，合悅家·普陀國際康養中總建面4、1萬平方米，精心打造活力公寓259套，護理床位92張。項目位于桃浦智創城內，坐擁黃金生活圈，一公里內資源優越，交通便利，生活配套豐富，鄰近三甲醫院和中心城區*的城市綠洲。
郝德明
中國非公立醫療機構協會會長
中國非公立醫療機構協會(以下簡稱“本會”)。本會經*批準成立，由依法獲得醫療機構執業許可的非公立醫療衛生機構、相關企事業單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業性、非營利性獨立法人社團，也是全國*從事非公立醫療衛生機構行業服務和行業管理的*行業組織。本會黨建人事領導機關為*社會工作部，組織登記機關為民政部，業務管理機關為國家發展改革委、國家衛生健康委和國家醫療保障局。
分享主題：民營醫院轉型開展康養業務戰略路徑與關鍵舉措

甘霖
科圖設計創始人 總建筑師
經手200+醫養類項目
從事建筑設計工作30多年，20余年醫養設計行業經驗。甘總帶領科圖150+團隊，從前期策劃開始，洞悉客戶需求，以市場為導向，在充分滿足功能的基礎上，實現人性化、體驗感與設計美學的完美兼容；并堅持項目運營后，從使用者的角度出發，反推設計合理性、適用性、完整性，為醫康養設計總結出行業最真實的數據，從而助推產業穩健發展。主持醫康養項目設計200+以上，項目遍布全國各地，眾多項目獲得了國際大獎。
分享主題：實力國企醫養結合標桿項目從設計到運營全模式經驗分享
分享大綱：
1、成都市*國有平臺在城市核心區布局醫養結合的試點項目的初衷
2、充分利用區域醫療資源為項目賦能
2、醫養融合設計的示范性探索
3、用設計的語言回應城市溫暖的規劃設計
4、對自然的敬畏，對形式與功能極致追求的建筑特色
5、一體化設計力量賦能醫養結合精典呈現
6、中日強強聯手鑄就城市型醫養結合標桿
設計案例代表類型
①酒店物業改造為康養項目案例
②存量物業—醫療產業（改造）
③將老商場改造為醫療項目
④存量土地—醫康養產業（新建）
⑤住宅、商業用地調改為醫養結合項目案例
⑥萬畝大盤，醫康養植入提升項目配套活力
⑦城中村更新，打造為全齡智慧健康社區案例
 醫養結合案例代表： 麗山國際、瑾椿頤養中心、 西安鵬瑞利知智照護家園（中國第一個阿爾茲海默照護小鎮） 、顧連天府新區康養醫學中心 、中國峨眉山國際康養中心 、親睦家·愛立康老年病醫院 、華潤悅年華頤養中心

楊滿珠
綠城康養集團 總經理
楊總2011年回國加入北京雙井恭和苑，開啟國內養老行業職業生涯。2013年加入綠城，目前參與指導咨詢項目80余個；運營及籌建項目20余個。楊總獲2019年“感動綠城”年度人物；2021年優秀政協委員。
分享主題：康養業務盤活國央企存量資產現實約束與獨特優勢
分享大綱：
一、國央企存量資產現狀及優劣勢
1、國央企存量資產總量
1)國央企存量資產已經有哪些業務方向的嘗試（人才租賃、酒店等等）
2)已有業務方向發展發展的概況（經濟收益、社會收益等等）
2、目前國央企涉足康養業務現狀
1)代表性涉足康養業務的國企介紹
2)代表性項目
3、國央企存量資產做康養的約束
1)資產屬性與改造難度
2)專業能力與運營經驗不足
3)人才供給與培養瓶頸
4、國央企存量資產做康養的優勢
1)資產規模與網絡化布局潛力
2)資金實力與抗風險能力
3)政策紅利與戰略機遇
4)跨界資源整合能力
5) 品牌公信力與客戶粘性
二、康養行業發展前景及政策支持
1、康養產業整體規模
1)產業規模
2)產業上下游產品內容
2、康養行業政策支持力度
1)國家、各省支持政策
2)民政、住建、金融等各板塊支持政策
三、康養業務盤活國央企存量的破題關鍵
1、爭取政策支持，明確康養業務在國央企的發展定
1)積極爭取政府在土地、稅收等方面的政策支持，推動項目落地
2)明確國央企發展康養業務的目標站位，經濟效益/社會效益
2、因地制宜，分類盤活，合理定位
1)根據資產特點，靈活合理定位，避免盲目開發
2)存量發展康養業務的基本建設流程
3)各類康養產品基本盈利模型
3、統籌資源，合作共贏，借力發展
1)搭建上下游產業鏈外部合作資源
2)與專業運營公司合作，彌補經驗不足
3)逐漸提升經營水平，合理控制項目回收周期
4、加強專業能力建設，提升效益
1)服務標準化
2) 人才隊伍建設
3) 智慧康養系統研發建設
 公司介紹：集團獨立運營機構26家，籌開4家，累計床位10000余張，服務居家養老住戶60000余戶。運營類型包括醫院、護理院、大型養老機構、養老公寓、康養小鎮、居家養老、日間照料中心等9大類。發展至今，綠城康養旗下已擁有“大愛天下”、“綠城雙慈醫院”、"綠城暖君”、"頤樂書院"和"大愛旅居"五個子品牌。

何洪濤
越秀銀幸創始人、總經理
廣東省養老服務業協會執行會長
十二年養老產業研究實踐經驗，曾任中海集團中海親頤現代養老服務有限公司總經理、復星集團星健資本副總裁，負責中海、復星集團養老產業的規劃和建設。2016年初創辦深圳市銀幸現代養老服務有限公司， 2017年12月加入越秀集團旗下越秀康養，品牌更名為越秀銀幸，目前有6間養老機構、1間康復醫院，在大灣區居于領先水平。
分享主題：存量物業的康養轉型與運營策略優化
分享大綱：
一、物業增值：一個我們的康養化改造案例樣本；
二、養老金融：Reits是一個值得重視的物業增值變現方式；
三、越秀銀幸期待與業主方、投資人合作共贏
 公司介紹：越秀銀幸是一家聚焦于中高端定位、市場化、品牌化發展的連鎖養老運營機構。以城心養老、醫養結合為主要特色，開展機構、居家、社區養老和醫療康養一站式服務。依托團隊的重資產和專業運營基因，成功開展了多個盤活各類閑置資產，例如廠房、辦公樓、商業、公交站場等閑置資產的中資產模式項目。

何瑾
45度學院創始人
何總曾任上市地產集團營銷一把手；龍湖世茂體系*房企15年營銷作戰經驗，操盤規模達2000億+；全網打造房產新媒體獲客項目IP化第一人，地產與康養新媒體自主獲客實戰派與先行者。最懂新媒體的地產人，最懂地產的新媒體人。
分享主題：養老旅居——數字化新媒體5大營銷場景突圍分享大綱：
1、養老旅居價值點“電子傳單”持續百萬曝光模型秘籍
2、揭秘養老旅居“線上展點”直播間 萬級客資案例拆解
3、Ai來勢洶洶，養老旅居數字化新媒體首發深研體系
神秘嘉賓
分享主題：精益養老卓越運營OPEC模式的分享
分享大綱：
一．養老機構目前面臨的現實困境
1、標準化體系不全
2、管理手段不足
3、過程細節管控確實
4、競爭慘烈的同質化服務模式
5、服務投訴
6、客戶離院率高
7、人員流動
(如利潤率情況、每年關停機構數量、成本年增速超[Y]%，精益化變革迫切性)
二、精益養老卓越運營模式OPEC
1、OPEC的體系架構、方法論、實施路徑和運用手法，借助在制造業已經成熟運用了50年的“精益六西格瑪”方法為養老行業提供強大的管理助力。
2、OPEC和信息化系統的的聯動，可快速實現勞動效率的設計、驗證和輔助決策。
三、精益養老卓越運營OPEC實際效益案例
通過三個具體的案例來展示OPEC的實施效果和方法
1、運營診斷: 區別于民政檢查等政府合規性的檢查模式，開創性的對機構的運營能力和水平進行診斷和分析，找到經營管理的弱項。
2、護理業務的降本增效：機構標準化體系的建立和個性化服務需求的相融合，為機構提供了快速、有效、準確的效率設計和評價機制、并且不影響客戶的服務體驗度。真正實現機構運營和對客服務雙得利的局面。
3、餐飲業務服務流程再造：通過綜合性的全局改造，對整個餐飲業務的流程模式進行重新設計和打磨，不但大幅降低餐飲業務的綜合成本支出；更通過信息化和數字化的升級將原來的事務性、行政性工作降低了90%，另外，將不合規操作引發的財物損失減少99%。餐飲業務職能全面升級。
4、OPEC對于整個機構的運營有著全面的正向的改善效益，而且對于越是大型、越是連鎖化的機構，能夠展現出來的經濟效益的威力更為明顯。
四、總結精益化在養老機構里實施的核心要點

李為
氿生設計合伙人
“中國老年學和老年醫學學會標準化委員會”理事；參編《認知癥照料單元設計導則》、《城鎮護理型配比團體標準》、《老年公寓建筑標準》；曾主導某知名康養集團全系養老產品的研發、設計、建設落地、后評估、及標準化。
分享主題：康養設計在銀發經濟產業中的賦能
分享大綱：
一：經驗賦能產品
1、預見性 通過（ 經濟、人口）經驗判斷城市康養發展，預判產品規?
2、經驗性 案?：山東廣饒宣花開項目 經營邏輯與市場邏輯沖突
二、技術賦能產品
1、規劃指標，成本控制
2、技術維度，如何節省成本
三、場景賦能產品
1、?同場景的營造標準
2、低成本營造美好場景的賦能
公司介紹：氿生設計深耕康養領域多年，累計完成100余個設計項目，覆蓋全國十多個省份、三十多個城市，項目規模涵蓋1000方至100000方的多元化需求。公司設計產品類型豐富多樣，涵蓋康養小鎮、CCRC社區、城市康養綜合體、區縣級醫養機構、認知癥機構等康養類項目。形成“一個體驗中心、四大養老模式、十二種產品模式、十大業務單元”的完整體系。
 公司長期服務藍城、金科、中鐵建、華潤、綠城、泰康集團、保利集團等50余家知名企業，成功打造了杭州藍城陶然里椿齡薈、南京朗詩世貿君望墅站、海南榮華旅居康養項目、金科桃湖美鎮、青島中鐵建WELL健康城、上海銀康認知證專區等標桿項目。2023年，公司在南京成功投資運營一家認知癥照護機構，并于一年內實現盈利。

田海成
知名文旅品牌策劃人
阿那亞首席品牌官
2013年加入阿那亞核心策劃團隊，參與創立一系列社區營造與價值觀行銷理念，推進阿那亞項目的成功轉型，成為中國文旅界現象級案例。從業20年經驗中，為數十個文旅地產品牌和城市級大盤提供戰略策劃、品牌策劃與營銷運營操盤服務，其團隊理念重視文旅地產文化的引領性與價值觀的*性，并力圖通過社區營造找回都市人“從家到家鄉的那條路”，用“社區改變社會”。
分享主題：阿那亞的社區營造之路
分享大綱：
1、旅游地產轉型——阿那亞解決度假、移動居住的需求
2、空間即內容——從流量孤點到場景矩陣
3、商業運營——從高品質日常到主理人社會
4、服務與社群——從個體的愛到共同的善
 一個好的文旅地產能夠給城市帶來一個好的內容、好的美學的提升、好的流量，更好的年輕力和商業價值的成功。

蘭波
深圳前海豐華康養產業投資發展有限公司運營負責人
成都達義栢年康養旅游公司執行總經理
蘭總是親睦家醫養品牌、賽家康養品牌創始人；深耕大健康產業（偏醫療康養領域）10余年，在康養地產、產業園區、資源整合方面具有豐富的實踐及操盤經驗。主導創立了臻熙健康管理中心、鷺湖健康公寓、親睦家老年醫院、親睦家學苑醫養中心等醫康養項目，實現從0到1的健康全產業鏈落地。重點研究養老消費信托、保單與康養對接、養老REITs等養老金融產品領域，主導 “保險共享康養社區”模式的設計與運營。
分享主題：保險與康養旅居項目整合發展的現狀思考與創新實踐
分享大綱：
第一部分：保險與康養
1、保險與康養結合的必然趨勢
2、利率持續下行對保險行業的沖擊和挑戰
3、康養如何成為保險公司業績的第二增長曲線
4、保險公司進入康養產業的典型案例
第二部分：旅游與康養
1、銀發市場和旅游行業的發展前景
2、康養度假市場需求分析
3、康養旅居的要素和商業模式
4、康養旅居現狀對于保險公司的痛點分析
第三部分：創新與實踐
1、保司保單對接康養產品的形態探索
2、保險康養旅居社區項目的投資模式創新
3、康養旅居社區的客群定位與產品服務體系
4、保險共享旅居示范基地落地示范項目簡介
 公司介紹：深圳前海豐華康養產業投資發展公司注冊資本3、4億元，是深圳新產業創投集團旗下專注于健康生活、康養旅居、溫泉療愈等大健康領域的投資公司。成都達義栢年康養旅游公司是深圳前海豐華康養公司的全資子公司。中國紅格保險共享旅居示范基地項目位于四川省攀枝花市，由深圳前海豐華康養公司投資，由成都栢年康旅公司負責全程策劃和運營。

董笑虎
和睿康養 創始人
國內知名養老實戰專家，杭州和睿養老產業發展有限公司創始人。中鐵文化旅游投資集團春臺悅（成都）健康養老服務有限公司，董事。
《持續照料型型養老社區建設指南》團體標準參編人，主編出版了書籍《中國式持續照料養老社區開發全流程解析》《康養社區營銷寶典》。
萬科養老事業開拓者，參與籌建了國內知名養老社區——萬科隨園嘉樹。與中鐵文旅集團合資運營了西南首席田園康養社區—春臺悅。
萬科地產/華潤置地/招商蛇口/綠城中國/中鐵文旅/中旅集團等大型集團長期戰略顧問。并作為多地政府顧問，在康養產業投資、國際資源引入、資本合作、服務運營合作等方面提供服務支持。近年開始布局旅居平臺。
分享主題：地產公司康養產業發展模式與經營策略
分享大綱：
一、康養產品線的劃分及解讀
二、康養服務賦能地產的開發模式及案例分享
1、退休康養社區模式：精彩人生，退休開始。
2、城市養老社區模式：悅享生活，安養晚年。
3、醫養綜合體模式：高齡專護，醫養結合。
4、旅居康養度假模式：椿和友趣，健康豐盛
5、全齡健康社區模式：好房子、好服務、好體驗
三、康養地產營銷運營一體化全流程解析
圓桌對話嘉賓
對話主題：文化旅游地產與公寓酒店康養旅居的結合

王志綱
荷蘭生命公寓中國區CEO
云南同滇健康產業發展有限公司董事長
荷蘭貝克樂護管理咨詢有限公司中國區CEO，云南同滇健康產業發展有限公司董事長；王總對養老機構、養老社區的產品規劃、商業模式設計、運營服務等多個環節有多年實踐經驗；管理項目涉及公建民營機構運營，日照中心托管，旅居養老項目規劃設計運營管理。管理機構床位2000張，日間照料綜合為老服務中心54家，智慧居家服務1500位老人，旅居養老2500間。
 從事地產及國企央企向大健康養老轉型研究與實踐工作多年，創立中國高端養老旅居品牌-云間（昆明，大理，麗江，香格里拉，西雙版納，騰沖，成都都江堰，三亞）

何洪濤
越秀銀幸創始人、總經理
廣東省養老服務業協會執行會長
 十二年養老產業研究實踐經驗，曾任中海集團中海親頤現代養老服務有限公司總經理、復星集團星健資本副總裁，負責中海、復星集團養老產業的規劃和建設。2016年初創辦深圳市銀幸現代養老服務有限公司， 2017年12月加入越秀集團旗下越秀康養，品牌更名為越秀銀幸，目前有6間養老機構、1間康復醫院，在大灣區居于領先水平。

蘭波
深圳前海豐華康養產業投資發展有限公司運營負責人
成都達義栢年康養旅游公司執行總經理
 蘭總是親睦家醫養品牌、賽家康養品牌創始人；深耕大健康產業（偏醫療康養領域）10余年，在康養地產、產業園區、資源整合方面具有豐富的實踐及操盤經驗。主導創立了臻熙健康管理中心、鷺湖健康公寓、親睦家老年醫院、親睦家學苑醫養中心等醫康養項目，實現從0到1的健康全產業鏈落地。重點研究養老消費信托、保單與康養對接、養老REITs等養老金融產品領域，主導 “保險共享康養社區”模式的設計與運營。

董笑虎
和睿康養 創始人
國內知名養老實戰專家，杭州和睿養老產業發展有限公司 創始人。中鐵文化旅游投資集團春臺悅（成都）健康養老服務有限公司，董事
《持續照料型型養老社區建設指南》團體標準參編人，主編出版了書籍《中國式持續照料養老社區開發全流程解析》《康養社區營銷寶典》。
萬科養老事業開拓者，參與籌建了國內知名養老社區——萬科隨園嘉樹。與中鐵文旅集團合資運營了西南首席田園康養社區—春臺悅。
 萬科地產/華潤置地/招商蛇口/綠城中國/中鐵文旅/中旅集團等大型集團長期戰略顧問。并作為多地政府顧問，在康養產業投資、國際資源引入、資本合作、服務運營合作等方面提供服務支持。近年開始布局旅居平臺。

項目考察 一
椿萱茂（上海康橋）老年公寓
工廠改造失智照護品質旗艦項目
椿萱茂創始于2012年，目前全國共有20多家養老機構，養老經驗豐富。由工廠改造的椿萱茂（上海康橋）老年公寓18年營業，建筑面積17000平方米，共有173個房間，343張床位。主要為自理、失能、失智長者，服務形式包括長期入住、短期入住、術后康復等；公寓入住率居高。
項目考察 二
國華合悅家
醫康養養老新標桿
 國華合悅家是一個綜合性的養老項目，包括259套獨立養老公寓、92張護理床位，以及超過5000平方米的康養會所和1000平方米的為老服務中心。合悅家依托國華人壽“一站式”養老完整業態，探索更多“智慧+”“醫療+”“互聯網+”的醫養康養新模式，構建了“活力老年中心” “海派中醫非遺傳承中心”并和美邸養老合作“高端認知癥解決方案和服務中心”“三大中心”體系，通過精心規劃與實施，為長者提供更全面更精準的健康管理、康復及醫療服務。

康養產業峰會培訓