国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

經營管理理念培訓

課程背景：
絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。“人才優勢就是企業優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固，然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得企業常常出現如下問題：
為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展？
針對以上問題設計《企業增長之源——經營管理理念與實踐》的課程。通過打造“組織優勢”，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石－信譽”，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊！
為了在更短時間內，使用更少資源來創造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用，而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發展。
 本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。

課程收益：
● 明晰領導力四要素：目標、自己、他人、系統
● 掌握卓越領導力的三項基本職能；
● 通過標桿企業去審視管理創新；構建四個維度的管理創新路徑
● 建立具有領導力的管理團隊，激發團隊熱情與動力，達成組織績效

課程對象：企業負責人、中高層管理者

課程大綱
第一講：卓越領導力的三項基本職能
一、領導者的三項基本職能
1、考慮領導者身處其中的更大系統的生態環境
2、平衡大系統和小系統中的人際關系，平衡大系統和小系統的目標
3、通過有效的計劃和優化領導風格，對各項任務和項目進行管理
二、領導者需要處理的四項關系
1、自我
2、自我和他人的關系
3、自我所處在的系統
4、自我和被領導者需要在該系統中達成的目標
三、共啟愿景
1、愿景的六個層次
2、愿景具象化與明晰路徑
3、合成團隊愿景圖

第二講：戰略管理——企業的*使命
一、企業戰略管理的現狀
1、缺乏有效的戰略體系
2、缺乏有效的戰略管理方法
3、簡單地理解戰略管理就是定指標
二、戰略管理中的誤區與難點
1、戰略缺失
2、戰略搖擺
3、戰略模糊
4、戰略過高
5、缺乏共識
三、企業戰略目標的特點
1、戰略目標中的系統性
2、戰略目標中的創新性
3、戰略目標中的牽引性

第三講：標桿企業執行力——文化引領
一、執行力基本常識
《執行》拉里·博西迪與拉姆·查蘭著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，缺失的一環。”
1、組織效率低效的三大現象
1）忙碌不出業績
2）計劃不敵變化
3）聽說總有距離
2、組織效率低效的根源與相應對策
二、華為企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
三、華為執行文化啟示
1、“灰度”的管理智慧
2、聽得見炮聲的人來決策
3、價值觀與業績同樣重要
四、創始人任正非管理智慧
1、對外開放
——與外部交換物質與能量，不斷提升企業發展勢能，不斷拓展業務發展的作戰空間
2、對內激發活力
——企業的活力除來自目標牽引，機會牽引外，受利益的驅動

第四講：卓越領導?的三項關鍵點
一、意圖理解?
——把意圖轉化成?案，把?案轉化成結果；要與執??達成?致，必有相應措施作?撐
二、?標分解?
——?標的源頭是戰略，舉措的背后是資源
三、結果達成?
——衡量管理?平唯?的標準就是績效
討論：領導的三個層次

第五講：打造強有力的團隊機制
一、狼性人才的培養理念
1、選拔事業合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
二、狼性團隊成員的激勵
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責任
1、干部選拔理念
1）優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關鍵行為
2、華為對干部的要求和選拔標準
1）戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業績貢獻考評與關鍵行為考核
3）結果導向、激活過程
四、激發員工的承諾
1、承諾的要素
1）理解承諾的含義
2）激發員工承諾的條件
3）管理者在激發員工承諾過程中的責任
2、通過嚴格要求獲得承諾
1）透過結果看原因
2）決定干預手段

第六講：構建面向四個維度的管理創新路徑
一、面向顧客的管理創新
1、營銷指達顧客
營銷：市場營銷在創造、溝通、傳播和交換的產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。
2、快：政策（利益分割）驅動，激發渠道動力對推進到達顧客的速度。
3、影響：“品牌或社區“誘導顧客快速接受產品
4、感覺：情感勞動的服務
二、面向效率的管理創新
1、管理者的定義
管理：協調和監督他人的工作活動，使他們的工作可以有效率且有成效的完成。
2、對效率的追求
1）計劃——匹配
2）外包——準時
3）合作——協同
3、對成效的追求
三、面向員工的管理創新
1、從員工、組織到管理者
2、員工管理的3.0
3、組織結構的比較L型、F型、M型、N型
四、面向現金流的管理創新
1、現代商業模式的五大特征
2、多元化與專業化
3、產業鏈金融
4、行業結構的演

經營管理理念培訓