国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

管理者擔當培訓

【課程背景】
 大變局時代，企業面臨“雙碳轉型、安全生產、技術迭代”三重壓力，中基層干部需兼具政治擔當、專業能力與團隊凝聚力

【課程目標】
強化責任意識，理解政策在一線落地要求；
提升基層管理基本功（目標分解、團隊激勵、風險防控）；
 掌握解決“政策上熱下冷”“代際管理沖突”等典型問題

【課程對象】
企業中基層管理者、車間主任、場站長、一線班組長等50人以內

【課程收益】
管理者：明確“政治+專業”雙重要求，提升安全管控與團隊凝聚力；掌握解決一線矛盾的實用工具
 企業團隊：夯實基層管理根基，減少“政策懸空”“事故苗頭”；培養一批“懂安全、會帶人、敢擔當”的新時代鐵軍

【課程特色】
行業深度：覆蓋電力、油氣、煤炭、新能源一線場景，政策融合《安全生產法》《碳達峰碳中和標準化提升行動計劃》；
案例貼合：“三老四嚴”精神傳承、“電力天使”服務隊等標桿實踐。
工具實用：《班前會標準化流程》《安全風險排查清單》等可直接套用工具；配備“能源干部能力雷達圖”自評工具
形式實戰：70%時間用于演練、研討、工具實操；融入能源行業特色教具

【授課形式】案例分析+知識講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】
序言：大變革時代的管理者突破
1、大變局時代社會及企業特點
2、復雜局面的企業領導者提升
3、團隊學習方法訓練

第一節：新時代管理干部的使命擔當
1、政策穿透力：從國家戰略到一線行動
(1)能源安全“國之大者“：油氣增儲上產、電力保供、煤炭兜底責任
(2)雙碳目標的一線抓手：班組節能指標、綠電消納任務、老舊設備改造
2、管理干部角色定位
(1)“上接戰略、下帶團隊”的橋梁角色
(2)案例討論：某值長在“迎峰度夏”保供中的責任擔當

第二節：政治素養與安全責任落地
1、安全紅線管理能力
(1)“三管三必須”：管行業、管業務、管生產必須管安全
(2)一線安全責任清單：HSE檢查、作業許可、應急演練
(3)工具實戰:
班組安全風險“四色圖”；
安全觀察與溝通（S*卡
2、意識形態與輿情應對
(1)一線常見輿情場景
(2)現場研討：“排污超標”網絡質疑的新聞發布會

第三節：團隊管理與代際融合
1.Z世代員工管理與激勵
(1)代際沖突典型場景：
經驗vs技術依賴；
班組績效分配公平性問題
(2)工具包：
非物質激勵“三板斧”：即時表揚、技能徽章、創新擂臺；
師徒制2.0：讓老師傅擔任“技術主播”
2.跨部門協同實戰
(1)打破“部門墻”：工程、生產、安監部門的協同流程優化
(2)案例研討：協調解決“電場建設與生態保護”沖突

第四節：廉潔自律與自我管理
1、小微權力風險防控
(1)一線廉潔風險點：
物資采購（勞保用品、備品備件）
外包管理（檢修隊伍選擇、驗收簽字）
(2)案例警示：某班長虛報巡檢記錄的問責案例
2.壓力管理與心理韌性
(1)高壓場景的心理調適技巧
(2)工具包：
班組情緒管理“三個一”（一次談心、一個樹洞、一場活動）；
干部心理自測量表。
課程總結1、知識點回顧2、課程總結

管理者擔當培訓