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物業管理企業培訓

課程背景：
房地產存量時代到來，物管解決了存量資產的保值增值的痛點。毫無疑問，物業行業具有其巨大的社會價值，是一個可以持續創造價值的行業，也應該在其估值上得以體現。增值服務重塑住宅物業的價值，資本市場高估值的意義是將物業服務的外部性內部化。如果考慮到增值服務的存在，住宅物業對于業績的貢獻明顯提升。當前物業公司發展的兩個主要戰略分別歸納為大資管和大運營。大運營路線的物業公司上限更高，大資管路線的物業公司需要關注品牌優勢。
為此，本課程對管理著“高端寫字樓”、“商品房”、“創意產業園”重資產的國有企業商業運營管控要點進行分析和解碼，為做強做優做專，提升運營效能提供借鑒。
 授課老師近30年的經濟管理理論學習研究和經營管理工作實踐經驗，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、學習了知“高端寫字樓”、“商品房”、“創意產業園”重資產的商業運營管控要點。
 2、通過解讀，幫助學員指明不同模式下重資產的商業運營做強做優做專、運營效能提升要點，可執行，易操作，簡明易懂，落地執行力強。

課程對象：
國有企業中層干部+領導班子

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、重資產模式主要運營方式
（一）租賃服務模式
（二）委托管理模式
（三）聯合開發模式---收益分成
（四）品牌和管理輸出模式

二、重資產模式主要路徑
（一）轉讓自持項目股權
（二）引入合作方或直投機構出資建造
（三）承接母公司及兄弟公司的項目管理運營需求
（四）直接向第三方商業地產項目輸出管理

三、不同運營方式和路徑下對的商業運營管控要點
（一）轉讓自持項目股權的商業運營管控要點
1.實體轉讓模式的商業運營管控要點---控制權和管理權分離
2.金融轉讓模式的商業運營管控要點---REITs、CMBS
（1）REITs的商業運營管控要點
（2）CMBS的商業運營管控要點
（二）引入合作方或直投機構出資建造的商業運營管控要點---獲得運營項目的管理費和股權分紅
1.與資金成本低的金融機構合作的商業運營管控要點
2.與拿地有優勢的本地公司合作的商業運營管控要點
（1）與業主方公司成立商管公司的商業運營管控要點
（2）品牌及管理輸出的商業運營管控要點
（3）管理輸出或商業咨詢的商業運營管控要點
（三）整租賃模式的商業運營管控要點
（四）委托管理模式的商業運營管控要點---母公司資源稟賦極為關鍵，交易定價存在失真
1.用委托管理模式在戰略重點區造標桿，*限度擴寬盈利上限
2.關聯交易的定價是否公允
3.純委托管理難大力拓規模
（五）品牌和管理輸出模式的商業運營管控要點---快速占領市場，擴大規模
（六）收益分成型的租賃運營的商業運營管控要點---背靠強大的品牌話語權
1.確保對第三方項目經營權的穩定性，可專注提升在管項目的經營效益，利于公司未來收入和業績的增長
2.商業運營服務提供商與業主間利益一致，增強雙方優化項目運營的動力

四、精細化運營是重資產管理公司的基石
（一）精細化運營的重要性
1.精細化運營有助于重資產管理公司實現資源優化
2.精細化運營有助于重資產管理公司實現成本控制
3.精細化運營能做到靈活應變
4.精細化運營能夠幫助公司利用數據驅動決策
5.精細化運營能幫助公司提升用戶滿意度
（二）精細化運營的要點
1.準確定位
2.招商在前
3.規劃設計
4.成本控制
5.物業管理

五、如何做到資產時管時控、保值增值解碼
（一）如何做到資產時管時控
（二）如何做到資產保值增值
資產臺賬要清晰
運營風險要可控
1如何做到資產保值
資產維護策略
成本
費用
資產共享策略
折舊
周轉
資產金融策略
信托
保險
BOT\\PPP
2如何做到資產增值
資產的整合策略
兼并
重整
重組
資產的分權策略
所有權
經營權
使用權
資產的流動策略
商業模式
盈利模式
金融模式

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