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企業競爭管理培訓

企業同人一樣，在競爭日趨激烈的今天，要想獲得成功，獲得社會的承認，沒有超出常人的本事，沒有獨占的競爭優勢，沒有自己所依賴的生存和發展的強項，長時間居于領先地位是很困難的。企業欲長期穩定地持續發展，除具備與時俱進的強勢文化外，還應有為企業攫取超額利潤的工具——核心競爭力。
本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。
1、 什么是符合我國國情的核心競爭力
2、 高超的技術研發能力并非是核心競爭力的*
3、 如何判斷自己企業是否有核心競爭力
4、 如何依據自身的核心競爭力進行本企業的戰略定位
5、 如何培養和更加有效地利用自己的核心競爭力
6、 如何利用自己的核心優勢成為肉食型企業
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。

課程對象
董事會成員、總/副總經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部/人力資源部/市場部等中層經理

課程大綱內容
第一部分核心競爭力
——什么是核心競爭力？
——核心競爭力標準錯了
——針對我國國情該定義的缺陷
——核心競爭力的六種表現形式
——常見行業的次級競爭要素
六種形式核心競爭力典型企業
技術型——華為公司
品牌型——可口可樂公司
渠道型——農業銀行
資金型——華潤集團
管理型——麥當勞公司
規則型——高通公司

第二部分 核心競爭力與戰略定位
——企業戰略定位主要包括哪些內容
——戰略定位原則
——在何種情況下，企業可以考慮在不相關行業培養另外一個核心競爭力
——如何界定企業有核心競爭力，有幾個核心競爭力

第三部分 角色重于能力
——“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
——三流企業通過賣什么掙誰的錢
——二流企業通過賣什么掙誰的錢；
——*企業通過賣什么掙誰的錢
——超*企業通過賣什么掙誰的錢。
——無形資產是企業的第一資本

第四部分 *限度利用外部資源發展自己
——國家要開放，企業更要開放
——競合的幾點原則
——利用外部資源的幾點商務技巧
——具有核心競爭力的企業如何高效地利用外部資源

第五部分 “肉食型企業”的高效運營
——為什么美國通用電氣僅生產飛機的核心部件-發動機，卻不生產飛機；英特爾公司僅生產計算機芯片，卻不生產計算機整機、鼠標、鍵盤、主版或硬盤？
——什么是草食型企業？什么是肉食型企業？什么是雜食型企業？什么是共棲型企業？
——四種類型企業運營模式比較
——為什么“肉食型企業”不吃草？

第六部分 企業要先做強，后做大
——只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠。
——企業為什么要先做強，后做大
——企業實現先做強后做大的九大步驟
——哪一步是企業做強最重要的？他為什么比其他八步的總和還要重要
——核心競爭力的培養與利用在企業做強過程中所處的地位
——在什么條件下可以先做大，后做強

企業競爭管理培訓