国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

組織發展師培訓

課程目標
1、理清組織發展和組織能力的內涵和外延；
2、學會組織架構、授權體系、運營機制、組織優化與變革的方法；
3、學會組織能力建設的核心要義及方法論
4、結合企業實戰，對組織發展、組織變革、組織能力建設進行深度解析。

適用對象
在企業培訓部/培訓中心/企業大學/業務部門等從事組織發展、人力資源管理及組織變革等相關工作的專業人員。
企業中高層管理人員

課程大綱
第一章底層邏輯篇
一、底層邏輯，不辨不明
1、企業成功密碼:企業成功=組織*組織能力
2、企業管理的底層邏輯:戰略、經營、組織、人才
二、管理系統，相輔相成
1、戰略系統:從戰略意圖到戰略地圖
2、經營系統:從經營規劃到經營目標
組織系統:從組織能力到組織活力
②人才系統:從人才效能到人才激活
三、深入淺出，寓教于樂
1、案例:西游記團隊的組織系統是如何承接戰略導向的
2、方法論:BSC平衡計分卡、BM戰略地圖、CSF關鍵成功要素
3、工具:行動學習畫布、頭腦風暴
4、收 獲:通過底層邏輯，從宏觀層面了解組織系統設計的出發點

第二章:組織發展篇
一、概念澄清，老瓶需裝新酒
1、什么是組織，組織架構的基本構建元素及相互關系
2、什么是組織系統，組織系統運行的基本邏輯
二、架構設計，明確界面分工
1、組織架構設計的出發點和落腳點
2、組織架構設計的方法
3、組織架構設計的流程
三、組織形態，深入應用場景
1、 直線職能式組織架構設計要點及適用場景分析
2、矩陣式組織架構設計要點及適用場景分析
3、 賦能式組織架構設計要點及適用場景分析
四、組織運行，管理運營機制
1、組織管控的內涵和外延
2、組織架構運行的原則:界面清晰、邊界模糊
3、集團化企業三種管控模式及區別:財務管控、戰略管控、運營管控
4、組織授權管理體系的內涵和外延
五、診斷變革，組織迭代升級
1、組織變革與優化的策略
2、組織診斷的典型方法論(六個盒子、麥肯錫組織診斷模型等)
3、案例:六個盒子組織診斷模型的實踐應用

第三章:組織能力篇
一，從企業經營羅盤到組織能力
1、組織能力定位
2、企業經營羅盤
3、組織能力六要素
二、六個維度診治企業之患(國內首創-實戰原創案例大電影教學)
原創案例大電影:《轉型》(第1季)一一"起局"之"風"起
1、組織能力看板之設計原型圖及示例
原創案例大電影:《轉型》(第2季)一一"破局”之“云”涌
1、組織能力之產品力及關鍵成功要素分析
2、組織能力之品牌力及關鍵成功要素分析
原創案例電影:《轉型》(第3季)一一*轉局"之"人"和
1、組織能力之人才力及關鍵成功要素分析
2、組織能力之文化力及關鍵成功要素分析
原創案例電影:《轉型》(第4季)一一*和局*之“財”聚
1、組織能力之資金力及關鍵成功要素分析
2、組織能力之管理力及關鍵成功要素分析
3、組織能力診斷小結
三、從組織能力到組織能力看板
1、組織能力看板:一張看板全面診斷組織能力，洞見組織提升空間
2、練習:共繪組織能力看板

第四章:組織賦能篇
一、組織賦能的核心邏輯
1、何為賦能
2、組織文化賦能
3、組織能力賦能
4、組織機制賦能
二、賦能型組織的構建
1、賦能型組織
2、 賦能的組織形式
3、賦能型組織的特點
4、賦能型組織的運行機制
5、案例:通過咨詢公司真實案例，了解如何構建賦能型組織
三、賦能型組織如何賦能員工
1、從組織能力和組織效能看員工賦能
2、 員工賦能的“1+4”模型
四、員工如何為企業和組織賦能
1、擁抱變革的心態
2、正視變革中的問題
3、洞察變革的本源
五、學習總復盤

認證導師:郭振才
專業資質:
資質:高級人力資源師、咨詢師、培訓師
榮譽:2019年度“弘毅CHO獎”
2017年度中國人力資源先鋒人物
工作經歷:
北京某咨詢公司總經理(主導國家電網、華電、中海油等重點項目)
北京某互聯網公司CSO(首席戰略及人力資源官)
鵬潤控股 副總裁(集團戰略/人力/運營/品牌及金融業務)
中航工業(央企)下屬二級集團副總經理(戰略、人力、運營)
北京建工集團-下屬二級集團(國企)人力資源部長

組織發展師培訓