公司法人治理
2025-06-01 01:38:18
講師(shi)：王若文 瀏覽次數(shu)：3043
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司法人治理培訓
課程背景：
一、企業治理結構存在的主要問題
1、產權不明晰，股權結構不合理（股權分散，或一股獨大）
2、對經營者缺少激勵與約束，導致（集團對）分/子公司的管控不能、不為、不法、不續
3、分/子公司董事長個人決策，游離于集團之外，決策隨意化、浪漫化、缺少科學性與一致性
4、信息披露不對稱，股東所需的信息不及時、不準確、不真實，董事會所需資料不及時、不準確、不能有效地匯總、提煉
5、人治與法治的矛盾
6、總公司與分/子公司的矛盾；董事會與分/子公司的矛盾；監事會與分/子公司的矛盾，監事會與審計委員會的矛盾；（監事會+董事會）與股東會的矛盾
二、企業治理結構導致運營的問題
1、組織運行與戰略脫節，戰略事業沒有組織支撐，規范化與靈活性的矛盾
2、組織定位不清，組織結構模糊，部門職責重疊或功能缺失
3、組織效率低下（點、線、系統效率），整體運行速度慢，機構臃腫
4、組織板結，內部關系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運行機制
5、業務銜接不暢，研、產、銷脫節，內部協作困難，部門諸侯與區域諸侯
6、組織資源難以共享，難以內生經驗和知識
7、并購重組與產業整合無序
8、組織智障（局限思考、歸罪于外、缺乏整體思考的主動積極性、水煮青蛙、從經驗學習的錯覺、管理團隊的迷思）
課程收益：
● 認識管理與法人治理結構
● 熟悉法人治理結構的構建
● 了解董監高人員的資格和義務
● 掌握三會高效協作之核心流程
課程對象：企業中（高）層管理干部
課程大綱
第一講：完善現代企業管理制度
一、國有企業的政治站位
二、國企改革要解決什么問題
1、提升國企經營的效率與動力
2、補短板、降風險、強動力、保方向
3、建立現代企業制度，推動國企進行公司制改造
4、改善國企經營管理，轉換經營機制
三、完善國企現代企業管理制度
1、繼續深化三年行動要求
2、推進公司制股份制改革
3、健全公司法人治理結構：落實董事會的各項法定權利
1）治理結構導致的運營問題
2）國企治理結構的基本要求與原則
四、公司法人治理結構的內涵
1、兩權分離的代理關系
2、組織管理的三個層面
3、法人治理結構的四大特征
4、公司治理結構
五、國企完善法人治理政策總綱
1、歷史沿革與中國特色
2、國企法人治理結構的政策
3、國企完善法人治理政策的總綱
六、加強和改進黨對國有企業的領導
1、繼續深化三年行動要求
2、政治正確的原則
3、黨組織參與國企重大問題決策的制度安排
4、核心政治作用
5、黨建與生產的融合
第二講：健全公司法人治理結構
一、公司股東會
1、股東與公司：所有權與公司價值
2、股東與公司治理
3、股東會是公司最高權力機關
4、股東會通過會議研討公司的重大事務和重大決策
5、股東會的召開由董事會或監事會召集
6、股東會會議的表決由股東按照出資比例行使表決權
二、董事會的構成與作用
1、董事會的構成
2、董事的履職角色與特征
3、董事會的功能定位
4、董事會的職權
5、專門委員會
案例：招行、一汽大眾
1）戰略委員會
2）提名委員會
3）審計委員會
4）薪酬與考核委員會
三、獨立董事/外部董事的履職與要求
1、“外大于內”的法律依據
2、獨立（外部）董事價值和標準
3、獨立董事的任職資格
4、獨立董事在治理中的作用
5、獨立董事履職事項
6、獨立董事考核細則
四、公司監事會與履職要求
案例：三九集團的監事會緣何失效
1、監事的任職資格
2、監事會監督的特點
3、監事會的監督方式
4、提高監事履職能力
五、治理結構之三會高效協作
1、監事會與獨立董事之間的沖突與平衡
2、監事會與獨立董事制度的互補
3、獨立董事與監事會制度比較
4、審計委員會在監事會制度與獨立董事中的橋梁作用
5、三會運作模式
6、主體責任與監管責任
第三講：董監高履職的義務與責任
一、董事會如何參與公司管理
1、不同類型董事會的工作參與程度與方式
2、董事會的關鍵工作職責——設立高管關鍵績效指標
3、董事會的關鍵工作職責——隨時掌控公司的經營風險
二、公司董事會與經營層的履職關系
1、公司董事、高管的任命程序
2、董事長與總裁的職責描述
3、董事會和總裁的責權劃分
三、公司經理層履職要求
四、董監高的基本義務與責任
1、董事、監事、高管人員的任職資格
2、董事、監事、高管人員的義務
3、董事、監事、高管人員的責任
1）行政責任
案例：華鐵股份未能恪盡職守、ST銀億股份未能恪盡職守、ST佳電股份未能恪盡職守
2）民事責任
案例：祥源文化與龍薇傳媒
3）刑事責任
案例：ST天寶 股份虛開發票
第四講：落實董事會各項法定權利
案例分析：寶能系“血洗南玻A”突顯中國式公司治理的致命缺陷
一、董事的選舉與任免
1、董事的任職資格
2、董事的權力
3、董事的義務
4、董事的任期與解任
二、董事會規模與構成
1、董事會的職能
2、董事會的規模
3、董事會的構成
三、董事會組織設計
1、董事會辦公室
2、董事長或董事會主席
3、董事會秘書
四、董事會會議運行
1、規劃董事會會議
2、董事會會議的種類
3、董事會會議的召集
4、確定法定人數
5、董事會會議的議程設計與表決制度
1）積極案例：江蘇小天鵝集團
2）反面教材：鄭百文“花瓶董事”陸家豪的迷惑
五、董事會的評價
1、董事會評價的意義
2、董事會評價的方式
3、董事會評價的結果
第五講：集團項目投資與利益保障——延申（根據需要）
一、從集團管控看項目投資管理
1、三種典型的集團管控模式
2、管控模式選擇矩陣
3、集團通常通過四大控制手段實現集分權
5、不同管控模式下的總部功能定位
6、集團管控的“度”的把握
1）全資子公司或*控股子公司的管控要點
2）相對控股子公司的管控要點
3）參股公司的管控要點
二、股東權及其保障
1、股權的含義和屬性
2、禁止濫用股東權及小股東的保護
3、有限責任公司的股權轉讓
4、股權與司法救濟
三、加強參股企業管理，維護股東合法利益
1、謹慎選擇合伙伙伴
2、切實制定好公司章程
3、在公司章程中強化幾項制度
4、可采取其他幾項措施
公司法人治理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/320925.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 王若文
[僅限會員]
資本運營公開培訓班
- 《中國驕傲·大商傳奇》經濟 經濟(ji)高
- TTT企業內部培訓師授課技 明(ming)小兵
- 資本商戰與基業長青之道 范文議
- 第三屆 房地產計劃運營管理 江濱(bin)
- 2015房地產企業投融資、 張偉
- 企業發行上市、新三板掛牌及 講師團(tuan)
- 卓越流程體系建設與流程優化 洪伯毅
- 企業資金管理與投融資實務操 袁琳(lin)
- 企業運營管理與數據分析模型 楊云
- 商戰模擬——經營決策 趙毅(yi)
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 融資方法與路演技巧實戰演練 張(zhang)玲
資本運營內訓
- AI+酒店：創新經營與智能 張云
- 《全面預算視角下的經營全景 許秀清
- 《整合統一戰線 讓股權值 駱峰
- 中國多層次資本市場解析與全 紀可人
- 《租賃住房的投資開發、經營 王(wang)瀚霆
- 《產業園區的投資開發、經營 王瀚霆
- 《碳中和碳達峰背景下的企業 王瀚霆
- 《數據化運營策略與執行課程 余星冰
- 《市政供熱管網的投資建設與 王瀚霆(ting)
- 企業資本運營與投融資決策 徐沁
- 《點線面體四方面提升運營管 駱峰
- 《AI賦能 保險未來》 保 李瑞(rui)倩(qian)