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高績效組織課程

【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。傳統的領導力模式往往側重于戰略管理和財務績效，卻忽視了員工的內在需求和幸福感。隨著數字化時代的到來，員工對于工作的意義、目標、人際聯系以及真正的快樂有了更高的追求。然而，許多組織和領導者并未能滿足這些基本的人類需求，導致員工缺乏干勁，整體績效受到影響。
 本課程基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，揭示了當前領導力模式存在的問題，并提出了一種新的解決方案——MSC領導力（正念、無私和仁慈）。這種領導力模式旨在把人放在戰略的中心，通過釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。本課程旨在幫助領導者掌握MSC領導力的精髓，提升自我認知與領導力，同時創造一個以人為本、高參與度、高績效的企業文化。

【課程收益】
提升領導者自我認知能力，從而做出更明智的決策
掌握MSC領導力精髓，學會如何在日常工作中運用這些原則來領導自己和團隊
增強員工參與度和滿意度，增強團隊凝聚力和整體績效
提升組織績效和創新能力，推動組織的持續發展和創新
建立以人為本的企業文化，吸引和留住優秀人才
提升領導者的個人影響力和魅力，贏得員工的尊重和信任

【課程對象】
企業中各部門的主管、部門長、經理等中高層管理人員

【課程大綱】
一、MSC領導力
1、領導者首先要自己人性化
培育“以人為本”的文化要從領導者做起
領導者保持覺知
領導者應該是無私的
領導者應該是仁慈的
2、剖析正念
什么是正念
正念的意義
正念的好處
工具模型分析：正念矩陣
3、剖析無私
一個領導者的無私必須與自信相結合
無私是一種智慧
工具模型分析：無私矩陣
4、剖析仁慈
什么是仁慈
仁慈文化與離職率
工具模型分析：仁慈矩陣
二、學會了解和領導自己
1、了解自己
自我評估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知，正念的兩大核心要素
關閉自動導航模式，采取深思熟慮的行動
校準價值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓練
案例分析：幸福與外在事件的關系
2、正念地自我領導
專注的幸存者
工具模型分析：生產力公式
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
工具模型分析1：影響專注力的因素
工具模型分析2：日常專注模式
3、無私地自我領導
“自我”就是一個問題
自我帶來的4大領導力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關鍵2步
謙遜——無私領導力的基礎
自信的無私是一種平衡
無私訓練
4、仁慈地自我領導
關愛身心的3要素
案例分析：這些技巧可以幫助你脫離強迫性科技
擁有平衡心態的4個建議
善意實踐，減少內在批評
案例分析：當你內心的批評者突然出現時，怎樣解決它。
使命感——承擔領導責任的動力
三、學會了解和領導你的員工
1、了解你的員工
無意識偏見
初學者心態，花時間提問而不是給出答案
工具模型分析：模式識別
了解情緒的2個特征
案例分析：情緒的解析
同理心的5重隱患
用MSC領導力管理情緒
2、有覺知的領導力
臨在，產生連接，提高參與度和績效的基礎
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來領導
臨在是信任的基礎
3、無私領導力
服務型領導
無私領導的2大障礙
幫助員工成長
案例分析：助力員工蛻變：李經理與張明的成長之路
克制行動，把問題擱置一會兒
放下身份地位
謙遜、冷靜和接納，無私領導力的品質
4、仁慈領導力
仁慈——有效領導力的核心
仁慈的4種素質
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰
案例分析：雷厲風行的李經理的困擾
仁慈指南針，如何能對他人有幫助
四、學會了解和領導你的企業
1、了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領導者需要關注員工的基本動機
創建MSC文化
真正以人為本的組織
2、創建有覺知的企業
績效、創造力、改變
PAID現實，重要的是不要去做什么
3步打造有覺知的會議
管理企業干擾項的2個建議
讓工作有覺知的3個技巧
案例分析：上班的第一件事
3、創建無私的企業
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業要盡可能避免不平等
4、創建仁慈的企業
仁慈的企業關注完整的人
仁慈——催化和延續信任的良性循環
仁慈——產生強大的凝聚力和連接感

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