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中國企業培訓講師
《數字化轉型背景下的企業IT信息化建設》
2025-05-14 14:45:17
 
講師：余星冰 瀏覽次數：151

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 運營總監· 高層管理者

培訓講師：余星冰    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IT信息化建設培訓
 
【課程背景】
信息化時代，企業構建了一個個針對業務環境支撐的系統，如OA、HR、財務系統、采購系統、知識管理系統、ERP等，形成了豎井式“煙囪”。由于系統異構或數據標準不一致，數據進行整體的匯總時，總存在數據片面失真的情況。而未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。
課程將以數字化與信息化應用為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知信息化發展路徑，信息化變革核心驅動力是什么？數字化本質、數字化整體框架體系與生態全景是什么？信息化與數字化的融合該怎么做？如何提升企業在數字化及智能化方面的創新能力？使學員學之解惑，學之能用
 
【課程收益】
信息化發展路徑，信息化變革核心驅動力，企業信息化與數字化建設現狀、難點
數字化與數字化本質，數字化整體框架體系與生態全景
企業數字化轉型八大方法，數字化整體運營框架
信息化與數字化的融合，數字化轉型升級價值
數字化邊界向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價值框架
 
【課程對象】
公司高級管理、公司中層管理、公司運營、數字化部、信息化部等管理人員及業務骨干
 
【課程大綱】
一、數字化轉型背景與內涵
1、數字化轉型的全球趨勢與重要性
2、數字化轉型的定義與核心要素
3、Gartner數字化時代的三階段模型（IT工匠時代、IT工業化時代、IT數字化時代）
4、數字化與信息化變革的核心驅動力
數字化與數字化本質
信息化與數字化的區別與內在聯系
企業信息化與數字化建設的現狀、難點
5、數字化發展過程中，企業在大環境中的機遇與挑戰
案例導入：雙童吸管的數字化破局
分組研討：
極端場景：街邊的夜攤小店如何構建自己的數字化信息系統？
 
二、企業數字化與信息化建設與管理
1、企業數字化轉型的理論框架與生態全景
企業數字化成熟度模型（如Gartner企業數據和分析能力成熟度模型）
數字化轉型的五大關鍵領域（IT系統、客戶、生態、物聯和智能）
 數字化轉型的價值與影響（生產效率提升、業務流程優化、客戶體驗等）
2、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
3、企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
4、企業數字化轉型升級價值
5、信息化與數字化融合：中臺戰略
業務中臺
數據中臺
技術中臺
案例導入：（數字化建設的案例比較多，可以根據可以行業屬性進行調整，以下為舉例）
1、普天鐵心的數據中臺建設
1、Kumokumo的數字化營運系統建設
2、龍輝起重的數據決策系統建設
分組研討：
3、從上面的案例中，對我思考我們公司的IT信息化建設，有哪些啟發和借鑒？
 
三、數字化向智能化延伸
1、 技術賦能數字化轉型
云計算賦能數字化轉型
大數據與數據中臺在數字化轉型中的作用
人工智能、物聯網與5G技術的前沿應用
技術融合案例分享
2、智能化建設“1+N”模式價值框架
3、智能化對企業的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
4、云是智能商業的基礎建設
5、 企業數字化轉型的策略規劃
a) 數字化轉型的戰略定位與目標設定
b) 轉型路徑與階段劃分（信息化-數字化-智能化）
c) 數字化轉型的組織架構與文化塑造
d) 風險管理與持續改進機制
6、案例導入：XX公司數字化IT建設的挑戰和破局
分組研討：我司數字化IT建設面臨的挑戰，和可以啟動的最小行動點
收尾小結：各組通曬+形成落地計劃
 
IT信息化建設培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323412.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《數字化轉型背景下的企業IT信息化建設》

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