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戰略價值重構培訓

培訓背景
隨著全球ESG(環境、社會、治理)投資規模突破35萬億美元(GSIA 2022數據),ESG已成為企業可持續發展的核心戰略工具。日本企業作為全球供應鏈的關鍵參與者,正面臨歐盟碳關稅(CBAM)、東京證券交易所“ESG披露強制化”(2023年修訂)等政策壓力,以及投資者對ESG評級(如MSCI、FTSE Russell)的嚴苛要求。
中國市場的ESG進程同樣加速:2022年國資委要求央企上市公司ESG報告全覆蓋,滬深交易所強制部分企業披露環境信息。在此背景下,日企亟需通過ESG體系構建提升合規競爭力、降低供應鏈風險,并挖掘低碳技術(如流量計行業能效優化)帶來的商業價值。
 本次培訓聚焦日企管理層的ESG認知盲區,通過“概念-框架-案例-落地”四步法,結合行業標桿,助力企業實現從合規到價值創造的轉型。

培訓目的
1. 掌握ESG核心概念與全球監管趨勢
2. 學習ESG體系構建方法論與關鍵工具
3. 通過行業案例解析ESG商業價值轉化路徑
4. 輸出企業ESG落地初步行動計劃。

課程亮點
實戰導向:日企ESG合規痛點解析+流量計行業案例
工具落地:SASB標準、TCFD框架、碳核算軟件演示
互動設計:小組研討ESG優先級矩陣。

適合對象
日企中國區高管、生產
供應鏈/CSR部門負責人
技術研發團隊核心成員。

詳細課綱
上午模塊:ESG認知與戰略框架構建
1. ESG基礎與全球趨勢
1.1 概念拆解
環境(E):碳足跡(范圍1-3)、生物多樣性(TNFD框架);
社會(S):供應鏈人權審核(SA8000)、社區共建(案例:豐田“工廠共生計劃”);
治理(G):董事會多元化(索尼女性董事占比40%)、反賄賂體系(ISO 37001)。
1.2 監管與資本驅動邏輯
歐盟《可持續發展報告指令》(CSRD)對日企供應鏈的約束;
日本GPIF養老金ESG投資權重提升至30%(2023年數據)。
2. 企業為何必須做ESG
2.1 風險規避:高碳資產擱淺風險(如三菱重工煤電業務剝離);
2.2 價值創造:低碳產品溢價(案例:Endress+Hauser高精度碳流量計市占率提升25%);
2.3 融資成本:綠色債券利率優勢(松下2022年綠色債發行成本低于常規債1.2%)。
3. ESG體系構建四步法
3.1 治理架構:ESG委員會權責設計(參考:日立制作所三層治理架構);
3.2 數據管理:碳核算軟件(如SAP EHS)與物聯網傳感器部署;
 3.3 利益相關方溝通:Materiality評估矩陣(案例:橫河電機2023年實質性議題排序)。

下午模塊:案例解析與落地實踐
4. 行業標桿案例深度剖析
4.1 環境維度:東芝水處理流量計減排方案(2022年報):通過精準監測降低客戶工廠能耗15%;
4.2 治理維度:基恩士(KEYENCE)供應鏈審核體系:120家供應商ESG評分掛鉤訂單分配;
4.3 社會維度:阿自倍爾(AZBIL)員工福祉計劃:AI心理健康監測降低離職率8%。
5. 日企ESG落地工具箱
5.1 政策適配:中日ESG標準差異對比(如中國“雙碳”VS日本J-credit);
5.2 技術賦能:工業物聯網(IIoT)在碳數據采集中的應用(模擬演示);
5.3 文化滲透:ESG KPI與績效考核掛鉤方案(模板示例)。
6. 行動研討:制定企業ESG優先級矩陣
分組討論:基于企業現狀選擇3項ESG高價值行動(如:工廠光伏改造、供應商綠色分級);

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