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“精控躍遷·謀局制勝——EPC項目策劃與管理情景化沙盤演練高級實戰班”

各有關單位：
國家“十四五”規劃明確提出“推進工程建設項目全過程咨詢和工程總承包模式”，EPC模式作為提升工程品質、控制投資風險、賦能高質量發展的核心引擎，已成為國家重大戰略項目實施的標配路徑。然而，傳統EPC模式下的利潤蠶食困局、風險疊加危機與協同斷鏈痛點，正成為制約企業高質量發展的顯性挑戰。
目前(qian)EPC項(xiang)(xiang)目三(san)(san)大(da)困境，利(li)潤之(zhi)困-設計施工割裂吞(tun)噬協(xie)同(tong)效(xiao)益，分(fen)包(bao)(bao)管理失控(kong)蠶食總包(bao)(bao)利(li)潤；風(feng)控(kong)之(zhi)危-政策(ce)調整(zheng)、供應鏈中斷、合(he)同(tong)陷(xian)阱(jing)等12類高頻(pin)風(feng)險；協(xie)同(tong)之(zhi)殤(shang)-業主(zhu)方(fang)資本控(kong)制(zhi)力(li)、設計方(fang)技術(shu)領導力(li)、施工方(fang)資源(yuan)整(zheng)合(he)力(li)的三(san)(san)維(wei)博(bo)弈。本次(ci)研討班將圍繞(rao) “看(kan)透合(he)同(tong)陷(xian)阱(jing)本質、掌控(kong)全鏈風(feng)險脈搏(bo)、挖出隱性利(li)潤金礦” 需求以真實EPC項(xiang)(xiang)目案例為模(mo)型，特舉辦(ban)“EPC策(ce)劃沙盤”進(jin)行演練，旨在縱向(xiang)打(da)通“集團(tuan)-項(xiang)(xiang)目部-分(fen)包(bao)(bao)商(shang)”指揮鏈，橫向(xiang)融(rong)合(he)“業主(zhu)-設計-審(shen)批”協(xie)同(tong)網。我方(fang)決定于2025年7月23-25日在杭州市舉辦(ban)“精(jing)控(kong)躍遷·謀局制(zhi)勝——EPC項(xiang)(xiang)目策(ce)劃與管理情景化沙盤演練高級實戰(zhan)班”。

現將有(you)關事項通知如下：

一、課程收益
1.并行數字化軟件和EPC項目真實環境硬件的沙盤模擬；
2.構建EPC項目真實案例下的知識體系，“決策-反饋-調整”即時閉環；
3.聚焦降本增效，提升成本管理與決策能力，利潤*化；
4.提升建設單位“報批報建、履約線、商務線”三大能力；
4.強化EPC策劃-執行-監督-考核-創效全過程，輸出EPC項目管理流程框架；
5.模擬(ni)建設(she)方、設(she)計方、施工(gong)方等多層(ceng)級角(jiao)色，提升(sheng)團(tuan)隊協作(zuo)效(xiao)率。

培訓內容
流程總介紹：《EPC策劃沙盤演練實訓課程》
（一）EPC工程互通類項目案例介紹
1.項目合同分析
2.施工重難點分析
3.設計重難點分析
4.報批報建重難點分析
5.采購重難點分析
6.項目利益相關方分析
7.案例特別標注解析
（二）EPC策劃沙盤演練硬件部分使用介紹
1.認識沙盤演練（T型臺）相關零部件（配套使用說明）
2.沙盤演練-EPC策劃邏輯線詳解
3.組織架構及人員配置詳解
（三）EPC策劃沙盤演練軟件部分—可視化平臺使用介紹
1.認識EPC策劃沙盤演練（T型臺）可視化平臺
2.可視化各部塊作用及意義分析
3.可視化操作平臺使用邏輯及方法
（四）EPC策劃沙盤演練組織架構管理
1.EPC策劃沙盤演練臺總體組織架構解析
（1）橫向組織結構解析：業主、施工方、設計院、報批報建相關單位、各方檢查單位等
（2）縱向組織結構解析：集團公司、二級公司、項目部，分包方等
2.搭建EPC策劃沙盤演練實訓組織架構
3.現場組隊，全員參與，制定*，各就各位
（五）EPC策劃沙盤演練實訓課程實施流程
1.項目啟動
2.項目計劃
3.項目執行
4.項目監控
5.項目收尾(wei)及總結

課程主題1：《EPC工程項目全過程管理》
（一）工程總承包的再認識
1. “跳出工程看工程”—工程四問
2. 工程價值主張—大飛機模型
3. 工程總承包業務發展歷程
4. 建設工程管理與建設工程合同的特點
5. 工程總承包工程項目管理思維導圖
6. 7-2-1定律和4-3-3定律
（二）EPC項目招投標階段主要工作及管控重難點
1. 工程建設行業的發展趨勢以及主要政策法規
2. 建設單位招標階段重點事項與深度策劃
2. EPC工程總承包模式與施工總承包模式的特點及主要風險對比分析
3. 房建市政類項目工程總承包模式的特點及主要風險
4. 新能源類項目工程總承包模式的特點及主要風險
5. 公路工程類項目工程總承包模式的特點及主要風險
（三）EPC項目全生命周期管理分析 
1. 業主方EPC項目管理團隊的配置與組建
2. EPC工程項目的總包合同簽訂與談判  
3. 工程項目風險識別的方法，流程與合理控制
4. EPC 項目設計采購施工一體化管理實務
5. EPC工程總承包設計管理
6. 項目采購流程與接口管理
7. 項目施工接口與邊界定義，設計的價值管理 
8. 設計采購施工一體化管理
9. 項目執行過程中的管控措施
10.建設單位項目過程中的監控舉措
（四）EPC項目利潤源策劃及組織架構分析
1. 建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2. 合同風險防控與項目利潤策劃
3. 建設方與施工方對于EPC項目融合及各方利潤源策劃
4. 工程師角色和工程師條款在實踐中的應用
5. EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6. 施工單位牽頭EPC施工成也分包之——成的核心
7. 施工單位牽頭EPC施工敗也分包之——敗的根源
8. 聯合體模式下的(de)分包(bao)及供應商管理(li)

課程主題2：《EPC項目履約與風險管控》
（一）EPC項目履約執行全過程管理分析
1. 項目啟動階段的管理要點及控制手段
2. 項目策劃階段的管理要點及控制手段
3. 設計階段的限額設計、設計變更控制成本（重點）
（包括設計、采購、施工的接口管理）
4.采購階段的甲供物資及材料控制方法管理要點及控制手段
5.現場施工及試運行階段的工作職責、注意事項、管理要點及控制手段
6.項目收尾階段的管理要點及控制手段
（二）履約的宏觀屬性—工程建設全局觀
1. 建設工程管理與建設工程合同的特點
2.“集約化管控”已成為企業高質量發展之道
3.管辦分離，分級管控，落實管理主體責任
4.完善頂層設計，健全標準化管理體系
（三）履約的企業屬性—三級三階段管控
1. 企業層面管理職能
2. 項目層面管理職能
3. 項目履約策劃內容編制
4. 全過程全要素策劃
5. 項目策劃核心流程、要點
6. 項目全經營周期管理理念，三階段管控
（四）履約的效益屬性—成本為中心管理
1. 項目利潤分析下的標后預算
2. 項目策劃實施與控制-標后預算審批報備
3. 標后預算成本十條
4. 項目特點研判——明確項目定位
5. 項目特點研判——明確項目目標
6. 工程特點、重點和難點分析
7. 工程總承包全過程費用控制
（五）EPC項目風險管理流程、要點與應對措施
1. 風險根源之——核心力解析
2. 如何保證合同執行：EPC承包合同的履約管理
3. EPC項目風險管理的過程與應對措施
（六）EPC策劃沙盤演練第一部分復盤
1. BCWS（預算工作計劃費用）曲線分析
2. EPC策劃(hua)沙盤演(yan)練實體(ti)臺面及(ji)可視化(hua)進程檢查并(bing)打分

課程主題3：《EPC工程項目利潤策劃與管理增效》
（一）EPC工程項目涉及的利益相關方的再認識
1. 誰是工程項目的利益相關者？
2. 利益相關者識別的依據
3. 如何對工程項目的利益相關者進行管理？
4. 5種不同風格的利益相關方
（二）EPC項目三階段策劃深度分析
1. 設計階段的利潤策劃
2. 施工階段的利潤策劃
3. 采購階段的利潤策劃
3.1 供應商選擇與管理方法分析
3.2 如何做出高效的采購決策？
3.3 如何優化物資庫存管理？
（三）合同管理與利潤保障
1. 怎樣把握關鍵條款對項目成本及利潤的影響？
2. 合同風險控制與變更管理
3. 項目實際干涉風險的應對與利潤保障
4.業主的核心任務是守住合同總價上限
5.索賠于反索賠管理
（四）EPC項目管理過程問題分析及應對策略
1. 設計與施工的協調管理應對之策
2. 采購管理復雜度高的應對之策
3. 風險管理難度大的應對之策
4. 成本控制挑戰的應對之策
（五）實訓課程總結及重點回顧
1. 實訓項目的利潤策劃與管理提效的關鍵要點
2. 可(ke)視化實訓——案例的掙值曲線成果分析

講師介紹
李(li)老師(shi)：中(zhong)建(jian)政(zheng)研集(ji)團專家(jia)委員(yuan)會委員(yuan)，現任(ren)職某上市(shi)央(yang)企集(ji)團某綜合(he)甲設計院江西總(zong)包公司(si)總(zong)經理(li)，DeepSeek實踐應用效能(neng)提(ti)升專家(jia)，高級工程(cheng)師(shi)、注冊建(jian)造(zao)師(shi)，江蘇省交通廳評標專家(jia)庫(ku)評審(shen)專家(jia)，中(zhong)交集(ji)團采購評審(shen)專家(jia)庫(ku)專家(jia)，首批 EPC 工程(cheng)總(zong)承包研究實踐專家(jia)。致力于(yu)研究EPC項目(mu)沙(sha)盤演練(lian)（T型臺）模型實現項目(mu)提(ti)質(zhi)增(zeng)效。曾擔(dan)任(ren)中(zhong)交集(ji)團某分(fen)公司(si)市(shi)場(chang)(chang)經營部主任(ren)，具有多(duo)年大客戶營銷(xiao)、市(shi)場(chang)(chang)開發經驗(yan)、EPC項目(mu)管理(li)經驗(yan)。

培訓對象
各地(di)政府建設項(xiang)目監管部門、工程交易(yi)中心、投資項(xiang)目評審(shen)中心；各業(ye)主單(dan)位(wei)從事項(xiang)目管理(li)(li)、合同管理(li)(li)、工程項(xiang)目建設、開發(fa)、審(shen)計等相(xiang)關(guan)部門人(ren)員(yuan)；各建筑施(shi)工企(qi)業(ye)、工程公(gong)(gong)司(si)(si)、總承(cheng)包公(gong)(gong)司(si)(si)、設計院(yuan)、成套設備公(gong)(gong)司(si)(si)、國際招標公(gong)(gong)司(si)(si)、設備材料供應商(shang)、律師事務(wu)(wu)所及各公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)總經理(li)(li)、副總經理(li)(li)、部門經理(li)(li)、項(xiang)目經理(li)(li)、市場開發(fa)、法務(wu)(wu)專員(yuan)等相(xiang)關(guan)部門負責人(ren)、參與EPC項(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)所有管理(li)(li)者。

“精控躍遷·謀局制勝——EPC項目策劃與管理情景化沙盤演練高級實戰班”