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通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：
     完成從技術走向管理的角色轉化，明確研發管理者定位、責任和使命；
     掌握如何建立團隊目標， 并高效用計劃驅動團隊目標達成；
     掌握研發團隊高效溝通與協同能力建設的關鍵，提升團隊協同效率；
     學習沖突處理、資源平衡、例外管理等團隊管理必備技能；
     學習領導力的重要性，并學會如何持續建設和提升自身領導力；
     學會高效的溝通的技巧，能夠與不同風格對象進行高效溝通；
     學會項目管理思維和基本技能，保證在職能和項目合作過程中高效協同；
     與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題；
     ……………

課程對象
技(ji)(ji)術骨干、技(ji)(ji)術中基(ji)層管理干部、研發項目管理類管理者

課程特色
     本次課程的關鍵詞是“實戰”，授課過程中將列舉大量行業團隊、管理和溝通管理案例進行分析、演練和模擬。
     引導式教學，學員演練與互動占一定比例。（講師講解 60%，學員實操練習20% ，講師學員互動討論10%，視頻與游戲5%，講師集中答疑5%）
     演練環節采用真實案例實戰分析，幫助學員快速理解并吸收學習內容。
     講師的從技術走向管理的實戰經驗(yan)分享(xiang)。

課程大綱
第一章 : 從技術到管理的全方位兌變（進入管理角色）
     技術人員的使命是是什么？管理者的使命是什么？
     從三個問題推演思考公司為什么任命您為研發管理者?
     分享：研發管理者四大管理職能。
     思(si)考(kao)？技術人員轉型為管理者您準備好了嗎？ 通過一個(ge)小游戲來(lai)驗證(zheng)。

第二章 : 如何基于目標制定行動計劃
     案例思考：下屬沒有很少的完成上級交代的任務，問題在哪里？（目標與計劃的承接）
     思考：案例中給出的某項工作的目標是否能夠很好被執行。
     目標制定的SMART原則，高效管理從目標出發，目標不清的管理是無法突破高效的瓶頸的。
 ;    研發部(bu)門如何制定組織目標，基于BSC理論模型(xing)的(de)戰略解碼。

第三章：如何基于計劃與執行進行績效輔導與監控
     思考：遇到如下案例中描述的事件（案例內容是某公司項目目標不達成，扣項目經理獎金的做法，但其直屬主管卻沒有連帶），這樣的做法是否合理，為什么？
     運用績效管理的四個循環過程來履行有效的管理職能：
   制定績效目標與行動計劃；
   進行有效的績效輔導；
   績效考核；
   結果運用。
     思考：您覺(jue)得四個(ge)(ge)過程中(zhong)最重(zhong)要的一(yi)個(ge)(ge)環節是哪一(yi)個(ge)(ge)。

第四章：研發管理者領導力建設與提升
     思考：什么是領導力。
     視頻案例：視頻中李鴻章是如何在短短的十幾分鐘將一個團隊擰成一股繩，學習李鴻章領導力的精髓要點，如何運用權力與影響力：
   殺豬；
   打狗；
   賽馬；
   護牛。
     思考：給您管理一個團隊，您需要什么樣的權利，權力背后的反思是什么。
     解讀領導力的五力模型：
   影響力；
   感召力；
   前瞻力；
   決策力；
   控制力(li)。

第五章：研發團隊管理與高效溝通
     視頻案例：分析《亮劍》中李云龍團隊精彩片段，分析優秀的團隊與糟糕的團隊的不同。
     優秀的團隊特征一般包含哪些特點。
     團隊發展的五個階段特征及各階段管理要點：
   形成期、磨合期、規范期、表現期、超越期；
   如何讓你的團隊更加順暢的進入表現期？
   一些團隊建設的建議。（在不同階段，適合開展哪些不同的團建活動，你知道么？）
     案例分析：如何處理團隊內部的矛盾沖突。
      案例分析：如何處理團隊成員(yuan)與其他部門成員(yuan)的沖突。

第六章：基于流程與制度進行持續改進
     學的流程制度。
     什么樣的流程制度是科學的，以小天鵝項目管理辦法為例進行解析：
   流程制度是如何制定的；
   流程制度制定的詳細程度決定是否落地；
   流程制度的不合理如何進行反饋。
     構建團隊的流程制度的持續改進的模型。
     如何對流程制度進行高效的回溯，每個部門可以建立按季度回溯的機制。
     流程制度必須讓每個人都很清楚，并養成習慣，這是職能經理人不二的使命。
     分享研發部門需要有那幾個關鍵流程制度：
   軟硬件開發流程；
   交叉評審制度；
   自檢制度；
   電控代表(biao)外圍(wei)管理條例。