【突破10億】品牌增長戰略培訓
2025-10-17 15:36:11
講師：柳偉強(qiang) 瀏覽(lan)次(ci)數：19
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-13
上海
課程(cheng)大綱Syllabus
1、課程說明
【品牌增長戰略】脫胎于寶潔的who-what-how品牌營銷體系
在 ① 幫助1-10億的企業，突破10億；
②幫助集團的業務單元，突破10億；兩大業務領域取得非常好的成績！
2、課程對象
本課程適用于：
1-5億元規模的企業，其業務規劃班子可整體參與；
10億以上規模的企業，各業務單元的規劃班子可針對性學習；
3、典型案例
2011年—2023年 維達 攜手攻堅占領【韌性生活用紙】行業第一
超(chao)韌系列成為行業第一(yi)
棉韌系列成為中高端行業第一
得寶品牌成為高端(duan)行業第一(yi)
倍韌系列突破10億
2012年—2015年 青蛙王子 攜手攻堅【兒童日化】第一
2016年—2018年 新大洲 攜手攻堅【耐用型電動車】第一
2016年—2018年 圣迪樂 攜手攻堅【谷物蛋】第一
2018年—2020年 中糧家佳康 攜手攻堅【安全小包裝冷鮮肉】第一
2021年—2022年 六點半 攜手攻堅【區域豆奶】第一
2022年—2023年 英氏憶格 攜手攻堅【嬰兒分階輔食】第一
2022年—2023年 吉香居 攜手攻堅【下飯小菜】第一
2022年—2024年 白象大辣嬌 攜手攻堅【火雞面與火鍋面】辣第一
課程差異化特點
用戶導向 所有的舉措源自用戶研究
數據導向 所有的結論都有量化依據
可靠穩定的增長結果 真的能實現10億
課程收獲
1. 兩次練習，將突破10億的路徑和基本結論帶回家
2. 掌握3段式增長規劃
3. 掌握8個專項解決方案
課程大綱
Day1：品牌增長戰略規劃
part1：突破10億的戰略規劃（3H）
1. 10億規模的理想狀態
課程輸出1：讓學員共識10億規模的條件與模型
2. 10億目標的可實現性研究
課程輸出2：一句話說清楚為什么能突破10億
課程輸出3：讓學員通過4個技術工具的應用，深思自己公司的增長機會在哪？
1) 技術1：行業機會研究
工具：行業規模與行業增長特點、品類結構矩陣
2) 技術2：用戶機會研究
工具：用戶分類、用戶認知、用戶購買習慣、用戶考慮因素
3) 技術3：品牌競爭研究
工具：品牌集中度、競品定位表現、行業大產品定位與營銷表現
4) 技術4：市場機會研究
工具：線上/線下特征、區域分布、渠道分布
3. 10億規劃的三大戰略方案
課程輸出4：三大戰略方案
1) 方案1：用戶方案
工具：用戶三環工具、核心用戶的準確描述
2) 方案2：品類方案
工具：品類九宮格、品類發展次序、主品類選擇
3) 方案3：品牌定位方案
工具：品牌資產屋、策略性品牌資產、執行性品牌資產
Part2：突破10億的戰略模擬（3H）
1. 分組練習（1H）
提供沙盤表格
GAP 業績與10億的落差
認知規劃 1句話說明突破10億的路徑
1. 行業機會 證據分析&機會表達
2. 用戶機會 證據分析&機會表達
3. 區域機會 證據分析&機會表達
4. 渠道機會 證據分析&機會表達
5. 品牌競爭機會 證據分析&機會表達
10億戰略三大方案 1句話說明戰略規劃
1. 用戶方案 證據分析&機會表達
2. 品類方案 證據分析&機會表達
3. 品牌方案 證據分析&機會表達
3. 品牌方案 證據分析&機會表達
2. 分組宣講與老師點評（1.5H）
3. 研究與規劃基本路徑（0.5H）
1) 自我數據分析的方式
2) 消費者研究設計的方式
3) 結論性產出的流程規劃
Day2：品牌增長落地規劃
Part3：突破10億的落地規劃（3H）
1. 主品類的產品線規劃：讓每一只產品都有用
課程輸出5：產品線方案的技術與應用
1) 方案4：產品線方案
工具：長寬高產品線研究
2. 明星產品ABR規劃：讓重點產品成為*1
課程輸出6：ABR方案的技術與應用
1) 方案5：明星產品ABR定位
工具：ABR工具、調研方式、產出模型
2) 方案6：ABR應用
工具：價格、表現、廣告、終端、活動等綜合應用
3. 攻堅戰規劃：集中資源把用戶、產品、流量、業績打出來
課程輸出7：線上營銷攻堅戰應用
1) 方案7：*1綜合方案
工具：品牌為搜索框、首頁、點擊率、下單率、回購率5個流量運營賦能
2) 方案8：年度事項
工具：OGSM年度營銷工作框架，實現從成本、銷量、單價、自發流量綜合*1
課程輸出8：渠道商與終端應用
3) 方案9：渠道商影響方式與終端呈現要點
工具：重點事項的框架性輸出
Part4：突破10億的落地模擬（3H）
1. 分組練習（1H）
提供沙盤表格
產品線方案 1張圖畫出主品類的產品線方案
明星產品ABR定位 三句話寫明ABR
ABR應用 主要環節的解決辦法
1. 價格 下一步計劃
2. 表現 下一步計劃
3. 渠道 下一步計劃
4. 終端 下一步計劃
攻堅規劃 資源投在哪？結構
5. 年度重點事項 行動提綱|簡單表達
6. 渠道規劃 行動提綱|簡單表達
7. 終端規劃 行動提綱|簡單表達
8. 線上重點事項 行動提綱|簡單表達
2. 分組宣講與老師點評（1.5H）
3. 研究與規劃基本路徑（0.5H）
首席講師介紹
柳偉強
突破10億的增長顧問 | 專注用戶洞察與品牌增長
完整執行過35次品牌戰略與營銷規劃
25年品牌營銷經驗，15年咨詢經驗
為圣象、維達、好視力、青蛙王子、九陽、隴原中天、晨陽水漆、中國重汽、誠實人、VMA集團、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、東南汽車、公牛、土巴兔、綠源、新時代健康、莫干山、晨光文具、和樂門業、巨江電池、七欣天、光明、六點半、富光、吉香居、英氏憶格、大辣嬌、養優鮮、懶角落共35家企業主持過增長體系
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324680.html
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