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品牌傳播的培訓

課程背景
從輿情(qing)(qing)(qing)傳播(bo)的(de)(de)角(jiao)度而(er)言，互聯(lian)網(wang)正成為越來越重要的(de)(de)輿情(qing)(qing)(qing)發源地，尤其是新興的(de)(de)社(she)交網(wang)絡(luo)(luo)使得個體信(xin)息源的(de)(de)數量(liang)(liang)驟增，極大的(de)(de)拓寬(kuan)了輿情(qing)(qing)(qing)生長(chang)的(de)(de)土壤，加(jia)速了輿情(qing)(qing)(qing)傳播(bo)的(de)(de)速度。網(wang)絡(luo)(luo)輿情(qing)(qing)(qing)問題頻出，涉及各類(lei)行(xing)(xing)政、企業(ye)、事業(ye)單(dan)位，稍有不慎，就可(ke)能會不自覺(jue)地被(bei)卷入到公眾輿論漩渦中(zhong)。網(wang)絡(luo)(luo)輿情(qing)(qing)(qing)形成快，對單(dan)位形象(xiang)影響巨大。因此，在加(jia)強互聯(lian)網(wang)信(xin)息監(jian)測的(de)(de)同時，組織力量(liang)(liang)開(kai)展信(xin)息匯集、整理與分(fen)析(xi)，有效開(kai)展對媒(mei)體的(de)(de)應對，對于及時化解網(wang)絡(luo)(luo)突(tu)發的(de)(de)特殊事件和全面(mian)掌握社(she)情(qing)(qing)(qing)民意非常有意義。可(ke)以說，在移動(dong)互聯(lian)網(wang)媒(mei)體時代，強化對網(wang)絡(luo)(luo)輿情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)管理和媒(mei)體表達(da)，已是勢(shi)在必行(xing)(xing)。

課程對象：
企業宣傳人員

課程大綱：
第一講．全媒體時代，企業管理者要正確認識媒體
一、 全媒體以及全媒體時代
1. 什么是全媒體
2. 全媒體時代已經來臨
3. 全媒體時代的典型特征
4. 傳統新聞媒體(網絡自媒體
二、 全媒體時代，全面認識傳統媒體和網絡媒體
1. 媒體是什么？朋友、敵人、野獸？
2. 記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？
3. 防火、防盜、防記者？
4. 媒體與企業的關系如何處理
三、 全媒體時代，像了解客戶一樣去了解媒體輿情
1. 網絡時代媒體輿情的效應
2. 媒體與輿情的信息源分析
3. 媒體與輿情管理需要媒商
4. 媒體與輿情被聚焦的原因
5. 防范新的媒體輿情信息源
四、 重視傳統新聞媒體和網絡新聞媒體
1. 關注業績的同時關注所有媒體
2. 讓新聞宣傳成為你和企業的一部分
3. 全媒體時代，網絡輿情危機頻出
4. 要(yao)認識到媒體與輿情管理的重要(yao)性

第二講. 企業如何主動建立與媒體的良好關系（案例分析、互動研討）
一、 企業要關注和培養媒體關系，
1. 企業有五忌
2. 企業有三不要
二、 企業與媒體的相處方式
1. 企業定期提供有新聞價值的信息和材料
2. 稿件及時傳遞，并提供資料支持和跟蹤服務
3. 適當的廣告、發行及活動支持是一種必要
4. 企業配合而且接受采訪
5. 強調企業與媒體雙方的利益
三、 企業如何主動引導媒體，把握輿情方向
1. “鴕鳥思維”行嗎
2. 媒體是把雙刃劍
3. 企業高層外交
4. 把握一個原則——給雙方創造價值
四、 企業與媒體從合作走向雙贏
1. 博弈還是共贏？這是個問題
2. 不要形成左右媒體的一種灰暗關系
3. “封口費”封不住大眾的眼睛
4. 從基礎傳播到戰略合作
5. 日常雙贏關系的(de)建(jian)立

第三講．企業在輿情管理與媒體應對上的實務操作（案例分析、互動研討）
一、 企業與傳統媒體打交道的方法
1. 管理者與員工可以接受采訪時怎么做
2. 管理者與員工不可以接受采訪時怎么做
二、 企業與網絡自媒體打交道的方法
1. 管理者與員工：態度、立場、行動、狀況？
2. 管理者與員工：原因、責任、過程、影響？
三、 企業召開溝通會，管理者與員工注意的幾個要點
1. 一個聲音
2. 一個態度
3. 一個形象
4. 準備好新聞發言稿
四、 企業輿情管理與媒體應對的原則和黃金準則
1. 企業輿情管理與媒體應對的四大原則
2. 企業輿情管理與媒體應對的黃金準則
四．企業如何應對輿情危機事件（案例分析、互動研討）
1．企業輿情危機處理的策略主張
2．企業輿情危機處理的六項實務
3．企業輿情危機處理的五個背景
4．企業展開關聯主體的危機公關
5．企(qi)業形成輿情危機管理的方(fang)案

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