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中國企業培訓講師
《拒絕空談理論 體系化攻克企業家個人IP打造五大難題》
2025-04-27 17:20:23
 
講(jiang)師:黃光偉 瀏覽次數:3095

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 品牌經理

培訓講師:黃光(guang)偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個(ge)人IP打造(zao)課程(cheng)大綱

【課程背景】
數(shu)字(zi)經濟時(shi)代(dai),企(qi)業家個(ge)(ge)人(ren)IP已(yi)成為企(qi)業品牌(pai)溢價(jia)、資(zi)(zi)源整合與資(zi)(zi)本化的重要(yao)載體。然而,許多(duo)企(qi)業家面臨定位(wei)模糊、流(liu)(liu)量轉化低效、B端客戶觸達難(nan)、商(shang)業價(jia)值難(nan)以量化等痛(tong)點。本課程(cheng)以“個(ge)(ge)人(ren)IP資(zi)(zi)本化”為核心(xin),結(jie)合B2B/B2C行業特性,從趨勢洞察、IP定位(wei)、流(liu)(liu)量運營到資(zi)(zi)本化路徑,提供一套(tao)可落地的系統方(fang)法論,助力(li)企(qi)業家通過個(ge)(ge)人(ren)IP撬(qiao)動(dong)資(zi)(zi)源、提升(sheng)企(qi)業估值與市場競爭力(li)。

【課程收益】
掌握個人(ren)(ren)IP與(yu)企(qi)業發展(zhan)協同(tong)的底(di)層邏輯(ji),明(ming)確IP定位與(yu)商業化路徑,學會公域流量(liang)精準(zhun)獲客(尤(you)其B2B領域),高效轉化為私域資(zi)產,能(neng)夠設(she)計個人(ren)(ren)IP價值量(liang)化模型,鏈接資(zi)本、資(zi)源與(yu)行業影響(xiang)力(li),并可(ke)以(yi)規(gui)避IP人(ren)(ren)設(she)崩塌、合規(gui)風(feng)險,建立長期價值護城河。

【課程特色】
直擊企業家IP打造的(de)5大核心難題,提供針對(dui)性解決方案,聚(ju)焦(jiao)工業、金融、科技等(deng)行業,拆解公域客資(zi)(zi)收(shou)集與轉(zhuan)化策略(lve),并從投資(zi)(zi)人(ren)角(jiao)度解析IP估(gu)值邏輯,打通“影響力→資(zi)(zi)源→資(zi)(zi)本(ben)”閉環(huan)。課后附贈(zeng)《IP定位畫布》、《流量轉(zhuan)化SOP》、《資(zi)(zi)本(ben)化路徑(jing)圖(tu)》等(deng)實用工具(ju)包。

【課程對象】
企業(ye)創始人、CEO、高管團隊;擬(ni)融資或上市(shi)(shi)企業(ye)的核(he)心管理層;B2B行業(ye)市(shi)(shi)場/品牌負責(ze)人;投資人、戰略咨(zi)詢(xun)從(cong)業(ye)者。

【課程大綱】
一、為什么企業家必須打造個人IP?
1、趨勢洞察
個人IP資本化3大驅動力:信任經濟、資源杠桿、企業估值溢價
行業分化:B2C“流量型IP”與B2B“專業權威型IP”
2、痛點診斷
企業家IP打造5大誤區:定位模糊、內容同質化、公私域割裂、變現路徑單合一、合規風險
案例啟示
成功案例:某科技公司創始人如何通過IP吸引戰略投資
失敗案例:人設崩塌導致企業市值縮水的教訓
二、IP定位與內容體系“從0到1”構建差異化標簽
1、定位方法論
三維定位模型:
行業角色(專家/顛覆者/布道者)×用戶需求×商業目標
B2B企業家IP核心:行業洞察力+資源整合能力外化
2、內容矩陣設計
公域內容:行業白皮書解讀、技術趨勢直播、權威媒體專欄
私域內容:深度案例分析、資源對接社群、閉門私享會
3、實戰工具
《IP人設畫布》:快速梳理個人標簽與內容方向
案例演練:為某制造業CEO設計年度內容規劃
三、流量運營B2B公域獲客與私域轉化
1、公域流量精準捕獲
B2B公域獲客3大場景:
行業峰會/論壇演講(流量沉淀方法論)
知乎/領英專業內容獲客(關鍵詞布局+數據監測)
短視頻平臺(抖音/視頻號工業領域內容公式)
工具應用:企業微信SCRM系統搭建客戶池
2、私域轉化高粘性運營
分層運營模型:KOL大客戶與KOC行業傳播節點
轉化鏈路設計:行業報告引流→私域直播轉化→線下資源對接會
案例拆解:某工業設備企業創始人如何通過公域直播年獲客500+精準客戶
四、資本化路徑從影響力到真金白銀
1、價值量化體系
IP估值維度:行業話語權、資源鏈接數、客戶轉化率、媒體指數
案例:某消費品牌創始人IP占企業估值的30%邏輯
2、資本化落地場景
融資場景:用個人IP提升BP說服力
并購場景:IP作為無形資產評估要點
上市場景:創始人IP對市值管理的價值
3、資源整合策略
四步打通資源網絡:行業協會綁定→跨界聯盟→資本路演→政府背書
五、長效運營與風險管控
1、運營節奏設計
階段規劃:啟動期、迭代期、資本化期
資源投入配比:時間/團隊/預算的20/50/30法則
2、風險防控體系
合規紅線:廣告法/行業監管敏感點
輿情管理:負面信息分(fen)級響(xiang)應機(ji)制

個人IP打造課程大綱


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黃光偉
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