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【培訓目標】
系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學會品牌組織(zhi)設置的戰(zhan)略思(si)考，基本原(yuan)則和(he)具(ju)體方(fang)法(fa)。

【課程前言】
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶(bao)潔、nike等(deng)）與優秀中國企業(ye)（南孚(fu)電池、立白集團等(deng)）品(pin)牌組(zu)織案例，開拓學員眼界。

【課程特色】：
base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模(mo)型源(yuan)自(zi)邁迪品(pin)牌(pai)咨詢對37家500強跨國企業， 168家本土優秀(xiu)品(pin)牌(pai)企業的品(pin)牌(pai)組織架構，體系(xi)與人員分(fen)析后，為中國市場與渠道特點總結而出的品(pin)牌(pai)組織管理模(mo)型，以驅動業務和生意發展為目的，可(ke)以即(ji)學即(ji)用。

【課程大綱】
第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量(Business)
◇ 導語: 
◇ base: 生意導向的品牌組織管理模型
◇ 生意導向的品牌組織原則
n 相信品牌的力量
n 相信組織的力量
n 相信管理的力量
◇ 決定品牌組織的品牌戰略模式
n 單品牌/多品牌下的品牌組織
n 母品牌/子品牌下的品牌組織
n 大品(pin)牌(pai)(pai)(pai)/小品(pin)牌(pai)(pai)(pai)/新品(pin)牌(pai)(pai)(pai)下的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)組織

第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
◇ 指導品牌組織架構四項基本原則
◇ 單品牌戰略下的品牌組織架構
n 產品驅動模式下的品牌組織架構
n 營銷驅動模式下的品牌組織架構
n 品牌拉動模式下的品牌組織架構
◇ 多品牌戰略下的品牌組織架構
n 集權模式
n 分權模式
n 復合模式
◇ B2B集(ji)團品(pin)牌部組織架構經驗模式

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇ 脫離生意的品牌管理體系
n 脫離生意的品牌戰略
n 脫離生意的品牌組織
n 脫離生意的品牌體系
◇ 間接驅動生意的品牌管理體系
n 六字真訣1
n 六字真訣2
◇ 直接驅動生意的品牌管理體系
n 產品驅動型
n 營銷驅動型
n 品牌驅動型
n 項目(mu)流程(cheng)標準化模板(ban)

第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇ 生意導向的品牌組織管理辦法
n 品牌組織的KPI原則與誤區
n 品牌經理人的角色模型
n 品牌經理人的技能模型
◇ 品牌經理人負責制簡介
n 寶潔版品牌經理人負責制
n 本土版品牌經理人負責制
◇ 品牌經理人的招，管，培
n 生意導向的招聘工具箱
n 生意導向的管理工具箱
n 生意導向的培訓工具箱
結束(shu)語(yu)總結：生意/品牌(pai)/組織全面升(sheng)級(ji)三部曲