課程描述INTRODUCTION
班組團隊管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組團隊管理
[課程背景]Curriculum background
目前,我國絕大多數企業面臨著同樣的問題:由于員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節執行不力,使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻,企業必須將業務簡單化、流程化,使之可執行、可判別、可控制,強化執行力度,提升執行效果,做到日日有改善--- 而這,正是班組精細化的精髓所在。
班組精細化提高管理精細化程度
班組精細化把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍、清除了企業管理的所有死角,將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析,對瞬間狀態的控制,使人、事、時、空、物等因素不斷優化,為生產提供了優質保證,不良品率,材料消耗大幅度下降,管理工作及時、全面、有效,實現了管理工作的精細化。
班組精細化提供流程控制能力
班組精細化要求所有員工都以工作零缺陷和經濟損失*,收益水平最高為目標,在努力消滅不良的同時,自我把關,決不讓不良品流入下道工序。同時,通過檢驗人員定時在生產環節上巡查,進行瞬間糾偏,使各環節始終處于有效控制之中。
班組精細化完善了企業激勵機制
實行班組精細化,通過日事計劃、日清總結,及時了解和記錄了各崗位人員的工作狀態,并通過表單化管理,提供了工作量化和績效考核的準確數據。使企業形成了對不同層次,不同側面均有獎勵作用的獎勵機制。通過推行量化工作,全面考核,計效聯酬的全額計點工資,調動了員工奮發向上、追求卓越的工作積極性。
[課程收獲] Course harvest
明確作業動態,掌控日事內容;
分解作業流程,提供日事方法;
細化作業內容,全面日清管理;
檢驗關鍵工序,提供日高方案。
[適用對象]Applicable object
車間主任、 班組長、生產系統骨干員工
[授課時間]Teaching time
1-2天 (根據企業要求)
班組團隊管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/32874.html
已開課時間Have start time
- 王延臣
班組建設公開培訓班
- 金牌班組長管理技能與綜合素 黃杰
- 基礎管理者必備技能-JI( 石睿
- 工廠5S推進與目視化管理 楊老師
- TWI一線班組長管理技能提 石老師
- 基礎管理者必備技能-JR( 石睿
- TWI一線主管技能提升訓練 周老師
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
- 如何當好班組長----一線 王老師
- 贏在基層—班組長管理的五大 康建平
- 生產一線主管綜合技能實戰訓 王小偉
- 金牌班組長5項全能訓練 安岷
- 卓越班組長技能修煉 張老師
班組建設內訓
- 《一線班組長能力提升訓練營 謝鳴
- 強基固本--班組長改善力修 程平安
- 強基固本--班組長凝聚力修 程平安
- 班組長培訓系列:高效班組管 張勝
- 班組長培訓系列:標準作業與 張勝
- *班組長精益管理之獨孤九劍 張陸離
- 強基固本--班組長溝通力修 程平安
- 強基固本--金牌班組長九項 程平安
- 班組長提升系列:班組管理 張勝
- 班組長培訓系列:精益班組管 張勝
- 班組長培訓系列:基層生產管 張勝
- 班組長管理技能提升 張海成