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企業戰略與財務戰略規劃課程

課程宗旨：
 企業戰略已經成為企業管理不能回避的課題。財務在對企業戰略的支撐中有沒有自身的高端設計和安排？高超的設計和安排往往成為企業戰略的重要組成部分，這就是財務戰略。什么是企業戰略，企業戰略規劃那些重大問題？在財務戰略的設計和實施中，財務總監的職能是如何不斷拓寬的？財務戰略的核心要素是什么？資本結構與融資是如何匹配企業戰略的？資本市場何時進入戰略安排？走向集團化后，財務如何管控？

培訓收益：
幫助學員深入理解生產運作，理解各項生產活動是如何驅動成本的，以及成本管控和生產績效考核的銜接。
使學員掌握成本拆解技法，并提升對不同成本計算方法的理解。
掌握如何建立標準成本模型。
掌握采購，庫存管控技術和銷售報價支持技術。
提升將財務管理職責與生產運營合理結合的能力。
掌握生產/產品成本預算的做法。
培訓對象：財務總監/財務經理及其財務團隊/內審人員；總經理及營銷，運營/生產/人事等方面的高級管理人員。

課程提綱：
模塊一：企業戰略是財務戰略的綱領
深入理解戰略
戰略思想導圖
企業戰略－定位
我們向客戶提供什么樣的產品/服務？- 什么是戰略？
在客戶眼中我們提供的是什么？
支撐我們產品、價值的能力是什么？
企業戰略－取舍
要達到我們的目標，我們應該做出哪些決定？
不做什么？- 價值創新：高增長的戰略邏輯
做什么？- 藍海戰略、"畫"出企業的未來
企業戰略－配稱
如何實施戰略，鞏固優勢？
波特的觀點
卡普蘭和諾頓的觀點

企業戰略－戰略轉型
業務進入衰退期后的對策 - 尋求戰略適應力
成功率高
利用內部隱形資產漸進式轉型 - 找到你的下一個核心業務
成功率低
進入陌生的市場
靠大舉并購轉型
產業鏈價值轉移與公司生命周期
產業鏈價值
公司生命周期
創立經營——風險投資
成長型公司——聚焦于市場
成熟型公司——發放股利嗎
衰退型企業——安樂死的一個案例
動態成長
商業模式
無利潤模式
利潤復歸
趨同
中間的陷落
行業標準
技術改變格局
戰略規劃制定及實施流程
計劃循環程序
組織的計劃程序－各個部門看到的計劃程序
企業戰略到行動的轉化工具（BSC）

模塊二：深入理解財務戰略
財務戰略的核心要素
財務支撐體系戰略
長短期財務平衡的實現
結合遠期企業戰略的財務安排

模塊三：CFO與財務部門職能的演進
角色定位
組織架構與職能升級
團隊建設與達成業績
人才培養
財務部門需要對公司利潤負責嗎？
財務職能的變化
財務部的角色—普華永道的調查

模塊四：資本結構與投融資戰略
資本結構如何匹配發展戰略
籌資策略如何匹配發展戰略
投資策略如何匹配發展戰略
對公司資源的整合
股東價值

模塊五：資本市場戰略——股東價值的跨越
并購策略——兼并收購與重組
路線圖 - 走向資本市場
發行上市的全過程
股權結構
私募股權融資策略
（風險投資）
階段策略

模塊六：集團財務管控戰略路線圖
集團財務戰略延伸到中國區過程與實施步驟
明確的財務管理戰略目標
統一的會計信息系統的建立過程
統一的管理控制體系的建立
集團資金管理
諾基亞的風險管理平臺
風險管理平臺的組成
諾基亞風險管理方面的工具

模塊七：成本戰略與戰略成本
成本戰略與差異化
什么是戰略成本管理？
企業文化如何影響成本
戰略是如何貫徹的？
成本管理的真實含義？

企業戰略與財務戰略規劃課程