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精益價(jia)值流(liu)分析實踐(jian)規劃VSM-系統改(gai)善必修工具(ju)

【課程背景】
工廠企(qi)業的(de)(de)生產過(guo)程不(bu)流(liu)暢，過(guo)程中存在大(da)量不(bu)增值的(de)(de)行為(wei)和過(guo)程。隨著訂(ding)單(dan)(dan)式(shi)生產（MTO）在越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)企(qi)業中的(de)(de)應用，許多都面臨著這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題，訂(ding)單(dan)(dan)交貨(huo)期越(yue)來(lai)(lai)越(yue)短，訂(ding)單(dan)(dan)變(bian)更(geng)頻(pin)繁，緊急訂(ding)單(dan)(dan)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，工廠不(bu)能及時有(you)效反應，工廠管理(li)流(liu)程復雜。雖然(ran)從訂(ding)單(dan)(dan)接收到(dao)發貨(huo)流(liu)程上作了(le)一些改進，但(dan)效果不(bu)佳(jia)。經(jing)常性(xing)缺料造成(cheng)交貨(huo)期嚴重滯(zhi)后，同時呆滯(zhi)的(de)(de)材料庫存又在增長，所有(you)的(de)(de)這一切源于缺乏一個精益的(de)(de)VSM價(jia)值流(liu)。

【課程介紹】
VSM是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟；
精益價值流是任何企業開展精益改善的有效工具，是企業精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，企業可以據此了解目前的經營現況和未來的經營現況，通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法，學員收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；運用相關精益原理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標。
通過本(ben)課程的(de)系統學(xue)習(xi)，掌(zhang)握精(jing)益價值流的(de)方法和工具，并將其應用于本(ben)企(qi)業的(de)生(sheng)產實踐，從而更好地掌(zhang)握所學(xue)知(zhi)(zhi)識，且(qie)將所學(xue)知(zhi)(zhi)識轉(zhuan)化為生(sheng)產力，為企(qi)業創(chuang)造更好績效。

【引入契機】
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： 
1、我們想改善，但還不知道從哪里著手？
2、我們在改善，但沒有達到預期的目標？
3、我們想改善，但獲得的領導支持不夠？
4、我們在改善，但總覺得只是點的改善？
5、我們在爭論，用什么改善工具更合適？
6、我們想支持，但總看(kan)不清改(gai)善的思路？

【課程收益】
1、系統掌握價值流分析方法
2、全面分析和把握公司現狀流程問題
3、選擇改善項目并設定可行性目標
4、掌握每個項目的改善思路和步驟
5、制定改善(shan)計劃,促進團隊形成(cheng)共識

【課程大綱】
第一天： 
一、價值流概述
價值流的定義及作用
價值流層級

二、繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價(jia)值(zhi)流(liu)圖形工具介紹

三、價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模(mo)擬工廠價值流現狀(zhuang)圖

四、價值流選擇和準備
價值流選擇及產品族需求分析
節拍(pai)計算及(ji)流程觀(guan)察分工

五、現場流程觀察與七種浪費工廠實踐
七大浪費
現場流程觀察
價值流數據收集
現場浪費識別實踐

六、完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關(guan)鍵指標

七、分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組(zu)分享七種浪(lang)費(fei)

第二天：
八、講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產
盡量實現連續流－方法與步驟
其他改善考慮點，講解價(jia)值流(liu)未(wei)來圖(tu)方法

九、規劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
繪制現狀圖準備工作
繪(hui)制價值流現狀圖(tu)八大(da)步驟

十、工廠實際流程改善討論
未來節拍定義及單件流、拉動改善區域討論
均衡排產方式討論及其它改進(jin)思路討論

十一、完成工廠價值流未來圖規劃及改進策略研討
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度
小組價值(zhi)流未(wei)來圖分享(xiang)

十二、價值流改進目標和步驟研討
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點

十三、總結答疑
研(yan)討(tao)項目改進計劃(hua)

【講師介紹】
劉寶生：     
曾任：
全球改善咨詢集團     中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司   生產/精益經理
福特江鈴汽車股份有限公司 精益項目經理 
實戰派精(jing)益生(sheng)(sheng)產實踐專家，十(shi)余年精(jing)益生(sheng)(sheng)產推行實踐經驗，先后在福特汽車(che)和摩托羅(luo)拉電子(zi)擔任物(wu)流(liu)、生(sheng)(sheng)產經理、培(pei)訓(xun)師等職位，全面(mian)推動上述公司中國區(qu)精(jing)益生(sheng)(sheng)產工作，在縮(suo)短(duan)周期、制(zhi)造成本控制(zhi)、提高效率、降低庫存等方面(mian)取得卓越(yue)成就(jiu)。赴日(ri)（豐田(tian)）學習TPS，從*TPS顧問(wen)吸收豐田(tian)生(sheng)(sheng)產系統(tong)精(jing)髓(sui)。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。  
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。 
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長(chang)：精(jing)益生產系統?、精(jing)益戰略(lve)設計、價(jia)值(zhi)流(liu)(liu)分析、高效成(cheng)本(ben)控制(zhi)與價(jia)值(zhi)流(liu)(liu)、精(jing)益現(xian)狀(zhuang)評估、準時化生產、KANBAN管理(li)、精(jing)益物流(liu)(liu)、精(jing)益供應鏈、5S與可(ke)視化工廠、快速切換、制(zhi)造成(cheng)本(ben)分析、精(jing)益系統設計

精益價值(zhi)流分(fen)析實踐規劃(hua)VSM-系統改善必修工(gong)具(ju)