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中國企業培訓講師
企業上市全程規劃
2014-07-19 02:30:01
 
講師：侯盼(pan)冬 瀏覽次數：3015

課程描述INTRODUCTION

企業上市規劃培訓

· 財務總監· 財務主管· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師：侯(hou)盼(pan)冬    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

企(qi)業上市規劃培訓
 
模塊一：我國多層次資本市場的構建
一、我國資(zi)本市場目前的格局
（一）主板(ban)：上海證券(quan)交易(yi)所和深圳(zhen)證券(quan)交易(yi)所市場，包括(kuo)中(zhong)小企業板(ban)
（二）創業板：在(zai)深圳(zhen)證(zheng)券交易所為(wei)高新技術企業開設的股票市(shi)場(chang)
（三）新三板(ban)：全國中小企業股份轉讓系(xi)統，*批準設(she)立的全國性(xing)場外市(shi)場
1，定位：
2，發展歷程
3，規模：
4，發展前景(jing)
二、健全的(de)資本(ben)市場(chang)體系—美國資本(ben)市場(chang)簡介
（一）主板：
（二）高增長(chang)板塊：
（三）全國性場外市場：
（四）地(di)方性場(chang)外市場(chang)：
（五）NASDAQ、OTCBB與Pink Sheets之間的關系
三、我國(guo)資(zi)本市場(chang)(chang)發展趨(qu)勢(shi)—構建"金(jin)字塔"型資(zi)本市場(chang)(chang)體系
（一）大力(li)發展創業板市場
（二）新三(san)板(ban)擴容
（三）建(jian)立和(he)(he)完善地方股權(quan)交易(yi)中(zhong)心和(he)(he)券(quan)商柜(ju)臺交易(yi)市場(chang)
（四）建立轉板(ban)制度
 
模塊(kuai)二：企(qi)業上市選擇(ze)
一、新三(san)板(ban)(ban)、創業板(ban)(ban)與主(zhu)板(ban)(ban)對比(bi)分析
（一）上市基本條件對比與深度分析
（二(er)）上(shang)市(shi)工作時間對比
（三(san)）上市成本費用
二、企業上市的優勢
1，總體優勢-為什么要上市
2，新三板獨有的優勢
三(san)、企業上市的不利之處(chu)
（一）總(zong)體的(de)不利之處 - 你(ni)必須了解
（二）新三(san)板的不利之(zhi)處(chu) - 必須(xu)把握
四、上市板塊的選擇 - 成功來(lai)自于正確的選擇
（一）適合新三(san)板掛(gua)牌的(de)企(qi)業
（二）適(shi)合創業板上(shang)市的企業
 
模塊(kuai)三(san)：上市流程及(ji)主要工作
一、企(qi)業上(shang)市(shi)的(de)基本流程(cheng)
（一）新三(san)板掛牌(pai)的流(liu)程
（二）創業板(ban)上市(shi)的流程
二、新三板(ban)與創業板(ban)上市過程中(zhong)的具體工作
（一）股份制改造
（二）上(shang)市輔導（創業板(ban)）
（三）制作(zuo)材料
1，新三(san)板需要哪些(xie)材料(liao)，其中的關鍵點(dian)是(shi)什么(me)
2，創業(ye)板需(xu)要哪些材(cai)料，其(qi)中的關鍵(jian)點是什(shen)么(me)
（四）申(shen)報及審核
 
模塊四(si)：上(shang)市條件及(ji)審核要點(dian)
把握審核要點，結合企業情況(kuang)，運籌帷幄，決勝(sheng)千里！這里全(quan)是(shi)干貨，全(quan)是(shi)成功的經(jing)驗和失敗(bai)的教訓！
一、主體資格要(yao)求
（一(yi)）公司設立及存(cun)續
（二）股東、實際控制(zhi)人(ren)及高級管理人(ren)員(yuan)
（三）股權
本節案(an)例：
新三板案(an)例
創業板案例
二、公司業務(wu)-自己(ji)"引以為豪(hao)"的(de)業務(wu)能否支撐上市(shi)？
新三(san)板(ban)與業板(ban)對業務的要求
本節(jie)案(an)例(li)：
新三板案例
創業(ye)板案例
三、獨立(li)性的要求(qiu)
（一）資產獨立剖析(xi)
（二）人(ren)員獨立剖析
（三）財務獨立剖析
（四）機構(gou)獨(du)立剖(pou)析
（五）業務獨立(li)剖析(xi)
本節案例：
新三板案例
創業板(ban)案例
四、規(gui)范運作
（一）治理結構(gou)(gou)-什么樣的(de)治理結構(gou)(gou)符合要(yao)求(qiu)
1，"三會一層"
2，公司(si)章程和相應(ying)公司(si)治(zhi)理制(zhi)度(du),哪些制(zhi)度(du)是必須(xu)的？
（二）合規經(jing)營
- 如何看待灰(hui)色(se)的歷史？
- 有問題怎么辦？
- 要不要有(you)關部門出具(ju)證明(ming)？
（三）人員合法合規 - 股(gu)東高管是有(you)要求(qiu)的！
（四）股權(quan)變(bian)更合法合規(gui) - 股權(quan)變(bian)動，敏感且關鍵！
本節案例：
新三板案(an)例(li)
創(chuang)業板案例
五、企業財產
資產權(quan)屬(shu)是否清晰-尤(you)其是關(guan)鍵資產！
本(ben)節案例：
新三板案例(li)
創業板案例(li)
六、財務要求
1、硬(ying)性財務指標有哪些？
2、財(cai)務會計制度必須做(zuo)到什么程度？
3、持(chi)續經營能力-據不是(shi)財務概(gai)念，是(shi)如何(he)證明！
4、業績依賴(lai)-業績哪(na)里來，能否經得(de)住推敲(qiao)？深入骨髓(sui)的分析!
本節(jie)案例：
新三板案例(li)
創業板(ban)案例
 
企業上市規劃培(pei)訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3778.html

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