數字化產品需求與開發
2025-05-21 07:26:48
講師:李勇 瀏覽次數:3009
課程描述INTRODUCTION
數字化產品需求與開發
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化產品需求與開發
課程背景:
隨著網絡的不斷發展,數字化產品體驗設計和優化以及社會化運營顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產品,要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與優化最核心的技能,如何挖掘并更好的滿足不同客戶需求,設計出更好的數字化產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。
讀懂移動互聯時代的客戶需求并做好用戶研究和分析
數字化產品的用戶戰略該如何分解和實施?
一個優秀的產品設計該具備怎樣的知識結構?
如何做好數字化產品的用戶體驗?用戶體驗的要素都包含什么?
產品做好后如何管理產品生命周期?
以上這些,成為決定一個優秀的產品團隊和產品團隊成長中應該關注的重點。
本課程亮點:
數字化產品設計和開發是具有創新性,技術性,邏輯性,系統性的一門工作,很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計,而忽略了產品設計的系統全面性,本課程從產品設計與運營的人員的素質,技能,知識儲備,團隊架構,工作流程,使用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了數字化產品的方方面面,并有效結合案例進行了分析,課程落地性強,學員可以學以致用。
課程收益:
培訓完結后,學員能夠:
了解移動互聯時代下用戶的需求變化
了解互聯網產品定位、職責、素質、能力要求
理解產品的用戶痛點尋找,數字化產品體驗等具體工作的辦法
掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制
掌握產品的創新性迭代思維
課程大綱:
單元一 移動互聯時代客戶需求的變化
一、互聯網時代客戶需求的變化
1、互聯網時代客戶特征,行為及場景的變化
2、互聯網時代客戶標簽的變化
3、互聯網發展對需求挖掘的挑戰
4、互聯網發展對產品設計的要求本單元讓學員明確互聯網時代用戶感知的變化所帶來的需求變化
單元二 產品用戶需求挖掘
一、你準備提供的產品和服務,解決了什么需求?
1)目標用戶是誰
2)如何做用戶畫像
3)剛需還是改善需求
4)高頻OR低頻
5)尋找法則是怎樣的
6)產品屬性該如何了解
二、提供產品的市場是否足夠大,如何判定?
三、你所提供的產品和服務動了誰的奶酪?
四、產品模式是否會更容易被抄襲 學習一個合格的數字化產品開發人員該如何尋找產品痛點,用戶戰略的做法該如何部署。
單元三 如何做好用戶調研及出具用戶體驗報告
一、如何做好用戶分析及調研?
二 、如何做好用戶體驗報告?
三、用戶體驗報告中的項目管理策略。讓學員了解客戶需求分析和用研體驗報告分析,并學以致用
單元四 產品規劃、設計與開發
一、數字化產品定位核心功能
二、理解什么是設計體驗及產品交互
三、數字化產品基于人性的設計
四、數字化產品的敏捷開發該如何實施
五、數字化產品的產品生命周期管理了解并學習一個優秀的設計師該如何做好產品的體驗及設計,并掌握敏捷開發的技能
數字化產品需求與開發
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38140.html
已開課時間Have start time
- 李勇
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
戰略規劃內訓
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略解碼與執行 王翔(
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武