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企業財務戰略與實施培訓

[課程背景]
許多優秀企業發展到今天，出現了停滯不前的群體現象。面向未來，感覺很迷茫，我們現在怎么了？我們應該進行怎樣的戰略突圍？我們如何選擇機會，又如何控制風險，才能繼續前行？
企業戰略問題是中國企業普遍缺失的大問題。中國經濟高速發展的動力減弱，世界經濟持續低迷，制造業、房地產業面臨空前的困境，財務戰略從未像今天這樣倍受企業重視。
會風險管理的企業才是優秀的可持續的企業。未來的財富增長規律是什么，我們應該制定怎樣的風險管理戰略？百年老店，基業常青的秘密在哪里？
我們離外資優秀企業的戰略差距在哪里？
李嘉誠的企業為什么每次經濟危機都獲得跨越發展？

[課程特色]
陳代友培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
 風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

[培訓收益]
1、領會財務戰略是什么，洞察企業陷入困境的根源在哪里。
2、甄別企業的機會在哪里，有什么樣的風險，我們應該怎樣權衡機會與風險，應該制定怎樣的財務總體戰略，應該具備怎樣的財務觀念。
3、財務戰略的制定流程、方法和分析工具。
4、我們應該制定怎樣的融資戰略、投資戰略、成本戰略以及如何實施。
5、我們如何評價戰略執行的績效。

[課程大綱]
模塊一 企業財務戰略是什么？
1、案例分析
2、財務戰略概念、觀念
3、財務戰略基本框架
模塊二 企業財務戰略，為什么？
1、案例分析--財務戰略缺失，企業破產
2、中外企業財務戰略比較
3、財務戰略與企業戰略的關系

模塊三 企業財務戰略，怎么制定？
1、財務戰略制定的流程
2、財務戰略制定的工具和方法
3、融資戰略
4、投資戰略
5、成本戰略
6、財務管理模式
模塊四 企業財務戰略，如何實施？
1、財務戰略制定、執行和評價責任是什么？誰負責？
2、系統的實施流程和方法
3、案例分享
模塊五 企業財務戰略，怎樣評價?
1、制定評價指標
2、評價工具與方法

企業財務戰略與實施培訓