危機、轉機、商機
2018-11-19 13:42:34
講師：殷(yin)俊 瀏覽次(ci)數：2993
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業如何應對危機、轉機、商機
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業如(ru)何應(ying)對危機、轉機、商機
課程(cheng)大綱：
一(yi)．引(yin)言:30年商(shang)業中(zhong)國——企業危機之(zhi)崢(zheng)嶸歲月（系列危機案(an)例）
1. 誰(shui)曾經上演“敗走麥(mai)城”
2. 遠沒有(you)結束(shu)……昨天(tian)與今(jin)天(tian)的膠著
3. 后危機時代與經濟形勢(shi)環境
4．互(hu)聯網時代對企(qi)業的影(ying)響(xiang)
5. 危機(ji)的基本理念
6. 內(nei)外危機的驅動因素(su)
7. 危(wei)機不僅在企(qi)業——世界(jie)進入高危(wei)階段
8．危(wei)機(ji)(ji)à轉機(ji)(ji)à商(shang)機(ji)(ji)
二．企業危機管理——走上良性經營(ying)之路的關鍵（案例分析、互動研討）
1. 企業家們對危機管理的(de)看(kan)法
2. 預防危(wei)機的(de)八大建議
3. 企業外(wai)部危(wei)機處理的主張
4. 企業(ye)內部危機(ji)處理的主張
5. 危(wei)機恢復管理的(de)實務操作
6. 危機管(guan)理是一種(zhong)思想
三．企業外部危機管理，重在危機化為轉機（案例分析、互動研討）
1．危(wei)機處(chu)理的六(liu)件事
2．運用危機處理的原則
3．危機處理的黃金準則
4．危(wei)機處理中的(de)五大背景
5．危(wei)機(ji)管理中(zhong)的政府關系
6．危機管理中的媒體關系
7．危(wei)機管(guan)理中的(de)公眾關系
8．危機管理(li)中的客戶關系
9. 規避危(wei)機(ji)管(guan)理中不合適行為
10.掌握可(ke)操作的企業危(wei)機管理方(fang)案
四．企業內部(bu)危機管理，重(zhong)在危機化為商機（案(an)例分析、互動研討）
1．正確對(dui)待危機是(shi)企業做到良性經營的前提
（1）企業的(de)一個機會——危機下的(de)商機；
（2）樹立過冬的意識，居安思危à居危思危；
（3）不(bu)僅低頭(tou)拉(la)車，還(huan)要抬(tai)頭(tou)看(kan)路；
（4）順勢(shi)而為(wei)和(he)蓄勢(shi)待發；
2．練好“內功”——笑到最后
（1）重新組織(zhi)結構(gou)設置和權(quan)責分配
（2）資本并購的(de)風(feng)險管理
（3）產品(pin)結構的升級與增長方式(shi)的轉變(bian)；
（4）穩步擴(kuo)張——活著比什么都重要；
（5）審視自身(shen)的(de)核心競爭(zheng)力(li)；
（6）提(ti)高企業自主創(chuang)新能力，增強市場競爭(zheng)力；
（7）日積月累做到現代管理；
（8）企業內部(bu)運營(ying)的風(feng)險防范
（9）21世紀，最貴的還是(shi)人才；
3．“冬(dong)補”à “冬(dong)練”à “冬(dong)泳”
（1）學(xue)習是持(chi)久的競(jing)爭(zheng)力
（2）企業經營的(de)加、減、乘(cheng)、除——資源整合(he)；
（3）加強現(xian)金流管(guan)理(li)，控制經營(ying)風(feng)險(xian)，保證(zheng)資金鏈(lian)健康；
（4）瘦身增效，靈(ling)活，還要(yao)靈(ling)活；
（5）深挖洞(dong)、廣積糧(liang)，控(kong)制成本，確保盈(ying)利；
（6）研發中的經營、財務、合規風險管理
（7）生產中的進度、成本、質量、安(an)全等(deng)風險防范
（8）產(chan)品質量是公眾永遠關心的主題
（9）管控(kong)市場營(ying)銷風險，在(zai)良性經(jing)營(ying)之路上走(zou)得更遠；
（10）客戶服務要更快(kuai)更好；
4．化危(wei)為(wei)機是一(yi)種境界—— 一(yi)半是冬天(tian)、一(yi)半是春天(tian)
（1）塑造企業危機(ji)(ji)文化的契機(ji)(ji)；
（2）信(xin)息系統風險的(de)整體(ti)防(fang)范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網(wang)絡時代(dai)新危機(ji)的防(fang)范；
（5）建(jian)立合規風險管(guan)理系統
（6）現在是出(chu)手海外的(de)時(shi)機嗎(ma)？
五．國學中的(de)危機(ji)管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史(shi)記》、《論語》等當中的有(you)備無(wu)患的思想
2．《戰國策》、《禮記(ji).中(zhong)庸》、《韓非子·喻老(lao)》等當(dang)中(zhong)的(de)預(yu)防(fang)危機的(de)思想
3．《鬼谷(gu)子(zi)》、《孫子(zi)兵法》、《中(zhong)庸》、墨(mo)家《非(fei)攻(gong)》等(deng)和名著(zhu)中(zhong)的(de)處理危機的(de)思想(xiang)
六(liu)．建立企業(ye)危機管(guan)理體系和手冊
1．企業歷史危機事件匯總
2．企業危機管理的宏觀(guan)和微觀(guan)環境
3．企業危機發生的原因
4．標桿企業的(de)危(wei)機管(guan)理
5．企業(ye)危機(ji)管(guan)理(li)的(de)得(de)與失
6．企業危(wei)機管理的方法概括
7．企業危(wei)機管理方(fang)案的(de)總(zong)結
8．根據(ju)企業現狀和要(yao)求設計(ji)手(shou)冊框架(jia)
9．在(zai)企業經營(ying)的各個方(fang)面(mian)編寫手冊
10．點、面、體(ti)的(de)集合
企業(ye)如何應對(dui)危(wei)機、轉機、商機
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38658.html
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