課程描述INTRODUCTION
企業數字化轉型與鑒定級認證
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業數字化轉型與鑒定級認證
培訓背景
2018年4月新版企業架構國際標準TOGAF9.2更加注重業務能力建設與企業數字化轉型,并明確把企業架構標準化建模工具作為重點內容。大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代互聯網+技術正在沖擊我國各行業。我國企業如何適應互聯網+時代的挑戰、抓住機遇實現轉型,將成為我國企業生存的關鍵。互聯網+下企業經營創新必須適應的互聯網思維、面向用戶中心化的企業商業模式轉型、面向生態模式的企業生產模式轉型、面向數據驅動的下企業經營模式轉型、面向集約化的企業運營模式轉型等關鍵內容的復雜性要求企業在新時期我國企業必須開展互聯網+下的頂層設計,以指導企業謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經驗表明,企業架構是必然選擇。
企業架構如同戰略規劃的布局,可以幫助企業執行業務戰略及制定頂層設計,順利完成IT規劃、產品規劃。目前,業界最有名的企業架構框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將由*企業架構頂層設計專家為您分享十五年的頂層設計與企業架構*實踐與體會。
課程大綱:第一天
(上午)
Part 1 企業架構導論
1.企業數字化轉型面臨的問題
數字化時代企業面臨的問題與風險
2.企業IT治理概念與內容框架
IT治理基本概念
IT治理目標、管理要素和管理分類
IT治理內容框架
3.企業IT規劃方法與基本框架
IT規劃基本概念及內涵
IT規劃框架與架構
常見的IT規劃方法
4.企業架構與頂層設計方法
頂層設計基本概念
頂層設計方法論
頂層設計總體思路、步驟與方法
企業架構與頂層設計關聯關系
第一天
(下午)
Part 2 TOGAF 9.2 標準認證詳解(一)
1.TOGAF 簡介
TOGAF 基本概念與內容框架
2.TOGAF ADM 架構開發方法
P 預備階段
R 需求管理
階段 A 架構愿景
階段 B 業務架構
階段 C 信息系統架構
階段 D 技術架構
階段 E 機會與解決方案
階段 F 遷移規劃
階段 G 實施治理
階段 H 架構變更管理
3.TOGAF ADM 指南與技巧
ADM應用迭代
整體架構ADM應用
業務場景
價值流
業務能力
在TOGAF企業架構中集成風險和安全性
使用TOGAF框架來定義和管理面向服務SOA的體系結構
利益相關者管理
第二天
(上午)
Part 3 TOGAF 9.2 標準認證詳解(二)
1.TOGAF 架構內容框架
內容元模型
架構制品
架構交付物
構建塊
2.TOGAF 企業連續系列
企業連續系列統一體
架構階段劃分
架構存儲庫
架構開發工具
3.TOGAF 參考模型
TRM 基礎架構參考模型
III-RM 綜合信息基礎設施參考模型
4.TOGAF 架構能力框架
構建企業架構能力和架構技能框架
企業架構委員會
企業架構契約和架構合規性審查
企業架構治理
企業架構成熟度模型
第二天
(下午)
Part 4 TOGAF 9.2 認證演練
1.TOGAF 基礎級
TOGAF 9 Foundation 掌握 TOGAF 9 的術語和基礎概念知識,并理解企業架構和 TOGAF 9 核心原則。
2.TOGAF 鑒定級
TOGAF 9 Certified 通過基礎級,并能夠分析并應用 TOGAF 知識。
第三天
(上午)
Part 5 Archimate 架構開發語言
1.Archimate 簡介
Archimate語言
TOGAF與Archimate關系映射
TOGAF與Archimate協同開發企業架構
2.Archimate 基礎知識
Archimate組成
Archimate 核心元素
3.Archimate 擴展內容
動機擴展部分
實施與遷移擴展部分
Archimate視點
4.Archi 企業架構建模工具實戰
ArchiSurance Case Study 案例
第三天
(下午)
Part 6 TOGAF 企業架構*實踐
1.企業架構啟動階段
企業架構*實踐案例(行業、企業特定案例分享)
2.業務架構設計
3.應用架構設計
4.數據架構設計
5.技術架構設計
6.遷移規劃與架構治理
第四天
交流與學員返程
企業數字化轉型與鑒定級認證
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/39197.html
已開課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 年度經營計劃制定 韓秀超
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(