課程描述INTRODUCTION
市場需求管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場需求管理培訓
課程對象:企業中高層管理者,包括董事長、總經理、產品經理、市場經理、其他部門經理、項目組成員等。
課程收益:
1.了解市場洞察與需求管理的重要性;
2.了解如何進行市場洞察
3.了解如何進行市場細分
4.掌握客戶需求分析流程與方法;
5.掌握產品戰略規劃流程與方法。
課程大綱:
第一章 現代企業市場洞察和產品戰略規劃面臨的問題
第二章 成功的產品開發模式
1、產品成功的要素是市場的成功
2、技術成功不等于產品成功
3、產品成功的三個指標
4、三種產品開發模式分析
5、競爭環境下最好的開發模式是什么?
案例分析與研討:哪個產品開發模式適合我們公司?
第三章 產品戰略目標梳理
1、產品愿景和使命
2、產品未來三年戰略目標
案例分析與研討:產品的戰略目標是什么?
第四章 市場洞察
1、外部環境分析
a)宏觀環境分析與政策分析
b)產業環境分析
c)競爭環境分析
d)市場分析
e)客戶分析
2、內部環境分析
a)公司營銷能力分析
b)公司供應鏈能力分析
c)公司研發能力分析
d)公司交付能力分析
e)公司管理能力分析
f)公司組織能力分析
g)公司人才能力分析
3、SWOT分析
4、策略制定
案例分析與研討:如何進行市場洞察與市場分析?
第五章 市場細分
1、為什么要進行市場細分?
2、細分市場框架
3、誰在我們的市場中購買?
4、購買了什么?
5、誰在我們的市場中購買了什么?
6、他們為什么購買我們的產品?
7、我們最終確定的細分市場
8、對細分市場進行驗證
案例分析與研討:如何進行市場細分?
第六章 客戶需求分析
1、確定客戶需求$APPEALS
2、客戶需求管理流程
3、收集客戶需求的十二種方法
4、客戶訪談要點
案例分析與練習:如何進行客戶需求收集?
第七章 產品戰略規劃
1、產品戰略規劃流程
2、產品組合分析
3、細分市場SWOT分析
4、產品競爭策略
5、客戶需求的BAS
6、產品戰略規劃
7、產品開發任務書
案例分析與練習:如何進行產品戰略規劃?
第八章 總結與交流
市場需求管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/40333.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
產品管理公開培訓班
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 系統架構與詳細設計 講師團
產品管理內訓
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰