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華為技術戰略培訓

課程背景：
隨著社會的發展，企業之間的競爭愈加激烈，個人使命、愿景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關系。使命述說企業的任務或目的，愿景使目的更具體、更明確，但目的很抽象，而愿景是長期性的。因此企業需要核心價值觀來引導日常決策的方向，以確保使命完成和愿景實現。
     使命、愿景和核心價值觀構成企業的基本理念，是企業的追求和信仰。通過對這三者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導和激勵全體員工，形成推動企業前進的合力，提高企業智商，保證企業持續健康的發展

課程收益
. 了解公司愿景、使命以及戰略規劃；
. 了解公司組織變革與管理改進；
. 實踐與傳承公司的核心價值觀；
. 促進組織目標的實現和工作業績的提升 。

課程大綱：
1《愿景、使命、戰略》
1）、什么是愿景？
愿景：豐富人們之間的溝通與生活案例分析
 華為技術的愿景是什么？ 
2）、什么是使命？
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造*的價值。
提問與研討
華為技術的使命是什么？
3）、什么是戰略？
講解華為技術的戰略是什么？
1、為客戶服務是華為存在*理由，客戶需求是華為發展的原動力講解
2、質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力講解
3、持續管理變革講解
4、與友商共同發展，既是對手也是合作伙伴講解

華為技術的戰略 一
1、為什么要以客戶為中心？講解
2、為什么要以客戶需求為原動力講解
華為技術的戰略 二
 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求是華為成功的“四大法寶”講解、提問

華為技術的戰略 三
1、為什么要持續管理變革講解、提問
2、持續管理變革的基本原則講解
3、持續進行管理變革講解

華為技術的戰略 四
1、加強對外合作與友商共同發展，創造良好的生存空間講解
2、海外市場拒絕機會主義，不打價格戰講解《組織變革與管理改進》
. 華為技術的端到端流程 講授
.基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策在產品開發過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性以及可制造性講授
1). 基于客戶需求導向的組織建設：公司治理結構華為技術董事會、公司經營管理團隊及其支持性委員會、管理團隊的組織結構 講授與研討
2).基于客戶需求導向的組織建設：組織結構 研討
3). 全球化的財務管理平臺從組織機構、流程制度、IT平臺和人力資源等四個方面構建一套統一的、符合國際發展趨勢的全球化財經管理平臺講授
4). 質量控制和生產工藝管理 講授
5）華為技術信息化建設 講授
5.1）華為技術信息化系統對業務的全面支撐 講授
6）基于公司的KPI與PBC設計思路公司指標-戰略澄清-指標體系-指標分解-個人PBC講授
6.1）綜合平衡積分卡 講授

3、華為干部選拔培養與艱苦奮斗核心價值觀
1). 華為技術的企業核心價值觀聚焦客戶、誠實守信、股從組織、團隊合作、責任敬業、自我批判講授
2). 聚焦客戶
1、客戶化服務意識講授
2、從全流程的角度考慮問題講授

3、實現客戶滿意，人人有責講授
1)誠實守信 華為干部的行為高壓線講授研討
2)服從組織由“利益共同體”轉變為“命運共同體”講授
3)團隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救講授

4)責任敬業
1、奮斗+貢獻講授
2、三力驅動員工成長講授

3、職業通道發展講授
.自我批判時時自我批判，超越自我講授研討
.干部培養機制華為干部四象限講授
華為干部三講三不講講授
干部輪崗與廉潔自律講授
華為后備資源池與繼任計劃講授
思考與問答

華為技術戰略培訓