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制定年度經營計劃培訓

課程前言：
 將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力，掌握部門計劃的制定與工作的配合技巧。 ?在組織經營方針的指導原則下，擬定年度經營目標計劃。 ?掌握必要的年度經營目標分解的工具、方法； ?掌握如何依據公司戰略進行部門工作任務和目標分解u ?掌握如何實施部門目標分解、工作計劃、工作總結 ?執行KPI與績效評估與改善 ?由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標。

第一單元：年度經營目標的內涵
訓  練  內  容
授課手法
一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
二. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析
三. OGSM年度經營計劃與解決方案
四. 年度計劃的制定
年度計劃與預算的關系
年度計劃與目標管理的關系
年度計劃與項目管理的關系
年度計劃的本質含義
年度計劃的類型
年度計劃的結構
年度計劃的制定依據
年度計劃的編制要素
年度計劃制定步驟
五. OGSM-關聯矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

第二單元：年度目標擬定與戰略規劃
訓  練  內  容
授課手法
一. 年度目標戰略規劃的整體架構
二. 年度目標戰略規劃的方式與實務操作
三. 使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
四. 總體戰略/事業部戰略
五. 各職能戰略與部門目標
六. 戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
公司的SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅
任務一－設定公司戰略：定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力
任務二----從公司戰略到業務戰略
任務三----從業務戰略到職能戰略
任務四----確定公司一級目標：年度、季
設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

第三單元：年度戰略規劃技巧與工具
訓  練  內  容
授課手法
一. 市場環境分析
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業務模型
七. 目標管理與戰略規劃之整合
八. 發展戰略目標
九. 發展與評選關鍵績效指標
十. 建構KPI的因果關系
十一.    依據關鍵成功因素發展行動方案
十二.    個案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

第四單元：部門目標的分解與展開
訓  練  內  容
授課手法
一. 部門目標設定五大步驟與程序
二. 目標分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
三. 如何針對不同職位進行目標分解
四. 目標KPI包含的核心內容
五. 整體目標體系化、徹底化
工作重點、目標、工作計劃、權重
任務五－確定部門二級目標：銷售、產品（研發和生產）、人力資源、財務、服務……
設計部門二級目標（KPI項目、KPI值）
部門二級KPI評審
六. 如何針對不同職位進行目標分解制定KPI
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

第五單元：部門計劃制定與工作分解
訓  練  內  容
授課手法
一. 部門計劃的重要性
二. 訂定部門計劃應注意的事項
三. 部門計劃的擬定
部門計劃的程序步驟與要點
實例研討
實作練習
四. 工作的分工與分配
分工與的目標
分工與專業化的直線與輔助關系原則
分工的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發表

制定年度經營計劃培訓