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企業財務管理培訓

企業內部業務管理信息化是指這樣一個過程：即在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術。建立信息網絡系統，實現對企業信息流、資金流、物流、工作流的集成和綜合，促進企業管理資源的優化配置，由此提高企業管理效率和水平的過程。一步到位的實話ERP系統無疑是實現企業信息化的理想途徑，但是ERP系統耗資巨大，投資回收期長、風險高，涉及的管理范圍廣，是一項復雜的系統工程，需要企業有相當雄厚的實力。就我國目前狀況來看，許多企業還沒有能力實施ERP。針對這樣一批企業，更合適的是根據自身的實際情況具體規劃、分階段、有步驟、有重點地實施各單項管理信息化工程，通過預留接口，在未來合適的條件下實現系統集成。
 鑒于此，將就企業內部業務單項管理的信息化問題專門作以介紹，這對于中國大多數企業來講，無疑是有實際意義的。事實上，無論是由于企業實力所限還是吸取盲目建設的失敗教訓，很多企業的信息化工程實際都是從實施各單項管理信息化項目做起的，相應的管理軟件也頗受企業的歡迎。

【課程大綱】
一、進銷存業務管理的信息化
1、進銷存業務管理概述
2、進銷存業務信息化
3、進銷存管理軟件、
 例如：用友U8管理軟件購銷存系統、三門軟件的“三門進銷存”軟件、廣州晉新軟件的“晉業2000進銷存、文惠進銷存管理軟件等等。

二、財務管理的信息化
1、財務管理概述
①資金分散：
②監控不力：
③信息失真：
④資金的集中管理體制不建全：
2、財務管理信息化

3、財務管理信息化案例分析：
現象：財務處理仍采用人機分離的方式，在手工做賬后，再按要求將手工賬目錄入計算機，非但沒有提高工作效率，反而做了更多的無用功；二級單位無法通過網絡與總部進行業務往來，系統的高層次模塊被閑置；系統利用率低，財務部門尚且沒有合理利用，更不用提各部門的資源共享。
原因：
①領導認識不到位、不聞不問、缺乏熱情，認為財務管理就是使用計算機進行加加減減
②前期準備不足，財會人員素質較低，培訓工作流于形式，沒能真正掌握系統功能
③業務流程不規范
④軟件開發商售后服務跟不上，缺乏長期有效的合作
⑤缺乏專業技術人員，無法解決系統問題
⑥只從財務部門出發，缺乏企業信息化建設的整體思考，使得財務系統的建設難以與企業管理系統建設融合對接
⑦選擇財務軟件存在隨意性、沒有長遠規劃、認識偏差
對策：
①將財務管理系統納入企業信息化：工作的總體范疇，以實現對企業物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理為方向
②引進或培養系統分析人員
③慎重選擇軟件商
④專人管理、明確內部分工職責。強化審核和內部制度
⑤要有避高的規范化要求和嚴格的操作規程

企業財務管理培訓