制定行動戰略與工作計劃
2019-02-22 15:47:13
講師：劉成熙 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
制定行動戰略與工作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定行動戰略與工作
課程前言：
掌握戰略應該有的認知，學會正確的戰略思考，選擇正確的發展方向; 學會制定行動戰略的工具，以及整體戰略規劃的技巧，根據分析得出行動戰略矩陣; 掌握行動戰略目標分解的思路與方法，把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動，保障戰略實現預定目標 ;確保每個行動戰略實施都由分階段的目標完成，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。 將行動目標轉化為工作計劃，學會工作計劃的制定與落實。
課程大綱
第一節：戰略的應有認知政策篇
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
第二節：制定行動戰略的技巧
戰略規劃的整體架構
制定行動戰略的工具技巧
市場環境因素分析
產業分析-五力模型
行業成功關鍵因素KSF
行業集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
企業資源能力分析
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出行動戰略矩陣。
各職能戰略與部門目標
行動戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
任務一設定公司戰略：定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力
任務二從公司戰略到業務戰略
任務三從業務戰略到職能戰略
任務四確定公司一級目標：年度、季
任務五設計公司一級和二級部門KPI
第三節：行動戰略目標的分解
發展策略目標
發展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據關鍵成功因素發展行動方案
個案分享
目標的分解與展開
部門業務/目標VS部門任務/業務內容
個人業務/工作目標VS個人職務說明
企業實施目標管理成功要素分析
目標包含的核心內容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類：業務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題(短板)之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
第四節：工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標、方針
要能實現自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據
要能成為評價部屬工作成果的基準
計劃管理的程序
Step1確認目的
Step2把握真實的現況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
Step5落實執行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰技巧
工作分解
時程規劃
任務分配
管制點設置
PDPC法-風險評估與對策
制定行動戰略與工作
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/45365.html
已開課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
戰略規劃內訓
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔（
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超