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私人銀行競爭格局全解析培訓

課程背景：
根據*的市場調研數據顯示，2017 年我國高凈值客戶數量達到 197 萬人，同比增長 6.5%，可投資資產規模近 65 萬億元。這批客戶在對財富態度上，開始從 “創造更多財富”，向財富保值、傳承、事業發展、品質生活、子女教育等方向轉換。在財富配置上，銀行理財占比提高，的確在一定程度上帶動了私人銀行業務發展。根據2017年底10余家銀行披露各自私人銀行業務數據顯示——私人銀行客戶資產規模總計達到 80998.24 億元，其中除中行、民生、中信三家銀行外，其余 7 家銀行私人銀行業務客戶數量達到 388239 戶。
除私人銀行之外，第三方財富管理機構如諾亞、鉅派也加入了競爭格局，他們以靈活的機制、豐富的產品、差異化的服務等優勢也獲得了高凈值客戶的認同。類似市場化的財富管理機構不但在客戶層面與私人銀行形成競爭，在優秀客戶經理甚至投顧人員的搶奪上也日趨白熱化。
 本課程中，授課老師會根據自己在銀行體系以及市場化機構中營銷和維護高凈值客戶的實踐，結合對市場上各家私人銀行業務的理解，帶領學員從客戶和市場的角度來認知私人銀行業務的定位，洞悉各家私人銀行的組織與運營模式，了解主要幾家第三方財富機構的發展布局策略，相信能夠給私人銀行業務的管理者、參與者帶來啟發和思考。

課程提綱：
第一章 高凈值客戶市場現狀（1H）
1、國內高凈值客群財富現狀分析
1）中國財富創造動力源源不斷
2）高凈值客戶區域分布及背景結構變化
3）不同層級的高凈值客戶財富目標差異
2、高凈值客戶海外投資需求分析
1）高凈值客戶選擇理財渠道的變化趨勢
2）高凈值客戶資產配置需求的變化趨勢

第二章 高凈值客戶服務機構分類剖析-私人銀行類（2H）
1、國內私人銀行業務發展歷程
2、各家私人銀行客戶數量及資產規模比較
3、各家私人銀行客戶資產規模市場占比
4、各家私人銀行產品及客群策略對比
5、4家銀行私人銀行業務組織模式與運營模式對比
1）工商銀行
2）中國銀行
3）招商銀行
4）民生銀行。

目錄
1.財富增長，帶動高凈值人群增長
1.1高凈值人群財富目標
1.2高凈值人群資產配置
2.我國私人銀行業務發展
2.1 12家銀行私人銀行客戶數量及資產規模比較
2.2私人銀行業務與零售銀行業務比較
2.3各行私人銀行客戶資產規模市場占比
2.4戶均資產規模
3.對4家銀行私人銀行業務組織模式與運營模式的比較
3.1工商銀行
3.2中國銀行
3.3招商銀行
3.4民生銀行。

目錄
1.財富增長，帶動高凈值人群增長
1.1高凈值人群財富目標
1.2高凈值人群資產配置

2.我國私人銀行業務發展
2.1 12家銀行私人銀行客戶數量及資產規模比較
2.2私人銀行業務與零售銀行業務比較
2.3各行私人銀行客戶資產規模市場占比
2.4戶均資產規模

3.對4家銀行私人銀行業務組織模式與運營模式的比較
3.1工商銀行
3.2中國銀行
3.3招商銀行
3.4民生銀行目錄

1.財富增長，帶動高凈值人群增長
1.1高凈值人群財富目標
1.2高凈值人群資產配置

2.我國私人銀行業務發展
2.1 12家銀行私人銀行客戶數量及資產規模比較
2.2私人銀行業務與零售銀行業務比較
2.3各行私人銀行客戶資產規模市場占比
2.4戶均資產規模

3.對4家銀行私人銀行業務組織模式與運營模式的比較
3.1工商銀行
3.2中國銀行
3.3招商銀行
3.4民生銀行

第三章 高凈值客戶服務機構分類剖析-財富管理機構類（2H）
1、國內第三方財富管理機構發展歷程
2、諾亞財富的業務現狀解讀
1）業務布局分析
2）盈利模式分析
3）營銷體系分析
4）產品策略分析
5）客戶策略分析

3、鉅派財富的業務現狀解讀
1）業務布局分析
2）盈利模式分析
3）產品策略分析
4）客戶策略分析

第四章 深度解析私人銀行與各類競爭機構對比的競爭優勢（1H）
1、與第三方財富管理機構對比
1）不可比擬的信任優勢
2）與生俱來的客群優勢
3）信貸與理財業務的連動優勢
4）更強大的產品定制優勢

2、與家族辦公室對比
1）不同發展階段的成熟優勢
2）公私聯動的協同優勢
3）優質產品的獲取優勢
4）長期穩定的服務優勢

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