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公司戰略規劃管理培訓

授課內容特點
 授課思想是以三十年的實踐管理經驗結合長期反復研讀的國際公認的科學、實用的美國哈佛商學院MBA教材核心內容、全國管理咨詢師考試教材內容、創業咨詢師考試教材(此教材是由*人力資源社會保障部組織幾十個北大清華管理學教授和數十個集團公司老總和十幾個企業管理咨詢集團老總并參考了國內外一百多本管理學專著編成)、從聯合國勞工局引進我國幫助萬眾創業的syb(開始你的企業)和Siyb(擴大你的企業)培訓教材和最會賺錢的猶太人的《塔木德》的部份內容并對已在美國上市的成功企業的成功規律分析等.盡量使授課內容有實用性、科學性、權威性、系統性、條理分明有高度有深度、緊跟時代.先講二百多個國內外工商界、企業管理教育界、管理咨詢界共同總結的、公認的管理工具、管理經驗和理論知識點.再講一些實際案例分析.使學員掌握正確科學的能把自己企業做大的戰略制定方法.授課指導思想是博采眾家之長.努力克服學院派講師理論過多實際經驗不足.克服一些實戰型企業家有實踐經驗但缺乏理論高度.以行業特定經驗代替普遍規律.容易產生見解不全面、以點代面、缺乏系統性的缺點.還要克服成功學激情有余缺內容缺通用管理工具的缺點.不忽悠學員.不傷害培訓行業的形象聲譽。為保證有良好的培訓效果將為學員講授高效學習方法(艾賓浩斯遺忘曲線等)、聽課方法.主要課程內容講完后將組織學員對重要管理問題進行課堂討論.并現場回答學員的提問、解決學員面臨的一些實際問題.還要講授讓學員課后理解、消化、使用這些課程知識的有效方法.真正讓學員感到學了此培訓課程知識是物有所值、物超所值。

培訓方式：老師按以下講課提綱講解重要的公司戰略管理知識.并用PPT以圖片和文字的形式展示.然后老師對重要問題組織學生進行討論.學生互相啟發.老師進行點評.學生提問老師解答。
培訓對象：企業中上層管理人員
培訓時間：1天
培訓目的：目前多數企業成長緩慢、在激烈的市場競爭局面下許多企業出現了衰退的局面.分析期其主要原因是戰略管理存在問題.本培訓課目的是加強企業中高層戰略管理的知識.提升戰略管理能力.把企業做大。

課程大綱：
一.戰略綜合概述
1.戰略的定義、戰略的5個含義、5個特點.3個層次體系、
2.企業家學習戰略管理的重要性和3個作用。
3.戰略管理理念的發展歷史、戰略假設和論證的6要素詳解。
4,優質企業戰略應具有謀略性和智慧含量(舉例講解)
5.藍海戰略的優缺點分析

二.企業戰略自我診斷方法
1.戰略信息綜合調查:
1)盤查企業內部11個方面的內容.
2)調查企業外部信息5方面的內容
3)戰略信息綜合調查的7個方法

2.企業外部環境分析
1)從4個方面分析宏觀環境
2)企業所處的行業環境分析:
(1)行業環境分析的8個主要內容.
(2)行業環境的分析方法:為看透企業所在行業須用SCP分析模型(結構、行為、績效)對企業所處的行業環境涉及到的16個方面進行分析
(3)行業競爭結構分析的方法:主要采用美國哈佛大學商學院波特教授的五種競爭力量分析模型.其中對新進入者的威脅也就是風險投資最關心的九種進入壁壘(護城河)進行詳解.附百度等成功案例
(4)大多數行業成功的13個關健要素.企業根據自己的情況對13個要素按重要性的大小進行順序排列。(附圖、附案例)
 (5)對企業面對的主要競爭對手進行分析的6個方法步驟.善于選擇競爭對手準備不足或對競爭對手不利的戰場

3.分析本企業的綜合資源和能力
1)分析企業現有資源的8個內容
2)分析企業資源利用的合理性的3個方面、分析已定戰略是否適合于本企業。
3)分析本企業能力的5個主要內容涉及的13個因素(既要“知彼"也要真正“知己"才能百戰百勝)
4)從哈佛波特教授提出來的價值鏈的角度分析企業的能力(講解價值鏈分析的九個內容)(附圖)

4.企業戰略綜合分析
1)國際上經典的SWOT分析矩陣
(1)工具簡介(附圖)
(2)工具使用說明:列出企業的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵外部優勢、關鍵內部另劣勢.分別講解SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略并附案例分析。
(3)企業核心能力優勢的培育方法。
2).波士頓矩陣分析法
(1)方法講解、簡介(附圖)
(2)使用說明:四種業務類型的優化組合.附方法運用案例。
3).GE矩陣法
(1)方法簡介(附圖)
(2)方法使用說明(9個內容組成的GE矩陣示意圖講解)

三.制定戰略
1.戰略設計
1)設計優質戰略的思維方法(調研法、頭腦風暴法、哥頓法、借鑒法等)
2)確定企業愿景:企業愿景的含義和5個作用
3)確定企業使命及其使命的4個內容
4)受投資商追捧具有大格局、極有可能成為獨角獸上市公司的戰略設計分析(舉例分析)
5)構建企業戰略目標體系:
(1)市場目標三方面
(2)創新目標三方面
(3)盈利目標三方面
(4)社會目標三方面
6)戰略設計類型
公司頂層戰略
(1)針對公司現有業務范圍分三種戰略類型
(2)對公司發展新業務分五種戰略類型.附案例分析.其中并購講阿里并購餓了么.戰略聯盟講騰訊和京東的成功合作案例
(3)進入國際市場的四種戰略
業務層戰略
1).詳細講解哈佛大學商學院波特教授所創的三種經典的競爭戰略方法:
主要包括總成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。(附360、0PPO、小米等成功案例分析)
2).附講:品牌競爭戰略、人才競爭戰略、供應鏈管理的競爭戰略(附圖)、研發競爭戰略、生產制造的競爭戰略、市場營銷競爭戰略(附講二十種高效網絡營銷方法、十幾種接近零成本的輔助營銷方法.移動互聯網時代可以采取的一系列新式營銷方法:微信營銷系列、手機搜索系列、信息流系列、自媒體系列、新媒體系列等).服務方面的競爭戰略。在互聯網時代企業是動態競爭.一個好的發展戰略應當具有一條連續不斷更新企業核心競爭力的鏈條(附圖)講幾家知名網站、企業不用此法陷入不利局面和社會上許多企業存在的現象。
3).戰略預算
4).擬定備選戰略方案

2.戰略方案的評價與選擇
1)戰略設計方案評價與選擇的7個標準
2)戰略方案評價和選擇過程須進行八個方面的分析。
3).戰略方案評價選擇的常用方法:
(1)定性方法.五種方法中重點介紹德爾菲法
(2)定量方法

四.戰略落地實施
1.戰略保障措施
1)組織支撐保證三措施
2)技術方面的保證三措施
3)市場營銷保證的兩個措施和五個要求
4)公司管控系統保障三措施
5)優質人力資源保障三措施內容
6)財務保障措施的兩個內容和五個要求
(附講:企業在融資過程中為提高獲得風險投資或PE投資要注意的十個問題、四個技巧、商業計劃書模板、項目打磨的方法、尋找風投和PE投資的方法等)
7)守法經營和創始人的正面形象塑造及維護

2.戰略目標分解
1).戰略目標可分解為四個方面
2).用平衡計分卡進行戰略分解(附圖)
2.制定戰略實施計劃
1)制定戰略實施計劃的必要性
2)戰略實施計劃的六個內容

3.戰略審計
1)實施戰略審計的三個意義
2)戰略審計的內容
(1)對企業總體戰略制定過程審計的六個內容
(2)對戰略執行過程審計的五個內容
(3)對戰略實施效果審計的五個內容

4.戰略調整
1)戰略調整的必要性(講幾個不調整的知名企業的不好結局和不斷適應環境變化的成功案例(百度、騰訊)
2)戰略調整的兩個內容
3)戰略調整的四個方法
4)戰略調整的時間安排

附講:
一.企業戰略管理的成功案例講解.分析幾家知名美國上市公司的戰略管理成功要素.講解制定優質戰略和容易得到風險投資及PE投資的項目所具有的十個特征
二.分析許多企業做不大的十六個普遍主要原因
三.戰略轉型成功的國內外案例分析(三星等)、企業家普遍存在的思維誤區、企業轉型成功的方法講解。
四.優秀企業家的知識結構、綜合素質提高的方法

公司戰略規劃管理培訓