課程描述INTRODUCTION
生產運營管理培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產運營管理培訓班
課程大綱:
第一部分:現代生產運營管理基礎篇
第一章:現代生產企業管理
.產業發展與IE概論
.精益運營:效率、效用與成本
.企業管理中存在的深層次矛盾
.改善企業運營的關鍵途徑
第二章:物流與供應鏈管理
.物流設施規劃與物流分析
.預測與庫存控制
.供應商庫存管理
.制造業物流系統
第三章:全面生產維護
.TPM改變企業經營體質
.設備綜合效率與TPM成熟度評估
.TPM架構與推進方式
.自主保全與專業保全
.個別改善與系統改善
第四章:質量工程與全面質量管理
.質量戰略與企業競爭力
.質量與文化
.質量管理發展的新趨勢
.精益六西格瑪質量管理與改善
第五章:生產計劃與物料控制
.庫存管理通用模型
.定期與定量訂購
.MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
.生產控制的優化技術
第六章:現代安全生產管理
.安全發展與創新管理
.安全事故預防與安全監察
.重點行業領域安全監管
.突發事件應對與應急管理
.安全生產科技與保障能力建設
第七章:現代生產企業項目化管理
.項目管理在企業中的應用
.項目成本與質量控制
.項目風險管理
.項目中的團隊管理
第八章:信息化戰略管理與企業創新
.信息與信息技術
.信息服務社會的到來
.信息技術支持下企業運作模式的創新
.信息技術支持下的組織與流程創新
.信息技術支持下的產品與服務創新
第二部分:現代生產運營管理實戰篇
第九章:生產現場改善與問題解決
.中國生產所處的時代
.現場問題分析
.原因詳解與改善策略
.改善活動的策劃與執行
第十章:供應商與采購管理
.供應商的選擇與評價
.采購流程及風險控制原則
.采購談判策略
.采購成本控制
第十一章:下屬班組長管理
.現場日常管理
.系統教導能力
.工作改善能力
.領導統御能力
.量化的生產管理
第十二章:強化溝通力--管理溝通創造價值
.管理溝通的價值體現
.思維表達的方法
.勝己者強的方法
.提升領導者溝通的能力
第三部分:運營團隊建設篇
第十三章:打造領導力--從技術走向管理
.管理者的角色認知
.最有效計劃來達成目標
.如何分配工作來達成目標
.監督、激勵員工的方法和技巧
第十四章:加強凝聚力--構建高效團隊
.團隊文化的層次
.建設團隊文化的實用方法
.人際關系的建立與維護
.情緒管理與職場溝通
生產運營管理培訓班
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/53548.html
已開課時間Have start time
- 宋志軍
生產計劃公開培訓班
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷衛旭
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老師
- TPM—全面生產管理活動 王老師
- PMC-生產計劃與物料控制 李文發
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡岳
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華
- 生產計劃與物料控制(PMC 王老師
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡老師
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小強
生產計劃內訓
- 《生產統計與數據分析》 范斌
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建科
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 多樣少量市場下的PMC管理 王國超
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋曦
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶生
- 生產計劃與物料控制 陳小之
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- AI人工智能對于生產計劃的 吳正偉