企業核心競爭力與集團戰略路徑選擇
2019-04-30 15:19:58
講師：潘朝金 瀏覽次數：3019
課程描述INTRODUCTION
集團戰略路徑選擇培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團戰略路徑選擇培訓
課程大綱：
一、繪制一張戰略地圖
（一）企業集團生存環境分析
——觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
（二）定義核心競爭力
1、定義核心競爭力的三個步驟
2、核心競爭力的三大基本特征
（三）*嘉倫戰略“金字塔”
1、戰略就是在競爭中做出取舍（戰略意識、戰略思維、戰略素養、戰略能力）
2、戰略也是一門突破的藝術（在理念的突破；在模式上創新；在組織上變革；在方法上揚棄）
3、戰略是對企業未來的系統思考；制訂戰略的*目的是提升企業在資本市場上的價值
（四）核心競爭力與戰略的關系
1、企業競爭優勢的直接來源在于內部管理型戰略的實施能力
2、投資戰略是促進核心競爭力形成和發展的重要途徑
3、業務戰略是獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新競爭力
4、戰略的制定可以保證核心競爭力的保持和提升
二、未雨綢繆
（一）企業集團核心競爭力價值評估
1、核心競爭力的四大識別標準
2、測試核心競爭力強弱的五個緯度
3、核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？
4、評估核心競爭力價值的六個步驟
5、小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
（二）如何制訂戰略？
1、戰略需要回答下面四個核心問題（－我們在哪兒？－我們要到哪兒去？－我們怎么走過去？－我們憑什么走過去？）
2、正確理解戰略（戰略并不是企圖消除風險，而是管理風險；戰略不是策略；戰略是分析和判斷；戰略并不涉及未來決策：）
3、正確的規劃理念：一紙計劃無關緊要；動態規劃才是關鍵。
4、 “三強三優三新”戰略評估與診斷
三、將思考轉化為行動
（一）怎樣制定出好的戰略？
1、知己知彼——戰略分析
——如何準確判斷內外部環境，把握發展機遇
2、順應趨勢——戰略定位
——如何準確定位，明確現有業務資源配置與新產業選擇
3、突出亮點——戰略模式
——打造獨特、可持續盈利的商業模式
4、持續改進——戰略管理
——打造科學規范、常態化的戰略規劃與管理體系
（二）業務戰略與商業模式
1、全景掃描與標桿分析
2、資源驅動型、政策驅動型和市場驅動型輔業單位分類與定位
3、建立自我“造血”機制與明確主業發展方向
4、業務結構調整與新業務布局
5、商業模式創新與市場化運營支撐
6、挖掘和盤活存量資產及其衍生資源價值
四、案例詳解分析
案例1： “大象”如何跳舞，實現3年業績翻一番？
案例2：二級輔業公司如何走上自立自強之路？
案例3：如何**戰略規劃促成上市、提升業績、改進管理？
集團戰略路徑選擇培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54473.html
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