國有改制企業后改制階段的成功轉型與全面提升
2019-04-30 15:24:13
講師：潘朝金 瀏覽次數：2984
課程描述INTRODUCTION
國有改制企業轉型培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有改制企業轉型培訓
課程大綱：
第一部分、改制企業存在的主要問題及其根源探析
一、國企改制的回顧與思考我國國有企業改制經歷的幾個階段和簡要回顧：
- 97年之前，分權讓利的嘗試：利潤分成、兩次利改稅、承包制、下放經營權
- 97年至十六大，制度創新的探索：公司制改造、重組上市、債轉股、地方中小企業的試錯
- 十六大以來，產權改革惡的全面鋪開：國資委領導下的主業改制、主輔分離輔業改制、大型企業之間的重組改制、外資與民營企業參與下的引資改制
二、目前國企改制存在的問題與探析
1、前幾輪改制存在的問題與探析
- 第一輪：有魚無漁，水盡無魚---沒有建立新的體制和新的機制
- 第二輪：隔靴搔癢，無序試錯---沒有弄清問題實質，缺少組織性約束和制度性規范
- 第三輪：股而不合、分而不離---重形式輕內容，重程序輕實質，沒有解決好企業發展的核心問題
2、造成上述問題的主要原因
- 內在動力缺乏---外部政策性推動與內部自主性變革的失衡
- 機制創新不足---舊體制慣性與新機制確立的矛盾
- 自身定位不明---機構主體的轉變與個人主體的變化和差異
- 文化轉型滯后---主流文化定勢與新企業文化轉型的沖突
- 資源保障缺失---原有資源保障體系的弱化與現有資源保障體系建立的滯后
……….
三、企業后改制階段的主要問題和對策
1、“后改制階段”概念的提出及其研究意義
2、后改制階段出現的常見問題
- 治理沖突、制度黑洞、熱情消退、管控失靈、機制僵化、資源匱乏、文化虛無
3、后改制階段問題解決的主要途徑
- 公司治理的建立與完善
- 企業戰略的轉型與定位
- 企業管理的提升與完善
- 企業文化的轉型與豐富
- 市場資源的對接與鞏固
第二部分、改制企業公司治理的建立和完善
一、改制企業公司治理理念的建立治理理念缺失和治理機制失衡的危害---從幾個典型案例看改制企業公司治理的重要性
- 持續穩定的價值創造---改制企業為什么要關注公司治理
- 什么是公司治理
- 如何建立正確的治理理念
- 公司治理架構：制度架構與組織架構
- 公司治理與企業管理的關系
- 從公司的起源看公司治理的變化過程
二、公司治理模式及對改制企業的借鑒意義
1、公司治理的主要模式
- 市場監控模式、股東監控模式、家族式控制模式、內部人控制模式
2、改制企業可資借鑒的治理模式
三、公司治理的設計和完善
1、如何設計和完善公司治理
- 公司章程是公司治理的基石
2、公司治理的六大要素
- 健全的組織架構：董事會建設是公司治理的核心
- 明確的職責范圍
- 清晰的游戲規則和決策程序
- 有效的激勵約束機制
- 規范的信息披露
- 合理的社會責任（良好的公共關系）
四、公司治理個人主體的歸位
1、如何做合格的董事
- 必要的職業技能：法律知識儲備、財務知識儲備、管理知識儲備、適量的案例儲備
- 良好的職業素養：正確的理念、清晰的邊界、規范的流程、明確的權責、嚴謹的作風
2、如何做合格的監事
3、如何做好股東教育工作
第三部分、改制企業戰略轉型與戰略定位
一、改制企業戰略規劃案例剖析成功的改制企業如何實現“戰略制勝”：
- 本質內涵
- 成型機理
- 經營效用
- “知其然”到“知其所以然”
二、改制企業戰略規劃常見問題和誤區
- 如何把握好戰略規劃的“度”
- 如何消弭母子企業戰略規劃矛盾
- 如何尋找“紅海”之外的“藍海”
- 怎樣利用戰略規劃解決“短期利益”和“長期利益”矛盾、“出資人”和“經營者”矛盾
- 改制企業如何從“資產獨立”走向“精神獨立”
- 后改制階段 “人心浮動”、“撈錢勝過掙錢”怎么辦
- 誰來做，誰能做戰略規劃
三、戰略規劃對于改制企業的現實意義
1、戰略規劃包括：
- 成為什么（戰略定位）
- 走什么路（路徑選擇）
- 需要什么（資源籌配）
2、戰略規劃的意義：
- 凝聚人心
- 提升理念
- 明確方向
四、改制企業戰略規劃體系
1、戰略規劃“有體系、有程序、有方法”
2、*嘉倫的“戰略金字塔”，改制企業戰略規劃包括：
- 公司戰略
- 業務戰略
- 組織戰略
- 戰略保障體系
第四部分、改制企業風險管理體系
一、改制企業風險管理體系內涵
- 企業風險及其本質
- 企業風險管理框架
- 企業風險分類，包括戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、信用風險、系統風險、合規風險等，本次重點研討戰略運營風險和財務風險管理。
二、改制企業戰略運營風險管理
- 企業戰略運營風險的基本特征及分類（集團管控風險、多元化經營風險、戰略投資風險）
- 企業戰略運營風險的成因分析（“早熟癥”、“急躁癥”、“自戀癥”、“失明癥”）
- 企業戰略運營風險防范措施及方法
三、改制企業財務風險管理改制企業財務風險管理：
- 企業財務風險的基本特征及分類（籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險）
- 企業財務風險的成因分析
- 企業財務風險防范措施及方法
四、改制企業風險管理體系構建
1、提高全員參與風險管控意識
2、構建改制企業風險管理體系
3、企業風險組織保障
國有改制企業轉型培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54475.html
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