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中國企業培訓講師
互聯網 戰略績效管理
2019-05-07 10:19:22
 
講師：秦楊勇 瀏覽次數：3014

課程描述INTRODUCTION

互聯網戰略績效管理培訓

· 高層管理者

培訓講師：秦楊勇    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網戰略績效管理培訓
 
課程大綱：
1
第一部分 互聯網 時代中國企業戰略執行解決方案
1. 1 “互聯網 ”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯網 ”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰
1. 3“互聯網 ”時代公司戰略執行解決方案
1. 4  戰略績效管理工具的發展歷程
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效管理的五大特征
1. 6“互聯網 ”時代戰略績效管理發展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯網 ”時代戰略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
 
2
第二部分 公司戰略地圖與BSC開發
2. 1多層次企業戰略與戰略地圖
2. 2“互聯網 ”時代的全球平衡計分卡協會新研究成果
2. 3“互聯網 ”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰略地圖
2. 5鏈接《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《戰略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰略地圖
課程互動：公司戰略地圖開發模擬
 
3
第三部分  部門與員工OKR分解
3. 1公司戰略地圖與部門objectives的關系
3. 2部門objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析
3. 3部門objectives設計步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司objectives協同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：EDD公司某部門KR設計
3. 5員工objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
課程互動：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－*VA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例
課程互動1：價值樹模型推導OKR；2：objectives分解為KR的實戰模擬；3：OKR檢查實戰模擬； 4：《部門OKR表》實戰演示
 
4
第四部分  BSC OKR運行管理與監督
4. 1 BSC OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC OKR的組織保障機制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC OKR 的數據收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
課程互動：貴企業戰略績效管理運行監督體系現狀診斷與研討
 
5
第五部分 “互聯網 戰略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯網 戰略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2  BSC OKR運行切換實施難點解析
課程互動：貴企業戰略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯網 ”時代戰略績效管理運行應當注意的問題
5. 4“互聯網 ”時代下的BSC軟件
6
第六部分  現場答疑
 
互聯網戰略績效管理培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/55035.html

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秦楊勇
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