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精益化管理 培訓課

課程大綱：
一、顧客需求變化與重塑企業家思維
.企業經營面臨的新環境、新變化、新趨勢
.企業家精益思維的重塑與再造
.消費需求的變化與顧客價值的重新定義
.精益化管理的兩大核心要素與四大核心支撐力
.精益化管理(li)的一個中(zhong)心、四(si)大模(mo)式和十(shi)大系統

二、精益顧客價值系統
.消費升級與主流換擋
.重新定義顧客價值以及價值溪流
.重新梳理顧客消費流和供應流，實現精益價值構建
.顧客購買行為與情感的變化、分類
.市場細分的常用研究手段、工具與八種方式
.顧客關鍵購買因素清單
.精益化的顧客價值主張的12種類型
.顧客痛點在哪里？尋找顧客痛點法則
.客戶自畫像與風口在哪里？
.精益顧客價值定位的雙結構模型
.如何溝通顧客價值、傳遞顧客價值、評估顧客價值
.極致(zhi)爆品的打造方法與(yu)路(lu)徑(jing)

三、精益戰略管理
.精益戰略管理的出發點
.企業使命、價值觀與愿景
.精益戰略形成階段
.精益戰略實施階段
.精益戰略考核階段
.精益戰略分析工具
.戰略精益化策略組群
.精益戰略地圖
.精益戰略框架模型與路徑
.精益戰略落地的五個模型實踐
.精益戰略與核心競爭力
.戰略調色板與落地應用
.跨越戰(zhan)略規(gui)劃與執(zhi)行的(de)鴻(hong)溝(gou)

四、精益商業模式重塑
.平臺模式下的商業戰略規劃
.競爭優勢來自哪里、如何培育？
.盈利模式與優勢的平衡之道
.商業模式的價值實現與裂變方式
.精益商業模式的十二大核心要素是什么？
.精益商業模式的互動與共生邏輯關系
.精益商業模式的核心三大類型
.55種精益商業模式的案例
.如何根據客戶洞察打造自己獨特的商業模式?
.精益商業模式設計的六大法寶
.精益商業模式設計的基本流程
.如何管理多種商業模式
.精益商業模式環境與商業模式的評估
.商業模式的不斷創新
.經(jing)濟新常(chang)態下的(de)轉型升級的(de)路徑與方法

五、產品與服務精益創新之道
.產品定位精益化
.產品與市場組合精益化
.產品的品質革命
.產品創新之道（領先法則）：明確產品的核心定位
.產品創新之道（領先法則）：形成產品的核心概念
.產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新之道（領先法(fa)則）：完(wan)成產(chan)品(pin)(pin)的(de)定義模型

六、精益化營銷與品牌打造
.精益化流程與標準
.精益績效管理
.精益化組織運營
.精益化人才、團隊與領導力
.企業文化與創新的精益化
.精益投融資與股權設計
.企(qi)業實戰(zhan)與分享精益化

精益化管理 培訓課