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國有企業改革培訓

【課程收益】幫助大家了解國有企業改革的一些指導思想、戰略走向和核心理念。
【授課對象】國有企業的中高層管理人員
【課程標準時長】一天

【課程大綱】
第一模塊，充分認識到國有企業的地位
在2014年“兩會”期間，*總書記專門談到“國有企業不僅不能削弱，而且還要加強。”也就是說，國有企業的改革，非但不是要革掉國有企業的命，而且要讓國有企業更具有生命力！這也是國有企業改革最根本的指導思想！
 那么，為什么國有企業的地位不能削弱？為什么要在國有企業加強黨的領導？對于這些問題的解讀，能夠幫助國有企業的管理人員樹立更強的使命感和主人翁精神。

第二模塊，國有企業改革的戰略走向
國有企業改革是一個持續的話題，在不同的發展階段和不同的政治環境，涉及的具體命題是不一樣的。就當下而言，根據*的頂層設計，國有企業改革的戰略走向（也就是具體命題）主要有三個：混合所有制、員工持股、資本運作。
1．混合所有制
早在1997年十五大就已經提出混合所有制了。到了2014年，十八屆三中全會又一次重點。其本意是，鼓勵民營企業家攜帶他們深厚的企業家精神和雄厚的產業資本，進入國有資本壟斷的領域，為國有企業注入新鮮血液，并最終幫助國有企業實現資源配置和效率提升。
2．員工持股
探索員工持股，被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》，“允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”當然，在具體的操作層面上，如何落實持股的具體細節、如何避免出現國有資產流失、如何避免分配不公……這些，依然是一系列嚴峻的問題，需要更嚴謹的實驗和更細化的設計。
3．資本運作
 根據頂層設計的理念，隨著國有資本投資、運營公司的組建，“清退、重組與創造”的逐步落實，國企改革將迎來新的局面，以資本運作為紐帶的交叉持股方式將成國企改革新路徑。當然，交叉持股模式既可以推動相關公司業績快速增長，又可能因為運作不當或證券市場的大幅調整最終拖累業績。

第三模塊，國有企業改革的核心
舉例：山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認為，山西的國企領導人應當轉變觀念，培養企業家精神和職業企業家。其實，王一新同志的這個觀點，具有很廣泛的普遍性。國有企業改革的核心理念，還是精神的塑造和人的改革。這里面的關鍵就在于，塑造企業家精神和鍛煉一直蘊含企業家精神的職業企業家。
 過去30多年，我們國家之所以能取得舉世矚目的經濟成就，最重要的原因之一，就是改革開放激活了中國人的企業家精神，誕生了數以百萬的企業家。但是，我們也必須清晰地認識到，這些企業家主要是民營企業家。因此，為國有企業培養職業企業家迫在眉睫。他們就像民營企業家那樣，能夠妥善處理政商關系，善于把控宏觀經濟形勢和市場趨勢，合法經營，面對不期而至的精神困境依然保持健康的心態，誠實守信并且有良知，能夠為員工、客戶、股東、社會承擔責任，敢于冒險但又懂得節制，富有創新精神，善于合作，既能夠在失意的時候堅持夢想又能夠在得意的時候堅守自我、追求無我。

國有企業改革培訓