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物業企業業財融合與經營分析培訓

課程對象
企業中高管、財務負責人、管理人員等
課程目的
 企業之間的競爭越趨激烈，財務人員怎樣才能成為業務合作伙伴？怎樣才能為公司創造價值？管理層迫切希望財務能切實承擔起有用的財務分析與有效成本控制等，實現財務業務的融合，進而支持企業戰略決策的實現。

課程內容
引子：業財融合如何創造價值案例
第一章 深度透視財務報表快速抓住業務管理-識別利潤盲點
第一節 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?
一、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？
二、如何從公司............債表呢？
三、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？
第二節 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產生的.......因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對...........影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？

第二章 企業經營管理預測技巧與業務管理案例—尋找利潤來源
一、企業經營預測要點與難點解析
二、企業......點解析
三、企業的成本費用預測與難點解析
四、企業的.......解析
五、企業的資金預測與難點解析
六、企業.......案例解析
1、貢獻毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關...........例分析
4、成本平衡點分析法與案例分析

第三章 企業全面預算管理價值創造與操作案例—利潤保障工具
一、企業全........要點
二、全面預...........理程序
三、企業全面預算的編制與管理
案例分析：某企業預算編制與管理

第四章 企業責任中心財務指標分析與管理優化—利潤優化工具
第一節 企業利潤中心業務單元財務指標分析與指標構建
一、企業經營財務分析的主體：責任中心
二、企業利潤.........結構與盈利分析
三、作業成本......的應用
四、行業的特定分析指標
第二節 企業的本量利分析與經營分析案例解析
一、本—量............考慮要點
二、充分利用成本的習性與保本點的運用實務
三、企業保利點........析利用
四、企業利潤的敏感性分析與運用
五、經營分析（人、財、物）報告與管理
案例1：**物業服務中心項目經理經營分析暨述職報告評價與小結
案例2：**物..........分析與匯報評價與小結
案例3：**物業西南區域成都公司第三季度運營分析報告評價與小結 
案例4：**物業2019年第一季度經營分析與報告評價與小結

第五章 物業公司業財融合下的企業系統構建與業績評價
一、企業財務管理中心之劃分責任
二、企業.....型與解析
三、企業建立財務管理系統流程之解析
四、以責任中心為主體的業績考核與評價
五、基于.......與評價
六、企業財務管理系統圖構建與不斷優化圖
案例分析：某物業企業業績考核與評價

物業企業業財融合與經營分析培訓