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中國企業培訓講師
中小微企業該如何逆勢突圍？利潤倍增1000倍的新方法
2025-05-21 07:31:48
 
講師：韓鶴之 瀏覽次數：3005

課程描述INTRODUCTION

中小微企業該利潤倍增培訓

· 營銷總監· 高層管理者

培訓講師：韓鶴之    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小微企業該利潤倍增培訓

課程大綱
01謀略一：營銷謀略幫助企業換個營銷大腦，提高用戶流量，實現新時代的業績暴漲，營銷解決企業業績問題。
1、營銷常見的五大誤區；
2、傳統營銷為何走向末路；
3、新時代企業營銷的六大路徑；
4、完全“消費者中心時代”給營銷帶來哪些挑戰；
5、八大營銷引流策略：免費體驗、客戶模型、時間模型、空間停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……
02謀略二：合伙人謀略
幫助公司打通上、中、下三層思想障礙，讓全公司上下一心、思想同頻，合伙解決企業規模問題。
1、如何迎合新時代倡導的“大眾創業、萬眾創新”；
2、如何觸摸人性、經營人心、激發人欲；
3、從“打工者”到“創業者”再到“經營者”五大路徑；
4、如何將合伙人及核心高層打造成“經營型領導人”；
5、核心高層及管理層成為老板一伙人應該具備的十大特質。
03謀略三：
業績謀略讓企業業績倍增，在激烈的市場競爭中脫穎而出，解決企業發展問題。
1、業績暴漲的三條路徑；
2、業績倍增的八種盈利模式；
3、如何構建超強戰斗力的銷售戰隊；
4、如何尋找銷售痛點、癢點、興奮點；
5、如何倍增客戶數量、提高無法抗拒的成交主張、回頭率……
 
04謀略四：人才謀略
人才是企業第一戰略，構建一支征戰全國、馳騁商界的人才梯隊，解決企業根基問題。
1、企業招才選將，吸引人才的五大關鍵；
2、如何打造核心鐵班底，讓四才歸位；
3、人才復制系統的八個步驟，構建人才堡壘；
4、深度解析人才“靈魂深處”七大需求；
5、招人、識人、育人、用人的十大攻略。
 
05謀略五：盈利謀略
幫助企業理清楚賺錢邏輯，錢在哪里，如何賺，解決企業速度問題。
1、商業模式的八種模型;
2、商業設計的三個法則；
3、設置盈利模式的六大步驟，打開商業模式的“天窗”；
4、八大盈利方式規劃、企業的盈利路徑（產品盈利/品牌盈利、模式盈利/系統盈利、資源盈利/收租盈利、金融盈利/生態盈利）；
5、*的商業模式，無需創造，只需整合。剖析最優秀的六大領域商業模式的精髓為你所用（互聯網模式|連鎖化模式、直銷化模式|上市化模式、金融化模式國家化模式）。
06謀略六：產品謀略
產品是1、營銷是0，在互聯網時代，好產品是企業的靈魂 ，引爆企業利潤、模式和團隊，解決企業持續問題。
1、產品戰略的“三則”；
2、產品定位，要么第一、要么*；
3、產品不暢銷的四大誤區；
4、如何打造漏斗式產品鏈：流量產品-口碑產品-明星產品-利潤產品；
5、產品經營的六大思維。
 
07謀略七：機制謀略
凝聚團隊，建立一套行之有效的機制拉動團隊戰斗力，實現員工及企業的雙重目標，解決企業動力問題。
1、機制設計的八大原則；
2、核心層如何設定團隊裂變機制；
3、如何設定人才復制機制；
4、如何通過機制讓組織自動運轉，從人制到機制；
5、如何通過機制幫助團隊達成目標、吸引人才、激發人才、留住人才。
08謀略八：資本謀略
讓企業騰飛，收獲人、財雙贏，解決企業的發展問題。
1、 如何撬動資本杠桿，帶企業一起飛？
2、現場解密如何把企業當成銀行來開？
3、 企業構建資本思維的“三大維度”；
4、成功者遵循資本增值思維“五大定律”；
5、天下財，天下人取之，天下人用之的策略。
9謀略九：演說謀略
導引團隊做人做事的標準，落實一套正確的組織綱領和企業的魂，讓組織永續發展，解決企業文化問題。
1、老板文化即企業文化，如何通過演說讓企業文化落地生根；
2、老板如何通過演說激發組織動力、消除負面病毒；
3、老板站住臺，企業魂就在；
4、老板如何通過演說招商引資，讓好產品推向全世界；
5、如何構建獨特的文化體系吸引*人才；宏偉愿景、核心價值觀、神圣使命、立場原則。

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轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62649.html

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