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全球化財經管理體系全解析培訓

課程背景 ：
2018 年華為全年銷售收入預計約 7311 億人民幣，同比增長約 21%。華為將近三十年的快速發展， 從兩萬元起家到收入達到 7311 億（ 19 年數據） ， 如此驚人的成績已然成為中國企業的標桿， 近幾年華為也成為了中國企業界學習的典范。
華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO 應該能隨時接替 CEO。
 這是一場華為財經管理體系的解析盛宴，將從整個體系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段，為您全方位呈現華為財經架構的藍圖。華為財經管理體系最被外界稱道的業務領先的戰略模型（BLM）、華為的責任經營體系以及企業全面預算管理體系等都將由參與過華為整個財經體系搭建的原華為財經高管詳細為您解讀。

課程收益：
.與鯤鵬為伍，重現華為財經架構演變之路
.以業務為軸，揭秘華為驕人業績背后的戰略財務決策體系
.拓全球視野，共享華為財務管理、控制、服務理念
學員對象：公司高管、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理、財務主管等。

老師介紹：
 周老師：
.原華為駐香港某海外業務部 CFO
.實戰型財務計劃和預算管理專家
.財創工坊 資深講師
 周老師是上海交通大學企業管理碩士，曾在華為公司工作，從事計劃預算、財務和業務管理達 16 年，曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO、亞洲某國副代表。先后在計劃預算、業務管理、運營和戰略規劃等不同部門擔任管理崗位。對企業運營管理尤其是計劃預算、績效管理、財務分析和決策支持、合同質量和經營風險管控等方面有多年的業務實踐經驗和深刻理解。

課程內容：
模塊一：華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長
華為的企業發展歷程
財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）
賬務“四統一”
.四統一前財經存在的問題
.四統一的背景、目標、范圍等
集成財經管理變革 IFS——在持續的變革中進步
 IFS 關鍵方案概覽構建財經變革平臺（CFO 組織建設及能力提升、政策、流程、IT） IFS 變革里程碑（從“啟動”到“轉部門運營持續優化”的 8 年歷程）

模塊二：業務合作伙伴——華為財經管理體系解析
華為組織結構及財經體系組織架構
.公司組織架構
.公司管理特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）
.財經體系組織架構和職責
各級業務領導是作為財經管理第一責任人的工作模式，管理者與財務的職責
.在經營工作中的職責
.在內部控制中的職責
華為內部控制體系解析
.內控的核心理念
.如何全方位做到內控的實施
財務需要站在全流程角度上思考財經管理解決方案并提供專業支持
.在 LTC 流程中財經的職責
.在 IPD 流程中財經的職責

模塊三：從戰略到執行——華為戰略規劃方法論和運作模式
業務領先的戰略模型（BLM）
.BLM 模型中市場洞察對戰略制定的影響因素
.BLM 模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解
.BLM 模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用
.華為從戰略到執行分解的案例分享

模塊四：責任中心與全面預算
華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
.責任中心建設是分權管理的必然要求（分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵）
.組織設計.責任中心建設（事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型）
.責任中心的設計定位
.責任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心）
.組織架構與責任中心的對應關系
.責任中心的財務指標的設計
.多維度核算的基本內容（核算流程、經營管理規則、多維度報告）
華為全面預算管理：體系和方法
.全面預算管理的涵義（定義與應用范圍）
.理解全面預算管理整體框架
.政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT 系統
.實現全面預算的閉環管理
.預算生成（五大關注點）...季度授予...有價值的滾動預測...針對盈利的過程管控... 核算分析...考核評價
.責任中心經營分析會（KPI 制定原則）

全球化財經管理體系全解析培訓