新環境下勞動爭議的預防與應對
2025-06-20 04:03:18
講師：李會華(hua) 瀏覽次數(shu)：3032
課程描述INTRODUCTION
勞動爭議(yi)應對(dui)課程
培訓講師：李會(hui)華
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動爭議應對課程
【課程對象】
企業中與勞(lao)動(dong)關(guan)系管理有關(guan)的人(ren)員。
【課程目(mu)標】
通過運用(yong)“以(yi)(yi)終為始”的方法，輔(fu)之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)“系(xi)統思考”，貫徹(che)“未雨綢(chou)繆”的理念，結合典型(xing)案例(li)，以(yi)(yi)達致預防之(zhi)(zhi)目的。透(tou)過培訓(xun)(xun)，將(jiang)使參(can)訓(xun)(xun)者收獲：
1.了解(jie)當前用工的(de)環境及勞動爭議的(de)新趨勢；
2.掌握怎樣設計制作規章(zhang)制度(du)，堵住制度(du)、操作流程中的(de)漏洞；
3.理(li)解證(zheng)據的重(zhong)要性并掌握收集證(zheng)據的實(shi)操(cao)方法；
4.理解管理中尊(zun)重員工對預防勞動爭議的影響(xiang)；
5.掌握爭(zheng)議(yi)發生后的(de)有效應(ying)對技(ji)巧。
【課(ke)程內容】
一 .漸變的用工環境(jing)及勞動爭議的發展(zhan)趨勢
1.用工環境發生了哪些變化？
2.勞(lao)動爭(zheng)議有哪些新的發(fa)展？
3.如何系統地應對這些變(bian)化(hua)？
二 .勞(lao)動(dong)爭(zheng)議的系(xi)統預防(fang)解(jie)決方(fang)案
1.如何進行系統的(de)設計，讓制度和(he)操作流程不留隱患；
1)提前做好規劃
A.關(guan)注(zhu)法律法規的變化；
例：《廣東省企業集體合同條例》帶(dai)來的影響(xiang)
B.為什么(me)“關、停、并、轉(zhuan)、遷(qian)、裁”容(rong)易引起群(qun)體性(xing)事件？
2)嚴守招聘關(guan)
A.做(zuo)足(zu)背景調查，拒絕碰瓷(ci)一(yi)族；
案例：5000人(ren)以上(shang)的大廠碰到(dao)的是(shi)怎樣的碰瓷人(ren)員？
B.應聘申(shen)請(qing)表(biao)與入職申(shen)請(qing)表(biao)中格式及內容設置的用意是什么？
C.在入(ru)職申請表上簽了“如有虛(xu)假不實(shi)之處…“，企業真的可以據此(ci)無條(tiao)件解除勞動(dong)合(he)同(tong)嗎？
D.錄用(yong)條件談(tan)了嗎？
案(an)例：月(yue)薪(xin)1.4萬的員工工作(zuo)二(er)個(ge)月(yue)被(bei)炒(chao)，企業最后(hou)為什么要以8萬元代價與員工和解(jie)？
3)嚴謹擬制勞(lao)動合同
A.對勞動(dong)合同期限理解的誤解有多深(shen)？
B.薪(xin)酬結構設(she)計與糾(jiu)紛后(hou)的(de)補償(chang)/賠償(chang)等有多(duo)大的(de)關聯(lian)？
C.一(yi)般格式(shi)勞動合同中常忽略哪些重要內容？
D.競業限(xian)制協議(yi)怎(zen)樣簽訂才合適？員(yuan)工離職后公司(si)不履行競業限(xian)制協議(yi)中的支付義務，為什么可能(neng)至少要被判賠6個月？
E.規章制度或員(yuan)工手(shou)冊作(zuo)為附(fu)件的利與(yu)憋(bie)。
4)制訂系統(tong)全面且有效的制度(du)
A.內容(rong)合法(fa)的制度是否一定有效？
B.怎樣(yang)的(de)制度(du)設(she)計具有可(ke)操作性(xing)？
C.如何(he)讓(rang)規(gui)章制度成(cheng)為仲裁訴訟中的合法依(yi)據？
D.不能”罰款“，如何管(guan)理？
5)規范調崗調薪
A.除了(le)協(xie)商一致，還有什么(me)辦法可(ke)以“調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪”？
B.什么(me)情況(kuang)下企業可(ke)以單方面(mian)調崗？
C.績效考核制(zhi)度中如何預(yu)設結果(guo)與調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)薪對接？
6)離職處理規范化(hua)
A.經濟(ji)補償金(jin)究竟怎樣計算？其法律(lv)依據是什么？
B.離職過程(cheng)中有哪些程(cheng)序要件要走？如果(guo)缺少(shao)，將承擔怎樣的后果(guo)？
C.離職時如何(he)處理工傷事(shi)宜？
2.理性對待(dai)，避(bi)免沖(chong)突(tu)；
1)要理性而非(fei)惡意
A.提升管(guan)(guan)理(li)人員的管(guan)(guan)理(li)素(su)養，管(guan)(guan)好(hao)情緒與態度；
B.按流程走，按規范做(zuo)。
2)管(guan)理中要凸顯(xian)尊重
A.明(ming)(ming)確(que)告知或公示，增加管理的透明(ming)(ming)度；
B.建立公司層(ceng)面的溝(gou)通渠道(dao)；
C.與(yu)工會、職代會保持良好互動。
3.創制(zhi)證(zheng)據，無懼官司。
1)證(zheng)據效力問(wen)題的困擾如何破解(jie)？
案(an)例：電子考勤(qin)證據(ju)敗訴
2)怎(zen)么收集證據？
案例：雖有(you)違規現(xian)場(chang)錄像，但為什么(me)從(cong)未被(bei)要求出示過？
三(san) .發(fa)生勞動爭議后(hou)如何(he)應對
1.內部協商為主：
1)誰(shui)是協商的主導(dao)者(zhe)？
2)如(ru)何促成協商？
3)為什么(me)簽了(le)離職(zhi)協(xie)議書仍被申(shen)請仲裁？且(qie)輸了(le)？
2.外部(bu)調解為(wei)輔：
被忽(hu)視了調解真的沒用嗎？
3.仲訴(su)庭審裁決應對
1)在仲(zhong)裁前(qian)，您和代理人做了哪些準備？
2)為什么關鍵的仲(zhong)裁(cai)環節被(bei)忽略？
案例：仲裁庭里人力資源經理的(de)應對
3)仲裁環節，最需要(yao)做的(de)是什么？
4)應該請誰來應對仲(zhong)裁訴訟(song)？
案例： 法院(yuan)庭上律師(shi)的回答(da)
勞動爭議應對課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62914.html
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