十三五下的企業戰略新思維
2019-08-05 09:47:36
講師：王吉鵬 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
企業戰略新思維課程
培訓講師：王吉鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略新思維課程
【培訓對象】
面向董事長、總裁、總經理、常務副總等
【總課時】
共1天，6課時
【講師簡介】
（略）
【授課特點】
實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
【教學方式】
1：系統的理論解讀與實踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動研討
【課程目的】
本課程通過十三五背景下經濟新常態特點、企業發展戰略方法論，以及案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者掌握新經濟常態下企業戰略發展的思想、方法，幫助企業適應經濟新常態，實現企業快速、健康、持續發展。
【培訓內容】
第一部分、“十三五”戰略規劃需要新思維
緊跟新時代，直面不確定的未來
當下企業經營管理態勢解讀
十三五下企業成長和發展的轉型要求
戰略究竟是什么
戰略的本質，理念決定戰略
戰略的層次
第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
公司變大，成員單位變小
虛擬企業變大，實體企業變小
企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節 如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求 產品成功 與企業成功
企業家個人的成功與企業成功 單一機會（資源）的成功與企業成功
不按規則的成功與企業的成功
案例分享
第二部分、“十三五”戰略規劃框架----產業戰略的選擇
第一節、能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇
從經營機會到經營能力
從失范經營到健康經營
戰略先導
企業家的戰略性思維模式
與世界接軌對標
區別于競爭對手的獨特優勢
第二節、戰略的價值
事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
如何使集團取得并保有競爭優勢
獨特的價值訴求
不同的、為客戶精心設計的價值鏈
基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
案例分享
第三部分、如何制定“十三五”戰略規劃
企業戰略轉型--如何進行產業選擇
產業規模
產業結構
盈利模式
行業資源和資產如何分布
行業的管制情況
產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 商業模式的選擇產業模式的選擇價值鏈的選擇 價值鏈外包戰略
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
涉足領域的選擇
產業價值鏈上的定位
企業價值鏈的核心價值環節選擇
合作伙伴的選擇
常用戰略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析、平衡記分卡、五力模型）
第四節、戰略協同
1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產業周期協同
各個板塊如何貫徹統一的戰略
案例分享
第四部分、戰略落地----組織、執行與路徑選擇
第一節、戰略落地與組織的聯系
戰略落地的因素
常見戰略實施模型
戰略落地的路徑選擇
戰略落地的途徑
戰略落地避免的因素
案例分享
企業戰略新思維課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63843.html
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- 王吉鵬
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