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【課程收益】
了解正確的研發管理理念以及研發核心價值鏈
了解創新與標準化之間的關系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發管理標準體系和研發技術標準體系，研發工作標準體系工具與方法，保證戰略成功落地

【課程大綱】
第一章、正確的研發管理理念
1）產品開發需要暢通的跨部門協作
2）產品開發流程要集成化、并行化、結構化
3）產品開發項目要作為投資項目來管理
4）產品開發是全公司的事情，不僅僅是研發部的事情
5）….

第二章、研發核心價值鏈梳理——端到端高階流程
1）面—端到端的研發核心價值鏈（案例）
2）基礎—研發核心價值鏈顆粒度
3）基礎—研發核心價值鏈呈現方式和活動呈現關鍵6要素（案例）

第三章、創新與標準化
1.1自主創新中普遍存在的問題
新技術轉化為標準和專利的數量十分有限
參與的國際標準化活動十分有限，編制的國際標準幾乎為零
1.2創新與標準的關系：
標準是創新成果的表現形式和競爭的基礎
標準是創新結果固化與傳播的重要載體
加強標準化不會妨礙創新
強化標準化意識，奠定創新的基礎
1.3標準化工作的創新
標準的水平不僅代表著一個公司的技術水平，更是它的管理水平的反映
沒有標準化就沒有大集團戰略的實現
總結經驗型標準化、同步和前導性標準化方式逐漸轉變
通過標準化手段為創新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重復工作，降低成本，提高工作效率
加強標準實施監督的力度，實現創新成果的固化和推廣

第四章、研發標準體系
1）研發管理標準體系
市場管理體系
產品開發管理體系
技術研究管理體系
項目管理體系
研發質量管理體系
研發人力資源管理體系
2）研發技術管理體系
產品標準體系
設計標準體系
測試標準體系
物料標準體系
3）研發工作標準體系
職位說明書
工作手冊（項目管理手冊、PCB工作手冊等）
作業規范

培訓師介紹：
質量管理/研發管理/標準化管理專家
本科標準化中級人力資源師
曾作為國內某上市公司研發管理變革主導者之一，搭建研發管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成功落地，在質量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進
曾任職于康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質量工程師、質量經理、研發質量經理、研發管理經理崗位，是一位從基層做起，不斷總結、積累、實踐，成長起來的實戰派專家
擅長集成產品開發、研發質量管理、流程管理體系、技術標準體系的培訓與咨詢，
曾主導推動多家企業建立集成產品研發流程、研發質量管理等系統的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業研發與質量管理實踐經驗
●研發管理和質量管理、技術標準體系實戰派專家
●宇眾力合企業管理顧問公司特聘資深講師；