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中國企業培訓講師
技術標準體系：打造企業核心競爭力
2025-06-02 21:32:18
 
講師：蔡曉琳 瀏覽次數：3015

課程描述INTRODUCTION

【打造企業核心競爭力培訓收益】

技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術轉化為可操作的標準文件，實現企業技術沉淀和傳承。
質量保證——掌握企業標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產品質量的持續穩定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執行力及效率
人才培養——企業標準化人才培養，建立專業標準化隊伍，提升管理者職業化管理技能，推動企業持續發展
 

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師：蔡曉琳    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程大綱】
第一部分   企業為什么要做標準化
從兩個故事開始說
發達國家的標準化戰略
行業領軍企業的標準化策略
中國標準、中國企業的標準化困境
*企業?二流企業?三流企業?
“標準戰爭”越來越殘酷，你打算怎么做？
掌握“游戲規則”制定權才能掌握市場競爭主動權

第二部分   標準化再認識
廣義的標準：凡重復者皆可規
標準的價值
我國的標準化管理體系
企業標準體系

第三部分   技術標準體系——企業標準體系的核心
研發管理體系理解
標準連接世界
企業標準體系解析
技術標準體系解析
技術標準體系成熟度

第四部分   物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的必要性
技術角度下的物料標準化
“大質量觀”與“總占有成本”
物料標準化成熟度判定
物料標準化原理與方法
物料質量管理三部曲
物料認證流程建設
物料變更應對策略
物料質量跟蹤
物料生命周期管理基于物料狀態管理
物料狀態分類定義及示例
物料狀態評定依據
物料選型控制
物料優選庫項目策劃與實施

第五部分   設計標準化——有效提升設計質量
為什么要做設計標準化？ 
標準化與技術創新的關系
設計標準化導入的時機
設計標準化的原理和組織實現
設計標準化不是設計部門單一部門的事情
設計標準化不是一錘定音
專業上與設計人員沒法比，那標準化工程師做些什么？ 
功能模塊標準化項目
設計工具平臺標準化項目
設計標準化的執行保障

第六部分   測試標準化——讓問題無處藏身
測試標準化的必要性
測試類型
測試標準化的原則與方法
測試標準化之組織
XXXX測試規范（案例）
問題庫管理（案例）

第七部分   產品標準化——提升產品整體競爭實力
產品標準化的必要性
產品標準化之組織
產品標準化之模塊化（案例）
產品標準化之系列化（案例）
產品標準化之組合化（案例）

第八部分   企業標準體系實施實務
企業標準體系實施之組織支持
企業標準體系實施之企業文化支撐
企業標準體系實施之績效支持
企業標準體系實施案例

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6537.html

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