如何成為卓越中層
2025-08-15 13:18:48
講師：蔡(cai)毅臣 瀏覽次數：3017
課程描述INTRODUCTION
如(ru)(ru)(ru)何成為卓越(yue)(yue)(yue)中(zhong)(zhong)層(ceng)課程(cheng)大綱 如(ru)(ru)(ru)何成為卓越(yue)(yue)(yue)中(zhong)(zhong)層(ceng)一、 卓越(yue)(yue)(yue)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)魅力修煉(lian) 什么是領導(dao)(dao)？關(guan)于領導(dao)(dao)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理 分享:功當其(qi)事，事當其(qi)言 卓越(yue)(yue)(yue)領導(dao)(dao)者的特(te)質 五(wu)行性(xing)(xing)格與(yu)(yu)(yu)人格特(te)質 不同角色特(te)征與(yu)(yu)(yu)作(zuo)用分析 不同角色對組(zu)織的貢獻 卓越(yue)(yue)(yue)領導(dao)(dao)力的五(wu)項(xiang)修煉(lian) 如(ru)(ru)(ru)何成為卓越(yue)(yue)(yue)中(zhong)(zhong)層(ceng)二、 中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者高效溝通(tong)策略 凡說之難(nan)，在知(zhi)所(suo)說之心 溝通(tong)的重要性(xing)(xing)及(ji)障礙 管(guan)(guan)理溝通(tong)原則與(yu)(yu)(yu)基本方法(fa) 管(guan)(guan)理溝通(tong)機制與(yu)(yu)(yu)溝通(tong)策略
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
如何成為卓越中層課程(cheng)大綱
如何成為(wei)卓越中層一(yi)、 卓越中層領導魅(mei)力(li)修煉
什(shen)么是領(ling)導(dao)(dao)？關于(yu)領(ling)導(dao)(dao)與(yu)管(guan)理
分享:功當(dang)其事(shi)(shi)，事(shi)(shi)當(dang)其言(yan)
卓越領導者的特質
五行性格與(yu)人格特質
不同角(jiao)色特征與(yu)作用分析
不同角(jiao)色對組織的貢獻
卓(zhuo)越領導力的五項(xiang)修煉
如何成為卓越中層(ceng)二、 中層(ceng)管理者高效溝通(tong)策略
凡說(shuo)之難(nan)，在知所說(shuo)之心
溝通的重要性及障礙
管理(li)溝通原則與基本方法
管理溝(gou)通(tong)(tong)機制與溝(gou)通(tong)(tong)策略(lve)
案(an)例研討(tao):與(yu)上(shang)下屬溝(gou)通的技巧(qiao)
如何成為卓越中層三、 領(ling)導必備技能(neng)--教練下屬(shu)
生(sheng)產力--企業發展的第一要素
認知教練(lian)：教練(lian)與經(jing)理的區(qu)別
教練(lian)技巧修煉：常規訓(xun)練(lian)、技巧訓(xun)練(lian)、心靈訓(xun)練(lian)
教(jiao)練能力(li)(li)修煉：練功力(li)(li) 練信念(nian) 練靜氣
案例研(yan)討：經理(li)該(gai)如何(he)輔導他？
如何成為卓越中(zhong)層四、 中(zhong)層管理者如何有效的激勵(li)下屬(shu)
理論：需(xu)求層次(ci)論和(he)雙因素理論
分享(xiang)：智不足以(yi)便知物(wu)，因物(wu)以(yi)治(zhi)物(wu)
企(qi)業(ye)人才戰略與激勵的關系
榜樣的(de)力量是無窮的(de)
激勵的技巧(qiao)與策略
管理(li)激(ji)勵機(ji)制的建立
績效激勵：鎖定過程(cheng)，改善(shan)優先
薪酬(chou)激勵(li)：鎖定(ding)績效，重(zhong)在公平
成(cheng)長激(ji)勵：鎖定才干，雙贏發展(zhan)
案例(li)研(yan)討：GE如何(he)激勵員工(gong)
如何(he)成為卓越中(zhong)層(ceng)五、 中(zhong)層(ceng)領導(dao)者如何(he)有效授權
明主善于授權
管(guan)理要(yao)夠懶："懶"出效果
可以授權的工作與授權技巧
不宜(yi)授權的(de)工作
分享:高明領導者用人四策
培養接班人(ren)的三種策略與技巧
案例研(yan)討：該讓他放手去干嗎(ma)？
如何(he)成為卓越中層六、 如何(he)讓下屬(shu)高效執行(xing)
分享:奉法者強(qiang)(qiang)，則國強(qiang)(qiang)
關(guan)于執(zhi)行和執(zhi)行力(li)的認知
生存理(li)念和危機意識：如何從優秀到卓越？
組織執(zhi)行力和個人執(zhi)行力的提升不同(tong)策(ce)略(lve)
執(zhi)行管理:執(zhi)行的(de)效率(lv)和速度
具：組織績效(xiao)的四(si)力模型(xing)
領導(dao)執行力的(de)四個要素
員工執行力的四個(ge)層次
結束：課程回顧與(yu)問(wen)答(da)
如何成為卓越中層講(jiang)師(shi)介紹：
授(shou)課風格授(shou)課風格
蔡老師(shi)有八百余場培訓經驗(yan)，多(duo)場千人以上公(gong)開課授(shou)課經驗(yan)，培訓風格激情而幽默，具有很強的感染力(li)，內容充實新(xin)穎、培訓氣氛活躍、教學(xue)方式多(duo)樣(yang)化、案例取材經典、分析(xi)深刻。
蔡(cai)老師的課程(cheng)注重(zhong)從(cong)實際操作出(chu)發，注重(zhong)提煉技能(neng)核心精髓，易(yi)學易(yi)懂，方便學員學以致用，可(ke)直接(jie)提升學員相關技能(neng)，實用有(you)效，可(ke)操作性(xing)與可(ke)復制性(xing)強(qiang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7483.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 蔡毅臣
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革(ge)增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 從技術到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理者的自我管理提升 覃(tan)芹
- 三維管理力之人員管理 張(zhang)習(xi)寧
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從專業人才走向高效管理 鮑(bao)英凱
管理技巧內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安(an)
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨點(dian)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論：變革管理 李巖偉(wei)
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏(hong)杰
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉(wei)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新